公司团队与人才队伍建设议题讨论实录(2)

　　肖风：现在的基金公司你规模到了这个份上以后，生产方式需要做一个很大的改变，比如说需要很强的资产配置的能力，你要对行业的周期进行一个非常前瞻的研究，然后对股票也要有深度的看法。现在什么都贵了，你要有胆量买这个股票，你要看的更长，看一年、二年以后，这样一些能力的建设，这个能力建设跟公司的团队建设有很大关系，不是某一个基金经理就能把这个钱全部运转起来。

　　肖风：基金经理在里面起的作用是在下降的，在投资管理当中是下降的，其他的人员在基金的管理当中，包括基金的整个价值创造的链条里面，其他的人的作用在上升，包括像交易员在里面的贡献，以前可能只是简单帮你买到，帮基金经理完成这个指令，可能慢慢他就会在成本方面做很好的控制，成本控制的好，对你整个基金的业绩来说有一个很正面的贡献。我觉得这个是对我们这个行业来说对人的要求，一个是生产方式变化了，整个团队的建设变得越来越重要，个人英雄在里面的作用越来越小，基金经理作用在里面越来越小，这个行业的特点就是靠人经营的，是完全以人力资本为核心来经营的。

　　肖风：所以对于总经理来说，对于我来说管理这个公司，其实很大部分的工作是做两个事情：一个事情是让你的员工有很高的满意度，用通俗话来说让你的员工感觉到爽，他感觉到爽就会付出他很大的努力把客户的资产照顾的很好，如果他进到公司整天愁眉苦脸对公司有一肚子意见，他就不会去照顾客户的资产。因为我们的公司不可能像一条生产线这样，生产线的工人你可以告诉他一小时比如插电子元器件100个，少1个扣1角钱，当我们的员工每天坐到电脑前你不知道他想什么，如果对你的公司有很大意见，他可以不想这个公司的事情。

　　肖风：我前天也跟美国一家基金公司到我们这来，他问我研究员怎么考核？我说我不知道研究员该怎么考核，如果说一年写50篇报告，他很容易就达到了，他一个月有写完了。我的女儿放暑假写5篇日记，结果她在从出去玩的飞机上2个小时就写完了，所以我也不知道怎么考核，确实很麻烦，所以一定要让大家有一个很好的满意度，对这个公司，对他所从事的职业要有激情，要满意他才能好好的把他的智慧贡献出来，否则的话他不会贡献，第一就是要爽。

　　肖风：第二我们这种企业也一样，人会折旧，知识也会折旧，一个工业企业更多的是投资更新他的设备，提高生产效率，整个工厂运行的更有效率，能够有利润的提升，他可能要更新生产设备，对我们来说是更新员工的知识，所以要花很大的力气培训他们，去组织培训，不仅仅是上课，而是要知道我们缺什么，然后我们组织很好的师资，然后花很多的资源，还要花很多的时间去培训大家，让大家知识更新能够跟得上，这就是我们的投资。除了这些投资以外，其他的投资都是忽略不计的，把电脑更新一下，这些都是忽略不计的。我就谈这么一个看法。谢谢大家。

　　【主持人】下面我们请易方达基金管理公司总裁叶俊英同志发表看法。

　　叶俊英：研讨会最后一节往往都是比较轻松的，因为到最后就是时间有限了，而且大家集中了一天的精力，往往到这个时候可以比较放松的。我一看今天是四个话题八个人，我也非常的放松，我想可能还轮不到我讲呢，所以也没怎么准备。上午洪主任说要选个什么话题，我看了一下说选团队建设吧，因为团队建设大家都关心。

　　叶俊英：大家都关注到，特别是今年以来，基金业的人才问题成了社会广泛关注的一个焦点，特别是随着证券市场的持续走好，私募基金的大量兴起，很多我们的从业人员都离开了我们这个行业，或者加盟私募基金，或者是自己干，上午是林总有一个统计数字，有200多名的基金经理变坏，我猜测离开这个行业的没有那么多人，我估计也就几十号人，很多是公司内部的正常调整，如果就300多个基金经理有200多号人都离开了，那就了不得了，那我们也没法对广大投资者交代。