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图文:原全国人大常委会副委员长成思危讲演(7)

http://www.sina.com.cn 2008年05月31日 10:28 新浪财经

  

图文:原全国人大常委会副委员长成思危讲演(7)

  2008年5月31日,由中国商业联合会主办的“首届金圣杯中国商业文化建设高峰论坛”在北京召开。新浪财经独家图文直播了此次论坛。图为原全国人大常委会副委员长成思危。(来源:新浪财经 白鹏辉摄)
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  我讲的最后一个问题,是我们要重视网络商业的发展。大家知道随着网络的发展,现在网络商业一个阿里巴巴的销售额,在中国的销售额等于沃尔玛加家乐福的总和。这个是我听说的,我还没有核实,但是是有可能的。因为网上确实有很多方便的地方,不用出门,交易成本低。所以,从网上交易看来对于我们的商业来说是一个很大的挑战。

  但是,我注意查了一下,我们国内的大的商场,基本上还没有建立起网络销售,不要说网络销售,就是在网上介绍你的商品基本上都没有。只有赛特,我上网都一家家查了,只有赛特有产品介绍,但是只是部分。像当代商城等等都没有,但是抱歉我没有查全。我想,我们的商业企业至少要把你们的产品、商品放到网上进行介绍,为什么?因为人们去买东西,他想买什么,他可能有一个想法,他不知道你有没有,他非得到你那儿才可以看到你有没有,这样他的交易成本就高了。如果他在网上先看,你有这个产品,他可以点开你那个图介绍,你这个产品的性能他有一个了解,这样他可以直奔你哪里去了。这样,他可以省很多交易的成本。如果进一步发展,也可以网上订购,那么他就可以更省事了。订购完你把货送到他家,他不用出门,就完成了交易。所以,我们说网上交易的发展趋势是很快的。网上交易可以说是我们商业发展一个新的模式,而且是增长很快的模式。所以,我们现在的传统的商业企业应该重视网上交易,起码应该先上网介绍你的产品,然后逐步发展到网上交易。

  当然了,网上交易也不见得能够完全取代你常规的交易。因为,有的人买东西是愿意亲自看,有的人是有逛商场的爱好,特别是女同志有逛商场的爱好,所以我发现有一些男同志最怕陪女同志逛商场,逛了1个小时一件东西没买。所以,因为有的人有这个爱好,所以网上交易的发展不会淘汰掉正常购买产品的方式,只是把那些时间比较紧张,而且买东西也不是那么在意精挑细选。

  那么,网上交易要注意三点,一个是下单,一个是支付,一个是配送。那么,现在看来下单的难度不大,有商品价格,有介绍,但是有的人怕提前支付不安全,所以现在有一些货到支付。最后一个是配送,我们现在的配送还是比较原始,这跟物流的发展有关系。大家知道,物流的发展是经过了4个阶段,第一个阶段叫做第一方物流。就是说我这个企业自己有车队,我配送的时候是我自己的车队送。但比较累,配送任务是,这样你成本很高,因为你的车队不见得能满负荷工作,所以,有的时候配送任务重就轻的时间就闲着。

  那么,我就租一个配送车,我需要的时候租人家的车队配送。但是,这也有问题,第一是哪一家车队服务好、成本低,你不知道。第二,你租的时候他不一定有空。如果你再找第二家,如果找了2、3家,你的速度就慢了。第三个是第三方物流,就是有一些公司是专门从网上接单,他掌握了所有车队的信息,这些车队有多少,每天的运货量是多少他都掌握了,所以你只要给他一个单,我多少货,几点钟以前从什么地方运到什么地方,他就给你物色运送车队,这样可以保证你及时地满足配送的要求。

  目前,第三方物流在我们国家正在开展,但是相对来看还比较薄弱。在美国和日本,第三方物流在物流业已经占了比较主要的位置。真正的第一方、第二方的物流比较少,所有的企业都不自己做物流设施,包括码头上的仓库等等都是采取租的方式。

  当然,最新的是第四方,第四方物流就更先进了。这是把你整个的供应链的优化都跟你绑起来优化了,这不仅仅是配送,包括了进货,这也有一个适当的进货量和进货时间。你进货太多了,放不下就积压了,进货太少了缺货也不行。那么,他把进货、仓库管理、销售、配送整个优化起来,等于是帮你整个的管起来。这就是我现在提倡的,我们现在在上海正在研究的问题。上海有两个零售企业,是华南理工大学的教授搞的东西,他是一个高级物流师,说第三方物流已经不够了,现在正在搞第四方物流。

  那么,今天我们讲的是第一个就是商业的重要性,特别是对于企业来说,顾客的满意度、社会的支持度。第二个讲了文化管理,就是我们要把经验管理、科学管理和文化管理结合起来。第三个是我们要重视网络商业的发展,要看到它今后的发展趋势。所以,我们传统的商业企业,要把网络这个工具很好地利用起来。首先,就是做网上的商品介绍,然后逐步发展到网上交易,认真地解决下单、支付和配送的问题。这就需要发展物流技术,把物流技术作为我们商业的一个重要的支撑、重要的位置。从第二方、第三方到第四方,逐步地减少交易成本,让顾客得到更多的实惠。

  我今天讲的绝对不能涵盖商业文化的所有内容,只是根据我个人从管理上的体会给大家讲一点。如果大家认为值得参考的话,那么你就记下来,如果认为没什么价值,那么很抱歉耽误了大家的时间。谢谢大家!

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