2008年9月18日，由山东企业联合会、山东企业家协会主办的“山东省企业文化百家企业测评启动仪式”在山东济南召开。新浪财经独家图文直播此次活动。图为葛兰素史克全球副总裁张国维。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　就有人总结出第三种方式，就是集权和放权中的第三种制度，就是科层制度，就是在集权、放权中找一个平衡点，这种科层制度也被称为一种官僚体制。当我们听到官僚体制的时候以为是一个贬意的，但科层制是我们不能够实施集权也不能实施放权的时候不得已采取的一种方案，官僚制度的缺点是我们不得不承受的后果。

　　现在不管是官僚性还是知识性，所有人都越来越复杂。所以所有的企业都希望在科层制度的基础上，用文化来感召，用文化的力量使得这个员工、在企业的员工更趋向于和企业同心同德，这就是我们说企业文化为什么需要？

　　我们下面说一下企业文化的模型。这是《红楼梦》里面的一句话“玉带林中挂，金钗雪里埋”，就是我们看到了皑皑的白雪，里面是不是有什么秘密？实际上企业文化作为理论研究，企业文化存在很多年，但是作为文化研究，不足30年，而且起源于日本。大家想想1988年想想，发生了什么事情？1988年山东省成立了山东省企业联合会，这是我在网上查的，非常惊奇，山东省就此成立了关注企业文化的机构，这也是山东人、山东企业非常值得自豪的。企业文化有各种各样的，我认为更趋向于这种定义，因为它简单。也就是说企业文化是一群人在解决适应外部环境和解决内部团结问题时，大家看到这两个“外部环境和内部团结”，而取得的一系列预备，由于其在实践中被证明是有效的，所以被认为这个正确解决问题的正确的感知、思考和规范”。这是美国萨音博士的解释。我们如果更简单的解释一下，或者说我们用数学模型，萨音把企业文化描述成睡莲，睡莲的模型。企业文化是一花朵、叶子，是组织架构，是制度、程序，第二部分是树叶和梗，这是我们贴在上的价值观、使命、目标、行为规范等等。我们看到我们重汽也有这个。第三部分是企业文化的根，这是我们看不到的，这就是在企业文化里面通常老百姓称之为潜规则的，是这个企业所有人的想当然的、下意识的理念、直觉。我们看一看，这个根是深？学理工的人愿意简化，再简化一下，我们认为企业文化是两个当量的函数，第一，你企业的假设是什么？第二，你承认个假设，后面有什么样的制度去支撑它。我们看到很多企业是有制度没有假设，有的企业有假设和制度不支撑，这是我说企业文化建设中最大的挑战。

　　比如说在企业里面我们都说我们企业是讲究正义的，我们也都讲究平等、我们也都讲究尊重、合作，这是中国文字的最大的一个特点。它的内涵非常的广泛，就证明、平等，在企业里面100个人可能有50个不同的理解。

　　下面呢？这是另外一个达芬奇，达芬奇画的蒙娜丽莎。我想跟大家分享一下，在企业文化建设中大家的一种误解。我们做了很多的努力，88年就开始做，为什么我们觉得结果不尽如人意，或者说我们觉得这个进度、跨度不快呢？我们有很多的误解。第一种误解就是把哲学和文化等同起来。我们刚才说到第二个阶段是哲学制度化阶段。它和无为而治使所有人都达到共识企业文化是两个概念，所以很多的企业或者民营企业，你到公司参观，看到的最多是企业的标语或者老板的讲话，镶金边挂在那里。这是什么？这是企业领导认为的企业的哲学理念，这通常是有一定作用的，但是我们看到企业文化更多是老板的文化，把它作为一种座右铭，而这种座右铭是缺乏与时俱进的先进性的，也没有很好的制度去支撑它，没有连续性，更没有对于老板讲话共同的理解，所以最初的老板文化往往演绎成“太监文化”。什么叫“太监文化”，就是往往只有老板身边的人知道老板讲这句话是什么意思，不知道什么意思问老板身边的人，所以老板身边的人权力最大，就像古代的太监一样。