2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。图为谷歌中国人力资源总监邓涛。

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　　2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。以下为谷歌中国人力资源总监邓涛的讲话。

　　邓涛：

　　大家好，大家坐了一天了，可能很辛苦，上午ML Hillard探讨了如何成为一个具有全球视野的领导者再到下午谈到具备企业社会责任感，做一个企业让每个员工有社会责任感，这不是一个人的问题，而是一个团队，如何建立一支有效的团队，今天的话题基业常青的保障：为组织培养未来的领导者，今天我们这里有企业的老总，也有负责人力资源管理方面的专业人士，我自己个人的经验，特别跟民营企业打交道的过程当中发现真正的人力资源的负责人不是人力资源经营者，而是真正的老总管人权方面的事情，另外谈谈领导力方面的认识，我们说领导力不是一个人的，而是组织的领导力，讲到组织领导力就谈到组织的能力，很多企业谈到不同的方面，这怎么联系在一起，我们简单分享一下。

　　第二个我们企业讲战略的时候，很少谈到人力资源的战略，当企业在制定战略的时候到底有多少谈到人力资源战略是怎样的，最后讲一下选材标准和选材管理以及具体实践，我们谈到理论的东西，我们的领导应该是什么样的，什么样是好的领导力，但是在企业执行过程当中怎样挑选好的人才，使他具备你想要的领导力。

　　三个基本的问题，如果是老总问一下什么使你晚上睡不着，你可以现在不用回答，你可以找一张纸先写下来，等我们今天这个部分讨论完了以后看看有什么收获，我说到这一点，大家肯定会有很多想法，刚开始我们谈到社会责任感，我现在最大的一个问题就是社会责任感的问题，怎么来解决这个问题，我们企业有这方面的问题，还要谈到我企业要上市，要不要上市，今天上午黄总讲到融资的问题，我怎么融资，这是我最担心的问题，还有企业说要怎么管理好我的董事会，还有在担心人才，我要成为一个非常有竞争力的企业，是能够随着客户的要求、团队的要求迅速变化，你究竟在想什么，列出一个单子来就可以了。

　　第二个问题你再想一想，如果那些事情是使你睡不着的，那么你认为使企业持续成功的关键是什么，有的人说我要有一个很好的技术，我要有很先进的产品，或者说我有很强的融资能力，到底是什么，你可以想想，是持续，我们不是讲一年两年，特别大家前一段时间在讨论我们中国的民营企业寿命到底有多长，第三就是你如何做人事决策的，你可以把三个问题都写在这张纸上，讨论完看怎么解答这个问题。

　　人才缺失方面，对管理者来说最大的挑战就是人才，有人说现在我面临最大的问题是融资或者说我要跳槽，现在全球的金融风暴对我的影响是怎样的，这是一个调查，对亚洲六百位企业高管的调研，他们有很多担心的地方，担心最大的就是人才的缺失，那么也有很多其它的因素，我们今天上午ML Hillard教授特别讲到信息是没有国界的，钱也是没有国界的，这些对我们很多企业的挑战非常大的，特别对很多企业招的很多人都是非常年轻的八零后的人，怎么样管理八零后的人，他们的观念和接触的东西都跟我们这一代人完全不一样的，领导力的挑战也是非常艰巨的。

　　刚才我们也讲到全球化，这个例子也不多举了，很多民营企业，包括是联想，要去国际化，如果买下了IBM的PC事业部，那到底有没有人才管理这部分，上午ML Hillard教授也讲到你要有全球视野的人，有没有，第二个职位的招聘，各个公司的招聘也是在不断变化的，还有就是年轻一代希望迅速发展的期望，常常与我们现在的领导层发生一些冲突，他们的观念和对论资排辈看法不一样的，我们怎样培养下一代领导者呢？