北京控股集团有限公司党委副书记白金荣(图)(2)

　　后来随着亚洲金融风暴的产生以后，这类综合性的公司在市场上不怎么受欢迎，我们公司的股票发行价12.48元港币，一开盘就突破了40块，不到一个月就到了50多块，最高达到了65块，后来随着亚洲金融风暴以后我们公司的开始往下跌，最低跌到6块多，后来市委市政府为了继续利用好这个国际资本市场的融资窗口，对我们公司进行了改造，逐渐把这些旅游类的、消费类的资产剥去，把我们打造成一个以城市基础设施和公用事业为主的这么一个设施。所以2005年又成立了北京控股机场有限公司，我就去这个公司做总裁，当时我在北控上市公司做常务副总裁，这次重组就把旅游类的、消费类的剥出去以后，把北京燃气集团组成了我们北京控股集团。所以去年我们完成了北控集团的重组和燃气集团的上市。后来在交易的过程中我们40个亿要的是现金，76亿是要的股票，按照香港资本市场的规则，就是你在换股的时候，你用前30天到60天的平均交易价作为你换股的基础，如果你定低了以后小股东不干，定高了我又不干，这样的话我们定价是18.48块。由于这个交易对公司今后的发展特别好，所以3月5号一递申请，我们的股票就开始往上涨，实际上从2004年6月有这个重组的消息以后，我们的股价就从6块多往上涨，到去年年初的时候我们股价在12块到13块左右，后来随着涨了以后，3月5号我们又递申请，开始涨，4月11号我们一发公告，股票又要涨，4月29号我们的股票又在涨，5月19号突破了30多块40块，到了9月8号我们公布业绩的时候，当时也赶上市场的大市特别好，我们股价一下就到了51块，到现在平均股价一直在35块钱上下。我到了这么一个大型国企，我们企业成立以后连续三年在北京市国资委监管系统当中，我们的利润总额第一，去年实现利润31个亿，所以我从主管国企改革的副主任，现在又到了大型国企的老总，所以我对国企确实有很深的感情，这也是我报这个题目的因素之一。

　　第三个，就是最近我听了几个讲座，在讲座上听到一点不同的声音，所以我也想有点不同意见，所以也想有感而发。最近我参加了国资委办的企业领导人员的一个学习班，这个学习班讲17大精神的，当然讲中国特色社会主义的人文体系，讲科学发展观，给国企老板办班就要讲国企改革，我们就请了国资委的一位中层领导给我们讲，讲了一些观点我觉得很有不同意见，因为我是那个大班的班长，班长最后得代表全班做一个小结，我当了几次班长，每次小结一般都是讲点学习体会，感谢学校安排，感谢对我们的关照。但是这次我就加了一个题目，对这个老师的讲座提了不同意见，我提了三条。

　　第一个，他讲国企改革的方向就是改造成非国企，改造成以自然人为股东的国企。我就有点儿不大同意，一个就是从理念上我就接受不了，你给国企老总讲没有出路，以后得改造成非国企，我觉得这个可能接受不了。另外一个，这个观点我也接受不了，改造成以自然人为股东的企业，这叫什么意思呢？我觉得在社会化大生产这个情况下，自然人股东，那个企业我觉得你办个小饭馆，办个小菜店可能可以，实际上在市场经济发达的国家，企业的股东结构，其实社会资本占到了80%以上，如果按照公和私的角度，实际上我觉得咱们的理解跟国外一些基本的理解是有差异的，就是按现在这个理解来算，咱们十几年集体所有制企业都是公有制企业，你现在这个社会化大生产的情况下，这个股东，特别是上市公司，几十万个股东组成的企业你怎么叫私人企业呢？所以我觉得如果把国企改革的目标确定为以自然人为股东的企业，我觉得这个从理论上是站不住脚的。大家可能都比较熟悉公司制产生的时候马克思讲的那段话，如果靠单个资本的积累，要想达到修建铁路的程度，那么铁路到现在连影都没有。但是资本的集中一出现，转瞬这件事就办成了，就是社会资本在整个社会化大生产中发挥的作用，所以我觉得这个观点我是接受不了。