公司团队与人才队伍建设议题讨论实录(4)

　　叶俊英：所以我们的管理空间比较大，比如说基金经理，只要他符合基金经理的要求，整个投资的决策基本上是他拿注意，我们每个月到我们投资决策委员会，一般给他们提一些参考意见，不做强制，因为他做了基金经理他要对基金的合规，对他的极小负全面的责任，所以这一块我们一直就是比较尊重员工，尤其是尊重员工的个性和缺点，因为很多缺点它往往是与生俱来的，我们更多的是发挥一个员工的长处和优点。所以整个公司，我感觉内部的氛围还是比较宽松，大家的关系还是比较简单。

　　叶俊英：今年我们这边也不断得有投资者来问，你们的基金经理要走了，很多很多人在问我，前两个礼拜在北京开的新闻大会，投资者比较集中的就是这个问题，说你们那个江作良是不是要走了，他要走了你们公司怎么应对？我就告诉他我们江作良不会走，我们某某基金经理不会走，来挖他们的猎头公司很多，接到类似电话3、40次了，包括我们的业务骨干，据我所知他们不会走，要是他们短期走了你就找我算帐。所以我感觉到，公司里头一个软的环境对于团队的形成，对于团队的稳定还是有非常重要的意义，当然物质这方面也起着非常重要的作用，比如说基本的工资、奖金、福利，你在这个行业内要有竞争力，要有吸引力，这个我们股东是一直比较支持。

　　叶俊英：还有我们考核基金经理以五年为周期，如果五年都做不好你可能就有点问题，到现在为止没有一个基金经理的业绩问题调整他的工作，同时我们鼓励员工朝专业的方向发展，因为管理的位置总是有限的，所以我们每个岗位，就是他的发展空间都还是比较大。比如说研究员，我们制度设计的时候他的待遇，他的工资、他的奖金可以超过总经理，可以超过董事长，当然现在还没有这样的人，因为他们的从业时间都还比较短。

　　叶俊英：再有是一个外部环境问题，刚才洪主任也点了有体制的问题，有社会各界的评价问题，体制问题这几年我们的政府，我们的监管部门一直都在推动解决，我也非常高兴得听到尚主席在前两届的论坛里头都提到股权激励的问题，今天上午桂主席也提到股权激励的问题，还有是我们独立帐户也放开了，所以这一块我看主管部门还是比较重视，也在继续推动解决的。对此也抱有希望，股权激励这个确实非常非常重要。从我们的角度看不仅仅是要让这个股权激励，让大家分到红，更重要的是你通过持有一些股权来保持一个公司的稳定维系一种感情的联络，我们对这个看的中一些。基金经理天天跟证券市场接触，你不让他买股票，他挺难受的，就像一堆年轻的男女天天在一起，不让他谈恋爱，这可能也挺难的。

　　叶俊英：社会各界对比较年轻的行业要更多的关心和呵护，基金业发展十年确实各界都是非常关心，非常支持给予了很多的帮助，包括我们媒体在内。但却是一个10岁的少年会经常犯错误的。你面对这种犯错误的少年给他两个耳光，臭骂一顿赶出门去可能很伤心变成坏孩子，如果你冷静下来好好跟他谈一谈，你为什么犯这个错误，以后怎么改正？他后面会变成一个很好的小孩。所以面对我们整个行业团队建设，还有一些问题，还有一些压力的时候，大家正面的评价，正面的报道能够多一些，我们投资者的反映会好一些。

　　叶俊英：特别是最近QDII业务的推出人才问题变得更加更加的紧张，我们国内的人才都是一个瓶颈，现在要大量的QDII人才，这一块我们近期面临的压力更大，大家的关心、爱护我们这个团队会慢慢的打造好的。谢谢大家。