宁家峻：推进两化融合 构建现代商业体系(7)

　　所以，我们这些方面大家知道有些小孩为什么都看日本的、韩国的漫画书呢？就是因为它有相应的游戏和相应的动漫。但是这几年我们国内有了很大的发展，但是我们觉得这些方面还是要做到，我们商业应该朝着这个领域拓展我们自己发展的思路。

　　最后，我再跟大家介绍一下，我个人觉得我们推进两化融合应该有哪些措施。

　　首先，信息化我们常说是一把手的工程，信息化要靠我们企业的老总的支持，没有第一把手的理解和支持，是搞不好的。所以，我们说首先要加强这方面的领导。这不仅仅是从国家层面、从我们的部门层面、地方政府的层面，从我们企业本身就要加强这方面的领导。

　　那么，我们到一些企业的信息中心，也叫做CTO或者是CIO，都说我们的工作很不好做，我们的企业老总对于我们要求很严格，如果我们一个项目做失败，我们马上就辞职走人。所以，我在这里特别想跟你们的老总说句话，希望你们老总对于从事企业信息化的具体的工作人员，要多一点包容。因为信息化建设，它不是靠技术来解决问题的，它更重要的是靠你经营模式、经营理念的创新。如果没有领导的支持，没有领导的理解，靠他们是完不成任务的。而且，这个东西也要允许他们在创新过程中可能会碰到的失败。所以，这一点是我想特别说的。

　　另外，更重要的一点是，企业做好信息化建设，我们还是要做好规划。想了要干，要总体的部署，要考虑我们企业发展的全局，不能就一点论一点。特别是对于我们企业的各种的信息资源，我们所涉及到的各种的资源，要进行统一的规划。只有在这个基础上，才能够使我们今后容易整合，才使得我们的信息化建设不会建一个扔一个，已经建的到时候不能很好的做。

　　所以，我们要出台鼓励信息化与工业化融合的政策。我们每年都有新项目，那么有些企业很注意抓住这个机遇，其实我们了企业都应该抓住这个机遇，因为这都是国家的资金，支持企业做信息化。如果企业用好了这个都是，不仅仅是给企业补充了一些资金上的效益，这些资金有国家的重点的技术的转移和国家一批技术人才队伍的关注。我们一个企业可以拿到国家的电子商务的重点的项目，是给我们的企业戴了一顶红帽子、金帽子，这本身给我们的企业发展创造了一个品牌，所以希望大家一定要用好这种政策。

　　当然了，还需要进行一定的资金的投入，企业的信息化永远是企业为主体，国家给的钱只是一个代表的作用。正因为企业是主体，企业要精打细算，这是非常重要的。所以，一定要优选我们的方案，要谨慎地论证，但是我们推进要快，让我们争取尽快建设。

　　现在，我们说国家在今后会大力地推广一些成功的案例，推广我们在企业信息化中间一些核心的技术。同时，国家建立了一批公共服务的平台。虽然我们每个企业的情况千差万别，但是互相的借鉴是必要的，借鉴不等于照抄、照搬，但是借鉴是非常必要的。

　　我们通过学习和争取第三方专家包括服务平台的一些支持，可以使我们少走弯路，可以使我们的步子走得更快。像我们办的联合会和我们的联盟还有各种的平台，都可以给我们提供很好的支持，使得我们的企业可以和企业之间联合，企业和高等院校之间联合，企业和研究院所的联合，使得我们的企业更加完善，为我们企业两化融合里面走得更平坦和顺畅。

　　我说，很重要的一点，要做好这种企业的信息化，最重要的是要有人才。我们每个企业都要有我们自己的队伍，我们还是很积极地主张企业要在一定条件下，设立我们企业的CIO，要有我们自己的首席的信息官。首席的信息官大家注意，不是首席技术官，不是我这个职务，我这是首席工程师，是一个技术层面的。首席信息官是要给企业的老总坐在一起，为企业的发展一起讨论，提供信息服务和信息支撑的官员。所以，他必须要懂业务，而不是说要懂IT。所以，通过这样我们培养了我们的服务体系，使得我们的企业可以走得持久，形成一个长效的机制。所以，我们国家要加强示范和引导，也就是前面我们说的，大家可以通过学习，借鉴这个东西，使得我们走得更好。