宁家峻：推进两化融合 构建现代商业体系(5)

　　那么，比如说以山东莱钢为例，利用信息化技术实现节能降耗，产生了明显效果，多数重点用能企业能耗下降，其中主要是通过信息化技术手段节省下来的。我们可以说，信息技术是效益增长的助推器，我们的企业离不开研发、生产、销售、管理4个环节，只有我们把刘铮通过信息化的手段加以优化，我们说就能够提高我们核心的竞争力。

　　另外，通过信息化的技术，能够使我们的创新能力明显增强。这一点，特别是在我们的制造业里面非常明显。比如说以山东的德棉为例，采用信息化之后使得他的产品设计时间缩短了50%，设计文档准备时间和工艺文件的编制时间平均缩短了40%。我们的商业模式也是一样的，我们很多的东西也是这样的，通过利用信息技术实现我们的新突破和新的变化。

　　我们说，利用信息技术还可以使我们的安全生产的保障能力进一步地增强。这里，我还想着重地讲一下，在电子商务环境中间，我们企业怎么样发展的问题。

　　首先，我觉得我们做一个企业，我们要明确我们的商务模式和我们的电子商务的模式要搞什么样的。因为不同的企业电子商务的模式是不一样的，比如说我们是大型的、综合的、零售的商场，也许我们是一个批发的集团，或者是我们主要是以供应原材料为主的企业。所以，不同的商业有不同的模式。所以，我们在确定我们电子商务模式，要根据具体的情况因地制宜。而且，要认识我们做电子商务模式和价值链中间，我们在哪些地方能够获益。所以，要重点地考察，在电子商务这样的环境下，我们利用互联网的时候，我们对市场竞争水平的影响。

　　所以，我们这样的电子商务活动中间，我们采用什么样的网络组织。所以，通过电子商务，怎么样来提高我们的市场竞争力，来提高我们的竞争优势。这些东西，都是我们在企业上电子商务之前，首先必须要考虑的问题，而不是我们盲目地马上就推进的。

　　所以，电子商务是要再造我们企业的价值链，我们说主要是通过两个途径。一个我们通过我们的网站，以及它所连接的信息链，来利用点对点的第三方，来取代传统的中介。过我们很多都需要中介，我们有了网站，我们有了电子商务，我们就不再需要中介。

　　第二个是我们与传统价值链中的信息交换相比，通过电子商务，大家知道信息交换可以更实时，方向性更明确，方向性可以更广泛，速度可以更快，内容可以更丰富。

　　比如说我们现在的订单，我们在网上的订货、交易，就可以使得更快。所以，这样的话，我们这里还讲到了并不是所有的信息资本化都可以给企业带来价值，这一定要根据我们自己的实际情况，根据我们能不能找到我们最佳的商业模式。

　　所以说，当前我们企业在进行信息技术改造中间，特别是包括我们传统的产业改造中间，也存在一些问题。我们说，最主问要的题，就是我们首先要认清我们的发展模式，要寻找我们合适的应用模式。只有当应用的模式确定了之后，我们的这种推广才能够得到领导和各方面的支持，才是有根基的。

　　另外，我们一定要解决好我们的人才的问题，解决好我们建设信息化不是为了建设而建设而是能够建立一个长效的运行机制，让它长期稳定地运行。那么，这必须靠我们领导从组织、从资金、从人力上加以长期的保证。

　　我再简要跟大家阐述一下，我们说两化融合的目标和任务是什么呢？就是说我们的指导思想，按照科学发展观，按照以科学发展观为指导来坚持统筹规划，分类指导来面向需求、深化应用。我们不能盲目跟风，也不能攀比，在建设中间我们很重要的就是整合资源。因为现在大家都有手机，那么手机可能不小心丢了或者是坏了。那么，手机里面最重要的是电话号码，还有别人给我发过来的短信，这就是我们个人的资源，企业也是一样的。我们的企业在做信息化，最重要的不是那台电脑，也不是服务器，也不是你的网络，而是企业里面的报表，是你企业的客户资源的目录，是你企业里面财务分析的数据。所以，这些资源一定要充分地整合。所以，基本的目标一定要围绕着融合发展，一定要提高两化的融合，也就是我们信息化要和我们的产业相融合，要提高它的贡献率。