北京控股集团有限公司党委副书记白金荣(图)(5)

　　所以去年我们在普遍进行教育的基础上，今年我们叫深化新国企建设，这个深化新国企我谈了三个深化，第一个，认识要深化。这个认识深化解决两个问题，一个问题，按市场经济的规律和特点要求来办，市场经济的规律特点要求是什么，这个你得知道，所以我们上上下下在进行市场经济规律特点的要求的教育；第二，就是你得有一种危机感和紧迫感，你不按市场经济规律特征要求办，后果是什么？2004年我在国资委讲课的时候，人家给我递了一个条儿，人家说白主任，你十年前就到我们这儿来讲课，您现在十年后又到我们这儿讲话，都是讲国企改革，那么十年前讲国企改革和十年后讲国企改革有什么不同？我说就我的体会来讲，十年前你搞国企改革的时候，你搞还是不搞，搞得好搞得不好，可能是你企业发展快慢的问题，可能是你日子过得好坏的问题，因为那个时候整个市场的发育还不完善，我说最近我参加了三元集团一个跟张家口地区全面经济合作的一个协议，当时人来一个副省长，就跟我们主管的副市长说，说市长，你们北京是首都，首都是大花园，种草种花就行了，种什么菜啊，种什么粮啊，我们给你们供应就行了。我就说十年前如果要解决菜篮子问题，我就得给你补贴也得让你搞，但是现在我市场经济完善了以后，只要政策对头，不但河北的河南的山东的都能运来，对你来讲，你改革的速度快慢就是你生死的问题，没有你照样能行。所以我们应该增加点危机意识，增加点紧迫感和危机感。所以我们一个深化是认识深化。

　　第二个就是方法深化，今年每个部门，每个企业，你对照你的职能按市场经济的规律特点要求，应该怎么办？你在这个办的方面有点什么差距？完了以后你应该怎么改？

　　第三个就是学先进，找差距，明目标，跟措施，用你的目标去制定今后整个工作的发展规划。我觉得如果这样的话，如果我们国有企业都能够在市场经济规律特点的要求这么一个大目标下，来改正我们的毛病，深化我们的改革，改进我们的工作，国有企业的发展应该说是有信心和决心的，当然这个也要合理的调整我们国有分配的结构和布局，因为我们的国力是有限的，不能什么都搞，应该把我们有限的财力跟精力用到关系国计民生，关系我们国家发展，关系国家安全的大的方面去。

　　所以总的超了一些时，对不起。