福建新华都实业集团总裁唐骏发言(图)(2)

　　那么怎么样做好企业？我们说企业的基业长青靠的是什么？2003年的9月份，我记得非常清楚的一个日子，当时我是在微软(中国)公司当总裁，在我从上海飞去北京的飞机上，因为经常是奔波于北京和上海之间，我喜欢在书摊上买一些商业性的杂志，在这个杂志里有一个书评，这个是有关一本当时非常畅销的管理类的书，叫《从优秀到卓越》这本书，我想在座的很多朋友们你们已经看过这个《从优秀到卓越》，这是讲述的什么？是美国一家咨询公司用25个人的一个团队，对世界上1147家优秀的企业跟踪了他5年，跟踪他5年他们发现，5年以后这1147家公司只有9家公司从优秀变成了卓越，所以他们对这9家公司进行了全方位的分析，调研，然后找到他们为什么可以从优秀变成卓越，我想一本书的精髓，如果你只是说找到了这9家公司他们的个性之外，我想这不是一本优秀的书，这本书的优秀之处在于他们找到了这9家公司的共性，这个共性是什么？这个共性就是叫简单加勤奋。

　　当我看到这个简单加勤奋的时候，我当时的心情无比的感慨，无比的激动，有一点点的跳起来的感觉，为什么？因为简单加勤奋这种书是2002年的书，而我恰恰是在1998年的年初的时候，我已经提出了简单加勤奋的一种管理模式，也就是当我从美国的微软公司调回到中国管理微软全球技术中心担任总经理的时候，我就提出了我的一个管理理念，就是简单加勤奋，而这本书恰恰是花了5年的时间在做一件什么事，在验证某一个人提出的一种管理理念在里边。

　　所以当时我在想美国人真的好伟大好伟大，对一个远在万里之外的一个默默无闻的一个中国人，随便提出来一个他个性的一种管理理念，居然还有人要花5年的时间，25个人还研究了一套来证明他的这种理论，还要把它出成一本书，还不告诉我。

　　简单加勤奋到底是什么？最近网络上有一个流行词，你们可以去看一下，叫做人，做事，作秀。这个做人，做事都好理解，作秀是什么呢？其中有一个人他在某一个电视节目上提出一个理论，叫做先做人，后做事，偶尔作作秀。当然提出这个的人，这个人是谁相信你们已经猜得出来的，站在你们面前的叫唐骏这个人。为什么我会提出来叫做人，做事，作秀这么一个很简单的理论呢？因为我提出来了，因为当前我们在讲到这个成功，在讲到做企业，做管理，做人的时候，我说首先是要先做人，而且我提出来叫做人简单，做事勤奋。这又回到了我们简单加勤奋的一个理念当中来，也就是在社会这个形态当中很多人把社会想得很复杂，当你踏上这个社会以后你会发现这个社会是相对来讲比较复杂的，跟你在MBA这个环境当中是完全不一样的，所以本来就很复杂，再把MBA的人再弄进去就变得更复杂了，因为你们懂的东西太多了，当懂的多的人想玩复杂的时候，就变的真的很复杂很复杂。但是如果你一个企业被弄复杂了，这样的企业还有生命力吗？这样的企业还有机会成功吗？所以我们一定要把企业做得越简单越好，什么是最成功的商业模式？最简单的商业模式一定是最成功的商业模式，无论说是微软的商业模式也好，还是说盛大的商业模式也好，我们看到就是一个简单的商业模式，最简单的商业模式一定是最好的商业，如果你把这个商业模式有五个、十个、二十个环节才能完成一个商业运作的话，这样的模式肯定是不会有机会成功的，因为我们任何一个环节脱节了以后，你这个商业就不可能成为一个模式在里边，所以最简单的商业模式一定是最好的商业模式。

　　我们再讲到战略，什么是最好的战略？很多企业都在讨论战略，其实战略就是越简单的战略就是越好的，你连员工都不知道自己的战略是什么的话，这样的公司肯定是没有战略的。所以我们讲到战略和战术，战略应该做到简单，战术是什么？战术就是执行力，我们在讲到一个企业的战术的话一定是执行力，执行力靠的是什么？执行力靠的就是勤奋，也就是只有你把这个企业做到每一个人，每一个管理者，每一个员工都意识到勤奋，你这样的企业执行力一定是最好的，我曾经提出一个企业做好执行力的三要素，一个是纪律，一个是速度，一个是勤奋，就这三点一定可以把企业做好，我们看一个企业是否有执行力，他是否拥有了这三要素，当一个企业拥有了这三要素的时候，我相信这就是一个执行力最好的企业。为我们抗震救灾，在中国来说抗震救灾为什么可以做得这么好？因为有执行力，因为有军队，军队是全世界执行力的企业当中做的最好的，因为他的纪律是严明的，这种军纪在里面就是最好的执行力，所以当我们的企业拥有了纪律，拥有了速度，拥有了勤奋这三个要素以后，这就是我们企业最重要的执行力。