公司团队与人才队伍建设议题讨论实录

　　第六届中国证券投资基金国际论坛 "公司团队与人才队伍建设"议题讨论实录

　　特别提醒：讲话全文是根据现场讲话第一时间整理而成，未经本人审阅。

　　【主持人】：中国证监会基金监管部 副主任 洪磊

　　嘉宾：

　　嘉实基金管理公司总裁 　赵学军

　　交银施罗德基金管理公司董事长　谢红兵

　　南方基金管理公司总裁　高良玉

　　博时基金管理公司总裁 　肖　风

　　华夏基金管理公司总裁 范勇宏

　　易方达基金管理公司总裁　叶俊英

　　工商银行基金托管部总经理　周月秋

　　晨星资讯亚太区总裁 　田　劲

　　【主持人】我们下面再讨论第三个话题，是关于公司团队与人才队伍建设的问题。在今天上午嘉宾的点评过程中，人才问题是引起大家广泛关注的。我想人才的问题现在也是成了制约我们基金行业，特别是资产管理行业发展的一个问题。在这里我们的很多的老总有很多的酸甜苦辣，我想这些孙酸甜苦辣既有文化上的，也有体制上的，还有制度上，我们让他们倒倒苦水，我们共同探讨如何突破人才瓶颈问题，下面先请博时基金管理公司总裁肖风先生。

　　肖风：今年正好是整个基金行业大规模招人的一个阶段，我注意看了一下，我们公司也在校园进行招聘，我看到很多基金公司在不同的学校举行了招聘会，在校园招聘的时候回答我们那些学子们的体温时，你们公司到底要什么样的人的时候，第一我说要有激情，要有个持续的激情，没有激情可能不行；第二要有耐性，你要抗得住压力，因为市场没有那么好，这个挫折是非常快速的反映到你的心里面的。第三是持续学习的能力，你现在学什么不是重要的，也感谢我们所有在座的大家都是很有耐力的人，已经听了一整天了现在还坐在这里听，也基本上符合基金行业人的要求(……众笑)。

　　肖风：大家应该都知道，基金公司不是一个靠股东资本来经营的企业，股东投资多少是一个几乎可以忽略不计的事情，你要在海外成立一家基金公司，你注册100万、200万就足够了，因为他靠的是人力资本，如果没有一个非常好的人才队伍，那么这个公司基本上肯定是失败的，我可以打保票说他是失败的，如果只是说我有50个亿，或者有100个亿的钱那你来做这个事情，那他肯定是血本无归，所以人才对我们这一类企业来说是非常非常重要的。一方面他靠的是这样，靠的是人力资本。

　　肖风：第二方面刚才前面几位老总，包括前面的话题也都讨论到规模扩张和管理能力的提升，这个也跟人才队伍建设有很大的关系。这个行业从98年开始有以来，大家不断在往前进步，大家的生产方式不断的在进行改进，如果说98年那个时候大概每个公司管20亿、30亿的资产，当年发的基金规模是20亿，你管20亿的资产可以用简单的生产方式来进行管理，也非常的有效，比如说你有3、5个人在证券公司做自营，你把它挖过来，他管的业绩也非常不错，但是管到像我们在座的这些基金公司，现在1000亿，甚至2000亿的时候再用这种生产方式进行管理，那就是无效的。