评委点评获奖案例(5)

　　朱荣斌：营销及传播思路不清，重点模糊。

　　郑香霖：如何把中国传统(食品)现代化是不少中国传统产品所面对的同一个问题，目标市场的洞察带出来最大的机会点，定位策略未能说的清楚。

　　铜奖：

　　案例名称：共赢二十载，伙伴一生情

　　送选公司名称：招商银行

　　蒋炯文：品牌营销的整体操作。

　　李飞： 根据目标项各差异，推出了不同利益诉求和同一价值“爱”，周年庆典活动，具有一定的创新性。

　　孙先红：邀请最有意见的消费者(客户)，来做恳谈会，是非常可取的，但策划案选题过多，不能形成强有力的记忆。

　　申文明：1、目标市场定位准确，活动的伙伴突出了关爱，冲击力强。

　　2、回馈的内容丰富。

　　3、目标值不清楚。

　　张涛： 能够将品牌营销，企业形象营销引入杰出营销奖还是有创新点，毕竟全能服务业在中国是新兴业务，招商银行的这个案例还是提供了一个很好的借鉴思路。

　　俞尧昌：作为一个行庆活动，较系统和全面。

　　朱荣斌：二十年活动营销主要在于“庆典”，而非营销方案，对扩大品牌宣传有效果，但并不能成为一个营销执行方案。

　　王洁蕙：二十年目标不够清晰、具体，也没有量化。

　　易发久：作为一个较单纯的品牌营销活动有一定的价值，但可衡量性似乎不足。

　　郑香霖：营销活动计划工整，似乎成效分析量化目标及成果的分析不够。

　　铜奖：

　　案例名称：打造现金管理营销新模式——用业绩说话

　　送选公司名称：华夏银行

　　蒋炯文：又是整合营销的案例，没新意。

　　申文明：“现金新干线”成功发布上市是华夏银行的品牌，量力定制服务方案针对性强，效果好。让客户感受到了“现金新干线”对业务管理带来的便利，并提高了客户的现金生产力。

　　李飞： 在产品的沟通方面具有一定的创新性。

　　易发久：银行金融现金式产品的创新，是中国银行业追赶同行优秀力作。

　　俞尧昌：1、让知名企业客户代表来推广自己，一可以改善客情关系，二是可以形成较好的可信度宣传推广。

　　2、现金流为王的时代，开发出适应市场需求的产品，并不断加以完善、丰富。在我国管制性较严的产品中，创新不易，好的创新更不易，尤其是独创性。

　　3、广告投放针对性强。