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康雁:美国信贷泡沫已大到一国不能消化

http://www.sina.com.cn  2008年10月26日 17:04  新浪财经

康雁:美国信贷泡沫已大到一国不能消化
  2008年10月25日,由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为罗兰贝格国际管理咨询公司合伙人康雁。(来源:新浪财经 白鹏辉摄)

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  主持人:谢谢,花别人钱不好意思。下面有请康雁先生,罗兰贝格国际管理咨询公司合伙人。

  康雁:首先我赞成许总的话,放轻松一点,作为我们一家国际化管理咨询公司其实我们一直以来包括两年前,包括很多欧洲银行、美国银行,到底发生了什么事,今天我们谈了这么多,各位专家也发表了意见,我想做一个小小的测验,在座有多少人已经明白次贷危机发生什么事,有多少人不明白或者不完全明白。之所以大家在观望很多人在想到底发生什么事情,我非常同意刚才曹老师的观点,为什么全球的金融机构,这么多聪明人在一起天天想这些问题,但是这件事情还是发生了,这么一帮人偏偏在研究这些,这么多诺贝尔奖的教授们研究这些问题,为什么?大家同行的这些人员非常聪明,他做事情的时候按照他一直以来认为的方法做。金融延伸产品不是今年才有的,很早就有了。次贷这个产品也不是现才有的,早就有。我这里可以花一分钟介绍一下。两年半以前当大家还没有特别感觉到次贷危机的时候,当时正好我们校友会我回去看看朋友,当时有三个华尔街同学,我们约一起打一场球,我是耶鲁的。还有一个我们大学的教授,我们四个人打球,我们边打球边谈经济,我现在有三套房子我不知道我该不该卖,我该卖吗?我问他在什么地方,我这个其实离开美国太久了,我搞不清楚。我其实还有四套房子,我那个三套房子之所以想卖是因为资金不够用了,我当时奇怪了,这个球童有七套房子,换句话说他有上百万美金的房子,当时我就奇怪你怎么买这么多房子,他说很简单,我买第一套房子零首付,而且银行十五个月不收我利息,我十五个月马上可以对另外一家银行说,你把这个转到我银行来,我继续给你十五个月免息,这个银行不行我可以再去换。而且因为美国的房价在过去十年之内涨得非常快,他能拿出钱来,我两年前买值十万美金,可能估价就估到二十万。我自己也觉得不付首付不托底,后来付了点,他年薪两三万美金。美国人希望有自己的房子、自己的车,这个杠杆不放大无穷大了,我们知道深圳房价跌了,跌了会出现断供的,我付月供没有道理了,我房贷已经是零资产了。美国有很多这样的,美国金融机构把他钱的借给老百姓,让他做做梦,这个梦水上涨的时候会盖住很多岩石,只要一停所有问题都会出来。这个问题并不是才有,之所以这两年暴露特别多,美国这两年美国信贷政策无限放宽,几乎全民参与了。这个泡沫已经大到不能让一个国家消化。所以为什么我们经常有时候银行界的朋友在讲,到底问题出在哪,问题和我有多远,我也不知道,相当于两个火车相撞,到底撞到几节车厢没有人知道。就在于水下多快露出多少的问题。当一个泡沫完全崩溃的时候是没有一个地方可藏的。

  虽然我这个问题,我谈的这个内容是挺沉重的问题,其实我蛮乐观,现在至少从历史上大家都意识到,全球所有国家领导人都意识到这个问题,大家都意识到这是关心整个全球经济的问题,当大家都意识到这一点的时候,当大家把坏都想到这儿的时候。其实中国的金融体系,很多体系设置都是和美国有联系的,包括过去遵从的尽量少债,欧洲不一样。欧洲一行很多地区银行受的影响并没有那么大,大家影响都是间接的,他通过经济的主变受到影响。中国我们金融体系,这个问题其实虽然很多人已经想明白次贷的来源,但是这个结论,一个新的经济秩序的变革,一个新的体系的变革其实需要大家花很多时间研究的。各国都在想这个问题,我觉得我相对乐观一点,大家都意识到这个问题严重性的时候解决问题也就有了。

  到底现在如果我们去或者是不是该抄底或者投资,简单的就是如果股市和债市和整个金融不能够保证我们的资产增值了,将来经济发展的动力在哪,这其实也是我们研究很多,包括全球范围都在研究,我们把我们货币储备变成我们资源储备的时候,我们更多做的就是我们会建议我们的企业想得更远。大家现在看到石油的价格在涨,石油是一个不可持续的能源,煤炭在涨。看到它的保值增值性和稀有性,也许还没有到终结的只有大家已经舍不得用了。如果你一百年以后石油、煤炭没有了,这个时候我们客户做思考一个问题,没有石油了,你就会想中国的经济主体会是什么,很多问题就都不一样了,也许现在企业做法不一样。巴非特前端时间买比亚迪,他前段时间为什么买?当你的能源枯竭了,可能你要用风能、太阳能,所有这些可再生能源都是不可重复的,其实人类必须要解决的这个问题。也许一百年以后我的车不是在加油,出厂的时候就有小电池放上去,所以你们其实发现很多企业在危机的时候也许可以想的更远,虽然你面临的问题,这里面我想中国你想成为全球企业,你光学美国是不够的,你要去想怎么做新经济的规则和制定,怎么开创新的,这个是我们反复思考的,这也是罗兰贝格和《环球企业家》主办这个的初衷。你怎么从企业思考我要引领全球,怎么思考企业发展的问题。结构性的改变确实会导致很多变化,我们确实需要思考,另外一个企业要想到更远,从现在的危机想到更长远的发展。

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