2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。图为谷歌中国人力资源总监邓涛。

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　　德鲁克先生一直在他的著作里面强调的领导者要有追随者，追随者不是因为你是领导要跟着你，我听你的话，我拍你的马屁，不是这样的，是因为你有别人信任你，他为什么信任你，因为你创造了一个使命，创造了一个价值观，大家认同，跟你一起走，是愿意跟随你去走，好的领导还能够听不同的意见，这更重要。

　　领导能力不是体现在个人名望，而是体现工作成果上，我看到很多领导写的书不少，某某人写的书很有名，但是看看业绩做得好不好，我觉得业绩是最重要的，其次才是其它的，还有就是以身作则，我跟民营企业聊天的时候说你真正想学现代管理和西方管理，第一件事情你有没有胆量革自己的命，这是最重要的，你能不能以身作则，特别是家族企业，你对家族里面遇到事情，能不能一视同仁管理，这是很大的挑战。

　　再有领导并非地位特权、金钱、责任，你是普人，你是发挥你的能力，管理重点是人的管理，因为你要管理很多东西，最简单说是人权和财权，人的管理最重要的，就像大家都看GE原来CEO讲到我们把原来的事情搞坏了，这个企业也就坏了。

　　选择人才的时候往往遇到一些误区，我用很简单的方式讲，我们讲人才在市场上面人无完人，没有完美的候选人，那么一定是一个匹配，到底人才的能力和组织价值观是否匹配，这是最重要的，很多企业如果找了非常棒的人，为什么失败了？是因为企业价值观和文化个企业不匹配，企业的兼并和重组失败，是因为两个企业的文化不能match，造成很多企业的兼并重组失败，所以我们说人无完人，我们定什么样的标准看人才这是非常重要的。

　　我这里举几个例子，第一个就是DDI，是国际化的咨询公司，在中国做了一个领导力的调研，说说这十大技能是中国企业领导人最关键的，我不知道对不对，我个人认为没有对与错，首先你觉得是非常重要的，德鲁克很多的理念从很早到现在没有变，这是最关键的，没有什么东西很时髦的，只是万变不离其中，只是根据企业不同的生命阶段相应地选择。

　　这是一个具体的例子，这个企业把领导放四个才能特征，品格、价值观，果敢、自信、包容性多样性、领导思维，领导思维就是要有创造性，不断挑战自我，大家可以看，你看到这里面有很多跟德鲁克的东西都是很吻合的，第二点领导才能的实践，这里讲到了使命和愿景目标、策略沟通、人才管理吸引和吸引，客户至上。

　　第三个方面是绩效，非凡的业绩成就，变革转型的驱动者，这是一个企业的领导力模型，哪四个方面是领导力的最重要四个方面？第一个是领导思维，第二人才培养，吸引人才，你能够吸引人才，你像一块磁铁一样，别人愿意跟随你去做，第三点就是有绩效，而且在变革方面管理的非常棒，是推动者，他同时也指出来这个公司有三个方面是很多领导者其它方面很强，但是因为这三个方面而失败了，是哪三个方面？第一是品德价值观，永恒的价值观，很多人说我非常棒，非常有能力，但是你如何达到你的目标，你的价值观是不符合的，是失败的企业，再有一个是不够果敢自信、不敢承担责任，一个追随者不希望不勇敢，承担责任，第三点就是人员管理，人的管理最重要的，你管不好人怎么管好领导力？这是一个模型。

　　再有一个模型，这个更细了，分成了五个方面是我的领导力，而且对领导力分出来三个等级，我不是让大家看，最重要的是给你看五个方面，第一个是设定清晰的愿景目标，第四有竞争精神，并以结果为导向，第五建立高绩效组织团队，第五正直勇敢，这跟前面有很多类似的地方。