评委点评获奖案例

　　金奖：

　　案例名称：晨光总有新创意——晨光文具案例总结

　　送选公司名称：上海晨光文具制造有限公司、上海华与华营销咨询有限公司

　　张维炯：创意，定位很好！

　　蒋炯文：小孩心理抓到；产品多样化造成物流的压力。

　　李飞： 小商品，大创意；小文具，大生意。由于成功的运用了营销原理，使人们购买文具开始选择了品牌。

　　余明阳：整合营销传播很成功，小产品大市场，但产品线延伸问题值得思考。

　　申文明：1、目标客户选择准确，市场策划新，点准，而且具有文化性。

　　2、产品注重研发，年200多专利这是成功的一个重要因素，也是与对手的最大的差异。

　　3、连续三年增长30%以上，出口量递增，小文具，大市场，大文化。

　　4、不做OEM，真正做自己的品牌。

　　5、市场销售缺乏系统化，对品牌的认识有差距，品牌运营是弱项。

　　张涛： 1、产品定位策略不清晰。

　　2、产品定位和目标顾客选择有特色。

　　3、渠道策略给人印象深刻。

　　俞尧昌：1、起步时，定位1~3元区间上规模，达到行业龙头地位，宜迈过创新定位3~8元区间，向中价位区间迈进，形成产品力，创造力，营销力，品牌力系统等竞争力。迈过中价提高品牌经济力，推动低价上规模，并向高端渗透。

　　2、多品牌的运作，及规划、合作清晰和努力。

　　林盛智：这是一个成功的营销案例，在一个不易特色化的市场创造品牌价值与消费者最大满足。

　　朱荣斌：1、客户定位区分的非常好。

　　2、产品开发结合用户需要喜好。

　　3、全面媒体化和媒介策划结合产品特点。

　　易发久：由中国制造到中国创造的转变；由OEM低端加工到中国自有品牌的转变，很好的成功案例。

　　郑香霖：定位很好；目标清楚而且野心大；创意在各种营销元素体现；不断的与顾客有关的创意是这个案例的成功。

　　银奖：

　　案例名称：相对优势的绝对领先——2007年“慈星”全电脑横机的冠军营销案例

　　送选公司名称：宁波裕人针织机械有限公司、宁波关键点品牌策划有限责任公司

　　蒋炯文：非常中国，但很有针对性。

　　李飞： 选择被对手忽视的80%客户，而赢得20%的市场份额，是目标顾客差异化的成功。