宁家峻：推进两化融合 构建现代商业体系(4)

　　第三个，就是要考虑我们的企业跟产业链之间上下游之间的关系。比如说我们的商业企业要和我们的供货商和第三方的物流商合作，形成我们最优的供应链。

　　第四个就是我们要建立电子商务，要通过电子商务这样一个社区的协作，最大地来放大我们的商业活动的范围。所以，我们说理财有术，要逐步过渡到我们的生产有道。

　　所以，企业信息化的过程，我们说实践大家可以看到，第一个是我们要认清现状、符合实际、相互匹配。第二个是要对我们企业的信息化和我们企业本身的使命，就是大家常说的我们企业发展的愿景和使命要达成共识，领导和我们做信息化的要有相同的愿望，才能够积极地投入，同时在时间上要动态的印证。我们起步大、步子小，灵活调控，才能更好地发展我们企业信息化的进程。

　　第二个是怎么样利用信息化的技术来改造我们的传统工业和商业？那么，这一点应该看到，“十一五”以来，在我们国家各个方面的共同努力下，我相信像我们商业联合会，过去有商业部、内贸部，现在还有商务部，已经按照这个路子做了很多的东西，取得了很多的成效。

　　那么，以山东省为例，05年和07年相比，他的信息产品制造业及软件业产品销售收入、利润分别增长了0.6倍、0.7倍。那么，现在我们的工业和信息化部等等都在支持我们国家的重点电子商务的项目。大家知道，很多的电子商务的工程，已经取得了很好的结果。我去看过一些咱们国家一些很好的物流的企业，包括宝控的ERP就做得很成功，包括我们吉林的德惠我们最大的肉鸡的集团，包括我们的双汇和宝钢等等，这样一批骨干的企业，应该说都使得企业通过信息化收到的很大的效应。投入产出比平均达到了1：10。

　　那么，第三个大家可以看到，我们企业的人才环境进一步优化。现在，每一个企业都有了我们的信息化部，而且企业的信息化部开展了很多的功能。包括我们今天主持会议的这样的一些协会和民间组织，也为信息化的培训和人才的培养，做了很大的贡献。

　　另外，更重要的是，我们整个国家对企业的这种信息化服务的环境建设，也进一步地拓展。今年以来，从国家发改委，从科技部，都在支撑一些个信息化公共服务平台的建设，包括要向商业企业开展这样的服务，引导商业企业和IT企业的对接。比如说拿北京的王府井集团也是做得很好。

　　我们通过调研可以看到，现在全国90%的企业内网都接入了互联网。我们制造业大约有1/3的企业都用了CIMS系统，超过50%的企业实施了ERP，80%的企业建立了网站，50%的企业开展了电子商务。我客观地说一下，我们传统的商业这个方面比制造业的方面，还是有后劲的势头。那么，企业的信息化贡献率超过了20%，所以这样的一些成绩是很显著的。

　　我们还是以山东为例，因为前不久我们做过调研。企业信息化的综合指数，达到了中等和高等水平的，已经接近了50%。所以，比04年分别增长了12%和5%。所以，企业信息化很重要的一点，我们很高兴地看到了，大家的意识明显地增强了。

　　很多的企业改善了基础环境、更新了信息化装备，重视应用人才的培养，加强了信息化的投入，着力优化业务流程，提高了业务协同率，以创新为起点，提高新产品研发水平。包括我们的商业企业，也是这样的，通过创新利用信息化的手段，开创了我们服务新的方面，这都是我们信息化提升的方面。