——关于中国高科技企业创新管理的对话

　　2002年上半年，我与香港中文大学郎咸平教授等人共同组织进行了“高新技术企业状况与研发管理调查”，收回调查问卷150多份，并实地走访了30多家科技型中小企业。调查结束后，郎咸平先生(以下简称“郎”)与本书作者(以下简称“陈”)根据当时的调研结果，针对高科技企业研发管理的现状及思考多次进行了交流、讨论。

　　陈：中国的研发人员数量居世界之冠，有很多具有良好教育背景的科技人才。从此次调研中发现，高科技企业普遍存在着轻视研发管理和过程控制、缺乏制度和技术积累的问题，科技研发的管理现状令人担忧。据美国公共政策权威理查德教授的研究表明，中国的全球创造力指数在45个国家中仅列36位，与克罗地亚、乌克兰齐平，列印度之后，中国拥有学士及以上学位的人口占总人口的1.5%(印度为6%，欧美为20%)，且主要分布在东南沿海。

　　郎：根据瑞士洛桑国际管理开发研究院发表的2001年《国际竞争力分析报告》，我国科技人力资源总量排世界前列，说明科研人员数量与年轻化趋势显著提高。根据这份报告，我国科技竞争力排名继1999年大幅度下降12位之后，在2000年度报告中的排名又下滑了3位，位列第28位。我国2000年的国际竞争力总体排名也比1999年下降2位，位列第31位。

　　从这方面来看，我们一些高科技企业科技人力资源和微软差不了多少，但我们能说企业的研发水平可以和微软比吗？

　　我们的研究人员数量是世界之冠，但产出、科技竞争力却排在世界第28位。第28位是一个什么样的概念呢?前20名的国家几乎囊括了世界上所有的发明创造，20名之后的国家发明创造可以说是微乎其微。

　　从调查结果来看，我国的发明创造明显落后于国际先进水平，而且很多企业对于产品技术的归类是采用从宽认定的准则。大部分自己认为属于国际先进水平的产品充其量只能限于产品中的一小部分，而不是全部。

　　陈：土耳其的经济发展进程给我们留下了深刻的教训。从1908年实施第一个宪政开始，土耳其的政治精英们就试图通过工业化实现其国民经济的目标，并制定了以“瓦纳计划”为代表的一系列雄心勃勃的计划，迅速提升其经济实力和科技开发能力。然而由于缺乏具体有效的制度安排和管理设计，这些计划都成了空中楼阁。企业忽视了创新价值链环节中最重要的一环——研发的积累，而去追逐短期的快速回报，其结果是土耳其的企业至今仍然缺乏真正的自主创新能力，已经越来越依赖于发达国家创造的技术、知识和产品，彻底沦为了“外围经济”。土耳其的经验证明，没有适当的法律法规和机构框架，没有把计划落到实处的制度安排，结果只能是效率低下的生产经营体系。

　　郎：我认为中国高科技企业有四大特点：

　　一是研发人员工资高，流动性却很大。许多尖端研发人员做着做着就跑了，跳到另一家待遇更好的企业，或是另起炉灶自己创业，造成各企业核心技术人才荒。核心的技术人员流失可以直接导致企业的溃败。

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