公司团队与人才队伍建设议题讨论实录(3)

　　叶俊英：为什么这么多人离开这个行业？我们这个行业比较年轻，才10岁，是少年，少年就有很多的变幻，可能哪一天突发奇想就走了，现在事实证明这些突发奇想的少年有些也在后悔，很多就加盟私募基金，或者自己干。今年以来我看媒体的报道是很多业绩比不上公募基金，他们曾经在我们公募基金还是有一定的影响力，我们说这些人类似于公务员，有一定的社会地位。你去看上市公司董秘也好、财务总监也好，甚至董事长、总经理都建立，因为你管的资产规模比较大，你是上市公司的大股东。到了私募去以后，可能开始还卖关系，人家给你面子，往后可能就约不上了，很多就找我们，能不能介绍哪个公司我想访问一下。可能有些少年有些已经知道自己的路走错了。

　　叶俊英：上半年跟桂主席讨论这个问题，他说离开这个公募行业的不让回来，说的非常肯定。我前段跟他讲，这是一个原因。另外一个刚刚洪主任讲的是一个体制上的原因，私募对冲，它毕竟是比较自由，比较灵活，就像做国家干部，有很多很多的限制。包括收入待遇，这两年市场非常好，私募基金可以以千万以亿来计，我说在我在干可能要十几年，这也是很重要的原因。刚才肖总讲人力资本在我们资产管理业作用非常非常重要，大家现在都讲以人为本，我想以人为本在基金业里头尤其重要。大家知道，在金融业里头银行也好、保险也好有一个资本充足的要求，在我们这里头没有这个要求，你可以一百万、一千万、一个亿来管理几百万、几千万、几十亿，几百亿，甚至几万亿的规模，因为各个国家对资产管理公司的资本充足一般都是没有要求的。以我们公司为例，我们筹备的时候1.2亿的注册资本，花1千万租场地买设备，剩下的钱放在银行。正因为人力资本在我们这个行业非常非常重要，所以就是说，要打造一支比较专业、比较稳定、比较诚信的团队也显得非常非常重要。

　　叶俊英：我想可以从两个方面来考虑，来构建比较专业、比较稳定、比较诚信的团队，一个就是公司的内部环境，内部环境看，我想一个就是治理结构，可能大家听起来很虚，谁都讲治理结构，从我们的角度来看，它又是一个很实很实的话题，比如说股东是不是比较稳定，股东对我们这个行业是不是比较理解，能不能给我们的业务比较多的支持，包括就是说你经营团队是不是比较稳定，如果一个公司半年一年就换一个董事长，换一个总经理我想下面会无所适从，这个时候你要团队稳定我想是无从谈起的。这个是非常非常重要的。

　　叶俊英：第二个是文化，文化是很虚，可能你能去感觉，但是很多东西说不出来。我感觉就是说文化起的作用可能比物质的比待遇的东西还要重要。就刚才讲的我们这个行业比较特别，特别在哪里呢？它是一个都是高学历的人构成的，大家可能都知道，管理知识分子是最难的，我在证券公司也管过研发中心，那里边都是硕士、博士非常非常难管，都有自己的想法，都有自己的主意，而且很多还有个性。所以这一点我是看德鲁克的书还是挺有启发的，像我们这样的行业他归类为是知识型的企业，他讲：“知识型的企业是要实行自我管理的”。就是说不管你有没有下属，一般管理者是有下属的，他说不管你有没有下属，只要你要单独做决定，那么你都是管理者，我看我们这个行业恰恰是非常符合这个特征。我们公司里头的同事们，不管你在什么岗位，你基本上都要自己拿主意，那你就要充分的信任他，给他足够的空间，所以我们公司有一条我说是实行自我管理，把你调到这个岗位，给你明确你的职责，下来你自己琢磨。如果说什么事都要跟你的头报告的话，那肯定不行，因为你要比你的头懂得多，比你的头专业，你才能胜利。