2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。以下为分论坛“从金融安全到经济危机”的实录。

　　主持人：各位来宾，女士们先生们欢迎大家今天来到我们这个论坛，我们这个论坛主办单位是《环球企业家》和北京电视台《500强在北京》共同主办的，题目就是叫危机启示，从金融安全到经济危机，我叫李炜，我是北京电视台《500强在北京》的主持人。今天大家都看到一个新闻，就是美国联邦储备局前局长格林斯潘他在美国听证会做了一个检讨，说什么呢？他说他的一些经济观点有错误，但他并不认为这次金融风暴造成的原因是他在任期间政策所造成的，大家说这是谁造成的？谁造成的金融风暴，而且后效应到底多大？会不会影响到中国，另外我们从中学到了什么样的教训，以及我们今后采取什么样的预防措施，这个呢就是来的这位嘉宾天天在想的事情，也是大家关心的一个话题，不仅我们关心，欧洲和亚洲的政治家们也很关心，他们今天聚集在人民大会堂，有四十多个国家的政要正在开分组讨论，跟我们一样。由于会场有限我们很多智者不能到会场发表意见，也不能把我们思想展示给公众。所以我们今天就是由《环球企业家》北京电视台《500强在北京》，还有网络、平面媒体到现场做一个收集意见的机会，我们这些意见在现场网络直接看到，电视11月2日有专门的专题报道。

　　我们请来的专家要不就是企业的经济理论的实践家，要不就是企业实践的理论总结的学者，各行各业的都有，我先按顺序念一下嘉宾的名单，第一个叫陈宏先生，陈宏先生是汉能投资集团董事长，第二位是金建，金建先生是德勤华永会计师事务所有限公司合伙人。第三位是曹红辉先生，社科院金融研究所金融市场研究室主任，他们三位原来都是在华尔街工作的，都有美国华尔街的经历，他们及早到内地发展，现在华尔街有二十万人的失业队伍里没有他们。下面是许朝辉，正略钧策联合CEO，下位是康雁先生，罗兰贝壳国际管理咨询公司合伙人，最后一位是滕维方先生，正大中国房地产集团有限公司总裁，我们掌声欢迎各位嘉宾的光临。因为我们是个开放式的论坛，大家可以非常随便一点，就是说首先我们也没有特别指定，刚才话题非常宽。我想我们还是由陈宏先生开始讲，因为陈宏先生他是金融专家，他曾经有一个口号，他说我要做中国的高盛，美国的高盛出事了，中国的高盛怎么办？

　　陈宏：非常谢谢，我以前也是从美国回来的，我是一家美国上市公司的CEO，后来转行进入投资银行，经历了五年之后，突然发生惊天动地的变化，机会对于我们这样的公司来讲更大一点，现在是华尔街整个大量裁员，我们这样小型成长型的投资银行公司能在华尔街之中寻找更好的人才。所以这是我要讲的，总体上来讲我想讲金融街，今天我们谈的话话题也是各位非常关心的话题，不同的电视台等等，这个问题，就是说这个金融危机会不会影响到我们在座各位。金融危机这次是非常非常大的风暴，如果你把1929年、1930年美国的大萧条跟2000年美国互联网泡沫放在一起，这个绝对是在中间的，绝对不是比2001年还要轻，也是一个长期的，可能是U字型或者L型。对中国目前的产生的影响非常小的，大家听到中国金融机构买了国外资产有所亏，但是跟美国大型投资来讲非常小的。中国本身银行金融体系没有达到放松阶段。虽然中国银行体系没有产生非常大的影响，但是美国这次全球引发的金融危机，基本上已经超过了简单的金融行业，已经进入整个解决的实体，更多人失业，雷曼这样的公司，他就不买芯片了，就会产生失业恐慌，这些在美国大商店就不敢买很多东西，所以间接如果美国主流经济受到影响以后，无形对中国这样的国家产生了影响，中国在出口行业也是蛮大的挑战，一年大概有一万多亿美金左右，是出口。这个时候对于我们自己内需对企业产生影响，对沿海企业生存问题。

　　中国怎么解决这个问题呢？第一个中国目前经济发展，还是站在全球，我们还是应该有能力朝着比较好的，以前那样高速度的发展，中国还是有这样的机会，主要的原因在意两点，中国人实际上消费习惯跟美国不太一样，他们是借钱消费。第一个继续加大基础建设各方面的投资，保持GDP的增长，第二个想尽各种各样方式解决内需问题，这是最重要问题。解决内需问题就可以使得中国GDP保持发展。中国能在这个金融危机之中在整个世界身上不要有太大的错乱，我们觉得这是对社会非常大的共享。我们在这个过程中学到什么东西？其实学到蛮多东西，我刚好跟中国最大几位银行董事长、厂长，我们在一个论坛上探讨这个问题，我们讲的一个问题就是品牌、保守、金融创新的事情。美国产生了很多的问题，是金融的过分创新，不要说次贷怎么回事，只能总结一下它是一个过分的创新，创新到一个非常低，其实99%的部门都是非常好了，来了一个部门就可以把这些公司搞垮，这就是风险控制的问题。要学到东西，不管政府、企业在风险控制方面一定做很多很多东西。一个金融机构主要职责，是要协助一个企业成长，而不是打包以后再打包，使得你所交易的金融产品完全脱离，我觉得这个事情一定要避免。作为你银行来讲你把钱借给你客户，如果持续来服务客户，客户知道找谁，但是如果把这个打包再卖掉，你客户所建立银行贷款出事不知道找谁，这个地方要创新，但是不要过分。

　　另外，在中国我们大家非常信任，在过去三十年真正体会到国家的成长，这次实际上给企业家提供一个非常好的时机，让我们静下心来坐下来，到底我们作为一个企业应该怎么样把自己的基础打扎实，怎么样专著，使得企业有一个可持续性的有盈利模式的发展，而不是短期，这样的话在下一个赛事我们可以学到很多经验，在现段，冬天我个人认为还是已经来临，不管是银行、风险投资基金，他们现在都是非常小心，一个案子本来六个月做成，后来九个月做成。这个时候作为一个创业者一定要使得自己的公司有足够的现金渡过这个冬天，生下来的这些人你就是胜利者，春天总会来临。

　　主持人：谢谢。你说中国的高盛，你的高盛和美国高盛有什么区别？

　　陈宏：非常简单，第一我们在做投资银行，帮助企业融资和并购，可以直接给企业服务的，我们现在大概操作300多亿人民币，还有一个是直接投资的，我们把受益做起来，我们不会进入这些只是说非常非常高风险的杠杆操作。中国的企业一定要走向世界，在前排你仔细一看看高盛，最近雷曼、美林等等，都不在那个地方，实际上在动乱之总会有企业能够发展。今天金融街一定会发生这样的事情，我们认为我们有机会，一定要把握这个机会。