北京控股集团有限公司党委副书记白金荣(图)

　　2008年5月17日，中国MBA北京联盟和北京理工大学MBA教育中心联合主办的“企业伦理与基业长青论坛，暨第三届中国MBA北京联盟主席峰会”在北京理工大学召开。新浪财经全程直播本次活动。图为北京控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理白金荣发言。

　　白金荣：各位领导、各位来宾、各位老师、各位同学，大家早上好！

　　我今天发言的题目是坚持市场化改革的方向，坚定搞好国有企业的决心和信心。首先我对这个题目做点说明，当时让我报这个题目的时候我正在香港出差，也没有看到咱们这个论坛的主题，所以我就报了这个题目，昨天我回来的时候秘书拿那个日程跟我说，说白总，人家那个是企业伦理与基业长青，您这个题是不是跟人家远一点儿啊？后来我一想也是，人家是企业伦理与基业长青，你讲这个坚定搞好国有企业的决心和信心？后来我一想，一个呢，时间也来不及，另外我想，讲决心和信心，实际上也是一种信念，也是一种理念，我不是讲搞好国有企业的具体方式和方法。所以我想就算了，不改了。

　　刚才听了仝老师的讲话我觉得还有些联系，特别讲到基业长青，讲企业发展的外部环境，内部环境，可能我的发言当中也讲，就是为什么要建立国有企业的决心和信心，这里面也要创造搞好国有企业的外部环境和企业内部环境。所以我这个题目也就不改了。

　　我报这个题目的原因主要有三条，第一条，今年是中国改革开放30周年，30年起码有20年以上的时间，国有企业的改革是经济体制改革的中心环节，是企业改革的重点和热点。回顾30年的改革历程就不得不回顾国有企业改革的发展和历程，所以这是我报这个题目的原因之一。

　　第二个原因，可能刚才李院长介绍我的经历的时候可能大家也看到了，我今年是58岁，这58岁的过程当中，这30年跟国有企业就有着紧密的联系，当我28、29岁的时候，我在北京市经委当小干事，大家知道79年正是国有企业从一个典型的传统的计划经济体制下的企业，怎么向着市场经济条件下的企业来改进，来转变，这个过程我是亲身参与了，所以对国有企业的转型和变化有着切身的感受。到了92年我41、42岁的时候，我又到了北京市体改委当副主任，主管北京市国有企业的改革，所以北京市国有企业的公司制改造，股票发行，公司上市等等，都是我在做副主任的时候主管的，所以对这一段也有切身的感受。后来大家看我现在的经历，我又做了一个大型国有企业的老总。

　　说到北京控股可能大家知道的不多，但是一把我们公司的业绩一说，那么大家就很熟悉了，北京控股有限公司是1997年市委市政府为了利用国际资本市场这个窗口，在香港搞的一个上市公司，当时我是负责筹备这个公司，做体改委副主任，我们当时把北京市那些好的资产都包装到我们公司里来了，所以我们在路演的时候就讲，北京控股是干什么的呀？国门第一路，机场高速路我们占96%的股权，中华第一景，八达岭长城我们占75%的股权，新中国第一店王府井百货大楼我们占51%的股权，中国产销量第一的啤酒，眼睛燕京当时我们占80%的股权，中国第一个中外合资的饭店，建国饭店我们占50.5%的股权，大家知道当时那个好的东西拿到香港去上市，在香港引起了巨大的反响和轰动，我们当时97年上市的时候认购倍数，1927倍，到现在认购倍数没人突破我们公司创造的记录，当时募集资金的额度也很惊人，2190亿港币，当时这个在香港资本市场上创造了一个奇迹。所以北京控股当时是这样。