福建新华都实业集团总裁唐骏发言(图)(3)

　　所以我们讲到在企业管理过程中也是一样，我们很多中国人在做企业文化，我相信很多在座的MBA同学你们也是从各个企业过来的，你不觉得我们在座的每一位企业的企业文化有那么大的相同之处吗？什么？我相信我们中国的很多人一定是以人为本，诚信，客户至上，创新，你还能说出太多太多吗？我可以说中国的企业文化都是一样的，那还要做什么企业文化？很多人把企业文化当作一种口号，当作一种标语来做，这样的话还有什么企业文化呢？那就是我们中国的文化就可以了，我们在讲到企业的文化，就是企业的价值观，我们要实现一个什么目的？为什么要做企业文化？很多人没有思维，因为这个管理大师说了，要管理，最终先靠制度在管理，最后是靠文化在管理，当制度有一个瓶颈的时候需要什么，需要通过文化的方式来激励我们员工，来发挥我们员工的潜能，所以这样的时候制度是一定超越不了的，必须通过文化的方式进行管理。所以我们学习西方，利用西方文化的理念管理中国的企业，我们中国的企业需要做企业文化，结果每个企业都在做企业文化，结果发现他们不知道怎么做企业文化，惟一知道的只是中国人的传统，就是我在公司到处贴上标语，然后让别人来参观的时候就会看见，这个公司很有文化，因为有标语。

　　其实我们在讲的简单一点，我们做企业文化的一个根本核心是什么？我们做企业文化的根本核心只有一个，就是让你的员工喜爱你的企业，就这么简单。如果你的企业能够通过一种独特的方式，让你的员工喜爱上你的企业，这就是最好的企业文化，我们就达到这一个目的，你以为你放上一些标语，现在的中国人就那么会信你吗？不是像我们那个年代，我们那个年代的时候你说什么我们都信的一种年代，现在的人，我们那个年代是说看他戴上眼镜，我们都觉得他很有文化，现在看到一个戴眼镜的人，最多就视他为用眼不当而已。现在的员工有自己的判断力所在，所以我们一定要用最基本，最简单的方式，我也曾经提出一个理论，所谓的圆心理论，我在公司做总裁的时候，我希望我是成为公司的圆心，而我们的员工是成为这个圆周上，因为我想跟我们的员工保持一个等距离，如果你设想一下，一个企业的老总和我们公司某些员工走得很近，带来的是什么？很多企业的老总采取的就是我有自己的心腹，这个心腹多好啊，我做事简单，这些人很听我的话，你不要忘了，一个公司里有一千名员工，有五十人是听你的话的，另外九百五十位员工他是怎么想的？这时候你就产生了帮派，这时候就产生了公司内部所谓的政治斗争，政治斗争都是这么来的，因为有帮派，你说一个企业里面你把这种关系变成政治斗争的话，这样的企业还有心思做企业吗？更多的是在做斗争。所以我们在做企业的时候一定要把企业内部的架构变的简单化，越简单，越透明，越清澈越好。当然我记得我在加盟盛大的时候，陈先生跟我说，唐骏，微软的员工太优秀了，现在盛大处在一个发展期，你能不能挖十个、二十个员工来盛大？我当时跟他没有太多的表述，但是我只做了一件事，就是不带任何一个员工来到盛大。为什么？我知道当我把微软的员工带到盛大去以后，你不觉得这样的管理架构一下子变得复杂了吗？什么复杂？一定会产生微软帮、盛大帮，很简单，因为微软的员工已经习惯了过去的工作方式，微软有微软的一套工作模式，盛大有盛大的一套工作模式，而且我会下意识保护这些微软的员工，那你想想我最终造成了什么情况，所以我去盛大的时候一个人都不带，连秘书都不带，多低调啊你看得出来吗？