更多女性领袖的异军突起的现场答问实录(5)

　　提问8：我是来自于安勇的。我有一个问题，那你刚刚说为你的公司女性创造了非常好的环境，我想他们能够在你的公司工作非常的幸运，那么在推行这些项目的时候遇到了什么样的挑战呢？那你要采取包容和宽容的态度，那么男性会不会有意见呢？你在这个过程中学到了什么样东西可以和我们分享呢？在实施这些计划的时候你有为女性量身定制的项目如何让男性平衡呢？不管是兼职工作还是这种在家里工作，你如何让人们接受你的安排呢？如何让男性也感觉没有被忽略，他们也是其中的一份子。

　　主持人：前排还有一个问题，后排也有一个问题。

　　提问9：谢谢！我叫YUONNY我是来自美国国际集团，我第一次来中国的时候，有人问我多样性的问题，我当时和我的女性朋友聊天，他们问我，“你打算怎么做？”我同意王女士的观点在一个公司里面，女性会说我能够发展，没有人能够阻挡我，我是没有玻璃天花板的限制，这是大部分的女性的想法。而另外一部分很多的中国女性。就是遭受家庭暴力是最严重，在这个方面是怎样的解决呢？现在还是这样的吗？我想这是最新的数据显示的，我也想此外谈谈企业文化所发挥的作用，您的公司也做很多的文化方面的咨询。我很好奇，我不知道有多少公司对于这样的灵活度的项目或者说帮助女性的项目感兴趣呢？

　　提问10：我是来自于施奈德电器公司的。我的问题跟刚刚一位日本朋友有一点类似，我是法国人，那么在找老公方面，并没有他们那样的问题。但是在我的朋友圈子中，他们总是感觉到我是一个坏妈妈、是一个坏老婆，因为我和孩子呆在一起的时间非常少。您可以和我们分享一下你个人的工作，是如何平衡的？

　　主持人：他是超级女人，我们什么都想要。那么在让这些嘉宾回答之前看看还有什么样的问题吗？

　　提问11：我叫M。我们刚刚听了很多的才华横溢的女性来分享他们的经验和感受。我想我们所有人，都在领导人的位置上需要做决策。那么在这个社会中会有很多的限制，限制女性的发展。可能是玻璃天花板也可能是阻碍了预期目标的发展。我们都是女儿、母亲也是祖父祖母，我们在社会中如何对待年轻的女性，我们如何去教育自己的儿子，我们如何去培养自己的儿子，这是我们非常重要的工作，将会对未来产生深远的影响。

　　主持人：我有两个儿子，你说的太对了。我觉得这个问题非常的重要。我有的时候也在想，我想：每次在20年之后，再做这样的讨论的时候，是不是还会有同样的情况呢？是不是我们所探讨的问题，只是我们这一代所有的问题呢？还是说他会永远的持续下去，在很长的时间内萦绕不散？您先说好吗？

　　Siaou-SzE：好的我来回答几个问题，刚刚几位也提到了我实施这样的灵活工作制的政策时候。他是为具有很大潜力女性定制的。首先我相信应该有一个开明、公平的环境让我们开展这种传帮带的项目的时候。我告诉我的每个员工，这是我们现在所开展的项目，我们在搞一个人才战，我们现在有50%的员工是女性，如果你看看很多的高管都是女性。我开展了一些项目。如果说没有这样的灵活工作制的话，很多有潜力女性他们要在家里相夫教子就没有办法工作我怎么办呢？那有很多的做法，比如说岗位的分享，比如说让几个人在一个岗位上，一起来完成这个工作，这对于女性的发展很有帮助。比如说有一个全职的工作我就对一个女士说你也可以找到一个合作伙伴，他找到另外一个女性也和他的情况差不多。也是有一个小孩都希望在家里呆着和小孩渡过时光，他们的能力都很强、才华横溢。一个人从周一到周三，另外一个人从周四到周五。我想只有女性才可以来一起完成一项工作，因为他们不是自大狂。当然你要让别人适应这样的工作方式要有一定的时间。今天我做、明天LILY做。但是慢慢的你们也会适应，会有成果。那么这样的一种做法非常的成功！从中你们也可以看到，通过这样的一种轮岗项目我能够留住最强的女性。两个人的智慧永远是超过一个人的，我做的非常透明，而且也没有倾向性的政策。当然我这样一个项目不仅仅是针对于女性的，我告诉我的员工说，我们有很多的杰出的女性我们希望他们成为下一代的领导人，他们也能够传帮带，能够培养下一代的领导者。我们也可以帮助他们找到很好的导师来辅导他们。在我们公司，每个员工都会因为成为我们的员工而很自信。因为我们很重视培养人才、留住人才！我刚刚说到了我们是如何来实施这个项目，如何让人家买帐，必须是一个包容性的，而不是说排斥性的项目。