630头脑风暴实录(11)

　　主持人：比它强多了，政府有反映，企业有反映，谁都有反映。

　　陈琦伟：老百姓反映这么广泛，但是你也可以评价一下，说这个美国这个做法它是完全错误的，或者说我们的做法完全是一个对的？我个人认为不一定。中国这次做的好，不一定标志着企业的社会责任就是用钱来衡量，就是说你愿意捐钱，就说明你这个企业就有社会责任了，并不是这样。

　　主持人：嗯，谢谢。

　　蒋惟明：我很高兴跟刚才那个报社的石先生一样，特别高兴今天有机会见到很多优秀企业家，我觉得我就不重复一个话题了，就是捐款不应该代表企业社会责任，这个不仅仅是企业社会责任的全部内容，我觉得这里头我想讲一个观点跟大家分享就是，我们做企业社会责任的目的是什么？实际上我们都是企业，我觉得是一个可持续发展。

　　主持人：我对你那个目的不感兴趣，我感兴趣的是，容易忽略什么？

　　蒋惟明：可持续发展这个目的很重要，因为做这些事情可持续发展，我们要方方面面都要能够，你一定要做到，因为为了可持续发展，作为一个公司。

　　主持人：容易忽略可持续性。

　　蒋惟明：对，必须要发展，而且要可持续发展，一个公司不盈利是不行的，一个公司不拿出钱搞研发是不行的，一个公司不关注职员的员工的身体健康安全是不行的，因为员工不会高兴，一个企业不关心环保，不照顾环保的社会责任也是不行的，所以方方面面的事情来综合评价这个企业的社会责任，这才是一个比较客观的一个观点来评价，不能泛泛的以谁捐多少钱来认为它是最合适的一个社会企业。

　　主持人：但是在这个方方面面中间，在你们因为是有个工商理事会，在你看到的这个中国企业当中，他们通常在这些方方面面中间，什么东西是他们容易比较忽略的。

　　蒋惟明：如果泛泛的讲，我觉得更多的就是忽略了人上的因素，我觉得特别同意孙先生刚才讲的观点，就是如何让我们的这些企业在人文文化上就是塑造一个氛围，大家都非常乐意为这个企业为这个事业贡献出自己最大的能量，和这个才能，不仅仅是为仅仅的一个钱或者利益，你这个综合的一个社会因素，是一个最大的元素。

　　主持人：原因是什么？

　　蒋惟明：这个很难讲，因为我觉得更多的社会的氛围，刚才我觉得可能是一个整个社会的氛围更多关注于的是我们现在钱上的问题，捐款上的问题，导向的一个很多企业家来拼摊就是自己来打拼这个捐款多少，来很多其他的因素，使得他们忽略了练内功的事。

　　主持人：所以问题在于这样，你虽然认为其他方面很重要，但是其他方面你就把它说虚掉了，只有这玩意，捐款这玩意真金白银的，你甭跟他来虚的，那地方(重视钱)我都看见了，所以这是为什么，就是说可持续当然可能涉及很多方面，但是到最后可衡量的方面，就是可持续和可衡量这个东西，尤其站在一个公众眼里，站在比如说员工的眼里面，什么东西是可衡量的，我觉得这个跟老总头脑中间想的，和大家社会对他的期望看法，中间有这样一个距离。

　　蒋惟明：我觉得这倒是有一个很有兴趣的话题，就是你们究竟怎么看待企业的一个发展，因为如果说我就看这个企业发展，因为做公益这当然是一个很重要的内容，但是企业有时候由于它没有后劲，没有一个长期发展的计划，包括它没有投入很多研发员工的培养，那么这些企业就很难，我们都希望这些企业家塑造百年老店，我真的不希望中国企业就是十年二十年就关门。那么这个百年老店就要练内功，要希望不光是做好公益，公益很重要，这一点我没有强调，但是也做好环境的保护，做好生意上的发展，有非常明确的计划，让员工就觉得，他们参与到其中去了，他们会为这个事业而奋斗，我相信苏宁电器会做的非常好，如果他有非常强烈的生意计划，不管这个股民咱们各方面都会看着它是有一个发展的股，是一个非常长远的股，那么这一方面的发展呢？往往是我们中国企业太忽略了，没有注意这种长远的培养，而只注意短期的行为说，这件事，当然这个公众事件发生了以后，每个人都应该贡献，有钱出钱，有力出力，这些都是非常正确的，但是不能仅仅用这些东西来评价一个企业是否有可持续发展的动力，我觉得是窄了。