公司团队与人才队伍建设议题讨论实录(5)

　　【主持人】嘉实基金的赵总有一点补充。

　　赵学军：谢谢，又要求补充。刚才几位老总从招人，招人面对着招什么人？是招各种各样不同公司的不同经验的人还是新人，各有好处，从保留人，以及培训人的角度来讲公司的文化和队伍建设。我想在当中补充一点，在保留人当中还有一个重要的环节，就是要给人发展的空间。

　　今天上午陈东征理事长讲到，基金行业产品雷同，风格雷同，我相信在这行业当中或多或少会有这个问题，为什么？应当说如果我们观察国外，无论在香港还是在台湾，还是在成熟市场，每天有几百个基金在发行，每个人都发的不大，但是最有创造力，最了解投资人的需求的公司有可能发出一个大的产品，说明什么？说明这些做产品的人他们是最有创造力的。今天我们谈了很多关注基金经理，其实在一个正常市场竞争当中做产品的人，了解客户的人同样有这种创造力。而我们今天如果我们的产品不能够充分的竞争，那么这样的人在这样的岗位上，如果他做材料报一个产品，能不能存的下这个人在岗位上，也包括我们证券市场，我们可以找到很多优秀的人，如果我们证券市场没有创新，我们的小池子能不能装下这些大鱼。所以除了找最有创造力的人，还要让最有创造力的人在那里能够呆住，这也是基金业持续发展的一个重要的方面。

　　【主持人】谢谢赵总。关于公司团队人才建设问题，我想大家关心它，是关心公募基金的未来。刚才我们三位老总的谈话中间大家也都看到，基金经理确实在基金公司中具有很重要的地位，但是他绝不是一个决定，因为一个基金业绩的好坏，除了基金经理以外是一个团队合作出来的结果。公募基金之所以比大部分的私募基金好，我想首先是制度上保证了我们基金投资参位的稳定性，正是保证了我们用制度来克服基金经理人性的弱点，叫恐惧和贪婪。但是一个好的基金经理，他是要经理市场若干轮回的检验，是要丰富的经验和实践。但我们现在的体制确实有一点束缚了这方面的发展。

　　【主持人】刚才他们都提到，关于股权激励问题，监管部门已经下了决心，几次要推出，但是为什么没有推出？我想多说两句，今天上午林总的发言，他讲到问题的实旨，这个行业目前还是在管制下的相对垄断的行业，基金业的成功不仅凝聚了基金经理、基金老总们的贡献，更重要是凝聚了全社会的支持，如果这个时候定向把股权给我们的基金经理，给这些从业人员，是不是有社会不公的嫌疑，这是监管部门一直在承受的压力。但是不是这个事情就没有解？我想人的智慧肯定是比与大的问题要大的多。我想我们十年的改革，尽管按照早上林总讲在高度管制之下，但是我们有所得，我们在十年的管制下面我们已经建立了一系列的法规和制度，我们已经有能力从以今后的准入监管转向行为监管。我想更重要的我们要换个思路，我们在这边的，在业内的这些人士你有没有能力，将来有这个魅力，当有一天允许我们的专业人士组建基金公司的时候你能够拉出一干队伍来。

　　【主持人】另一个今天上午桂主席的讲话明确指出基金探索和基金公司的发行上市问题。基金公司的发行上市多了一个用期权激励的方式，让基金经理，让高级管理人员在市场的公平竞争中得到自己该得到的权利，我就做这些点评，谢谢大家。