广告公司应该如何去发展数字互动业务实录(4)

　　说到数据的问题，现在我承认在手机方面的广告，现在公认统计的方式是没有的，以前我们用过好耶用互联网的方式，还有客户主自己来做接口我们也愿意开放接口，在这个领域里面就象黄先生讲的，即使没有一个数据，大家看到这么多人在使用数据，大家可以预见它的媒体价值有多大，3G门户是媒体的代表，我当然希望广告公司应该大大尝试，努力开拓这个业务。

　　张小平：因为黄总现在要去迪拜出差，所以我们先欢送一下换总。

　　应宜伦：这个问题可以稍微回答长一点，从负责的态度来讲，这个问题我并不是特别认可，我不认可手机的价值，在这里花一点时间阐述一下，一个是管理的问题，当我有一些创新业务要开拓的时候，但是收益又很低该怎么办？这个答案很简单需要一个很好的财务模型，广告的财务模型永远是最差的，靠增加一堆人来得到一个客户的月费，需要财务公司来补创新和广告的业务模型有两个高利润，但是绝对是低附加值或者是技术导向的，不是动导导向的，然后你去高价值一个是未来的向，还有第二个是营销核心的部分，这个问题我先回答。

　　第二个问题更重要不是说手机，也不是说互联网，把未来创意12个方向阐述一下，第一个方向是策略，中国是不是一个欧洲市场，大家都会点头，各个地方的生活方式是不一样的，下雪就是窦娥冤做的非常好，我认为这个是飞机TVC客户预算不可能这么大，针对不同市场投放不同的TVC是不可能的，现在的互联网技术完全分地区投放的技术，可以通过任何媒体找到最起码3—5个同等的解决方案，我不觉得大家要把这个东西看的很认真，技术只是保证策略的一个方法。

　　第二个就是品牌广告，就是讲传统广告。第三个是互动整合营销广告，策略、创意、公关活动、CI，我们在新浪放一个Banner是5700的点击率，但是博客是7万点击率，没有花任何钱，从整合的效果来看，互联网有价值未必有价格，有价格未必有价值。第四个就是互动创意，就是各类网站。第五个是互动整合战役，你做的很好，通过博客改装很多宾馆，其实不是数字的东西，有很多是传统线下活动还有一种是需体资源，新浪是一个媒体，新浪里面有很多明星，新浪每年花一个多亿自己做广告，为什么不可以把这些媒体资源跟自己一起合作呢？新浪里面有直播室，跟POP创新是一样的，把这些直播室拿下来，把你的品牌植入到里面，还有创新，有很多种创新，我觉得核心点是大家不要认为哪里热就往哪里想，你们想的东西是vC关心的，是每个技术的突破，如果我们从技术角度去想，手机热就去做手机，我们永远做不出好的手机广告。

　　我们一定是从创意的本身，创意的策略来入手，再去寻找我们的工具，而不是再去想到了未来再去给跟风，这个是永远跟不上的。

　　车达志：在手机这边ADOBE一直在认真的想，首先ADOBE把FLASH player做了一个简化版跟全球最大手机厂商签了OEM协议，他们在手机上都会预装，有的手机S60已经有了，ADOBE主要是从技术的实现角度来提供手段，所以现在很多FLASH的内容可以直接推送过去。前不久ADOBE做了一个很重大的变化，现在把FLASHNET作为一个免费来推，以前PC FLASH是免费的，但是手机是不免费的，ADOBE前不久刚做一个很大的变化，所有的手机都是免费的，所以我们也会在未来和手机厂商来配合，让大家先装上，有了FLASH PLAYER可以做一个手机的操作界面，也可以做播放，尤其是3G有了之后，我们甚至可以把视频直接播到3G手机上看，还可以实时拍摄下来，回传到电脑上。