张勇：中国企业海外投资的挑战与对策(2)

　　那么，从具体的行业来看，一些中国企业已经初步具备了国际的竞争能力。比如说在计算机硬件、通信设备、发电设备、交通运输、纺织品等等的行业里面，中国企业可以说已经比全球的一些最主要的竞争对手，像美、英已经具备与他们的竞争力。所以，从微观的企业的家度来说，企业在面临越来越多国内的竞争压力的角度下，他可以从全球的角度来进行资源的配置和市场的开拓。

　　第四块就是政府。大家都知道，以前我们是被中国政府管制的。98年中国实行的走出去的战略以后，中国政府的门槛是越降越低，推进的力度越来越大。最大的标题是现在逐步取消了海外投资的外汇管制，这是非常重要的一点。另外一个，中国现在有17000亿美元的外汇储备，这是什么概念呢？相当于美国国民生产总值的1/5，所以中国有势力进行战略性资产的购并。不仅仅是资源，包括商标、技术、品牌等等。所以，从政府的角度来讲，开弓没有回头箭，一定会加大对于中国企业海外投资的支持的力度。

　　总的来讲，企业是具有了一定的竞争能力，但是还有方方面面的问题，那么到底是哪些问题呢？我们还需要具体分析。

　　中国企业所面临的两个挑战是两个方面，一个是外部的挑战，一个是企业自身的压力。

　　外部的企业分为国内和国际两个方面。国内主要是一些行政背景。中国的企业要把刚才几个政府部门跑下来，最顺利需要2、3个月，时间长的需要半年，那么提供的服务也不会到位，这是国内的行政背景。国外的背景主要是法律的、公共关系的和市场准入方面。

　　那么，国外对于中国的投资的壁垒，一个是专门针对中国的和所有国家的。比如说注册的要求、行业的要求、商标的要求等等，这是针对所有国家的，并不是只针对中国的。但是，有一些问题是只针对中国的，比如说处于战略的考虑，在能源、资源、高科技产业，给中国的企业设置更高的门槛。大家已经看到了，像中海油、联想等等作美国各加拿大都碰到过问题。但是，另外一个方面也是中国企业自身的问题所导致的。自身是什么问题呢？中国企业自身的行为给东道国和员工带来了一些影响，比如说有一些企业拖欠当地的工资，对于当地的环境造成了污染，有一些贿赂等等。就是企业的社会责任没有达到，这导致了当地的设施、企业、政府人为地设置障碍。

　　那么，这是企业的责任没有做到导致的。那么，企业应该有什么样的责任呢？第一个是缺乏人才管理，第二是缺乏战略投资的思维，第三是缺乏世界性的营销、品牌和网络，第四是缺乏技术水平应对全球竞争的能力，第五是缺乏有关东道国投资环境和商业实践的本土知识。

　　为什么优化投资战略的体系呢？因为一个跨国公司要生存下去，他的核心点就是首先要处理好规模效益和国际分工日益深化的关系。一方面要发挥规模效益，另一方面，全球的生产越来越精细化，要在最有效率的地方进行你的生产。所以，从全球制造业的角度来说，你一定是一个分段的网络。比如说我们看戴尔、GE、通用等等，它一定是一个全球生产网，这样他每一个环节的效率可以提升全球市场的效应。这个方面，中国的企业还存在问题，首先就是上下一体化的问题。比如说中海油，目前只是上游的运作，没有下游。那么，像美国一定是从全球里面布置他上下游的网络。