创业家与中国机会分论坛实录(2)

　　宋新宇：非常感谢，我想其他几位嘉宾可能对于这个话题也有一些想法和看法，但是我想我们每个嘉宾都先发一次言。接下来我们认识一下北京派克兰帝有限责任公司罗建凡罗总。在准备会议的过程中，发现您的经历非常的有意思，我想在座的各位也会像我一样提出这样的问题，您本来是清华大学无线电电子学系，还有物理系毕业的，可是现在做的事情和当时学的截然不同，派克兰帝是童装领先的品牌，可能我们在座的应该大家都不熟悉，因为我们都没有孩子，我虽然有孩子，但是孩子大了，我们并不知道，可能我们都会非常奇怪，为什么你会做这样一个创业的选择，甚至我不知道是不是对的，有人说您是清华学子的耻辱，您给大家解释一下吧。

　　罗建凡：谢谢，每次参加这样的论坛我都很恐慌，我这里都是特别普通的，就是服装，儿童服装，所以首先抱歉，是一个很不起眼的事，另外期望大家十年以后，到时候都能亲身用到我们的产品。我个人的经历稍微有点怪，我原来是一个好孩子出身，现在可能是给孩子创造价值的人，现在还是一个好孩子，因为是孩子王。当时我也是很棒的，能够考上清华理工科，当时您提的一个问题，理想是什么，我这个人虽然是一个好学生，八几年上清华，我们不讲究经商，经商是叛逆的，我们那个时候只有个体户和大企业这个概念，我对企业很感兴趣，我虽然学的是理科，其实我是清华经管学院最早的一批学生之一，我后来考上双学位，后来没有上完就出国了，学的还是理工科，我自己对管理特别有兴趣。出国我前后在美国呆的时间不长，大概了四五年的时间，毕业以后我很快就工作了，挣的钱也不错。可能我个人觉得在美国那几年很难受，因为我特别喜欢经营企业，所以我纸上谈兵在美国看这些东西实在受不了了，我那个时候就辞职跑回来了，那个时候大家都说我疯了，我是95年回来，大家都觉得我疯了，把工作辞掉跑回来了，回来以后，说句实话我是一个最失败的创业者，因为回来以后不知道干什么，我就想创业，而且我感兴趣的不是做生意，不是赚钱，我其实想经营管理一个企业，这个事情特别有意思，你搭建一个组织，把它按照你的想法去做，所以我就想做这么一件事。回来以后经历就很简单了，作为一个学生，大概尤其是一个好孩子的学生，其实在这个里面经商是很不合适的，我刚开始回来做一个软件公司，很正常的电子公司。但是跟国家部委机关打交道，或者跟大企业打交道，公关这些东西不太会，当然走私很容易赚，后来也稍微碰了碰，一个学生能干什么，我就想什么东西跟官不打交道我就做，工商税务这个官我还能应付应付，就跟消费者打交道吧，就做了和消费行业相关的一系列事情，最后很偶然碰到这个童装，所以有一段时间清华不太认可我，说你这个学生不象话，我们清华做什么都可以，怎么能做服装呢？而且是小孩的东西，你这是个体户，所以曾经有一段时间挺郁闷的，不敢说自己是清华的校友，现在清华也有自己的服装系，所以我觉得过程其实很简单，碰到这个行业，完全是碰上了，后来就做分析，这个行业挺好的，美国人很务实什么都可以做，时代华纳以前是做殡仪馆出身的，所以我觉得做殡仪馆也可以，我做儿童服装也行，当然从来没有想到过到今天中国的资本或者中国的市场会这么关注消费品、品牌还有通路这个概念，十几年过去是没有人理的，三年前我们找风险投资，他们说你做服装也要融资？所以我算有点很傻的创业，现在蒙上了吧，谢谢。

　　宋新宇：我想接下来陆教授可以给我们证实一下清华大学已经给你们平反了，他不再是清华的耻辱了。

　　陆向谦：这点我没发言权，其实罗老师也发言权。罗老师刚才谈到说我们清华是理工科的学校，罗老师现在我们已经不是了，我们还有新闻。当年一些人创业差点没给开除了，不务正业。我讲创业的环境变化有多大，曾经要创业被开除，到现在是我们的英雄，实际上这个大环境，这个讲演的题目是创业的环境，其实这世界上什么事是论拨的，现在这拨这种非常成功的企业将出现在哪儿，我很看好中国，实际上你是创造了环境，然后这个机会才会出现，比如像张总，刚才的黄总，他们要是环境早合适的话，他们可能20年前已经成功了。

　　黄鸣：你刚才说成功，20年前我不成功吗？我一直很成功。

　　陆向谦：黄总20年前你很成功，我觉得创业精神其实是创造性的问题任务，其实20年前您就创造性的完成任务，你有你的思想，比如说在座的人不是都要创业，比如说黄总和张总还有在座的，他们都很愿意雇有创业精神的雇员，你交给他一件事把事办成了，利用现有的资源创造性的完成任务，所以大家理解这个创业，别光理解成非要开始做公司。

　　黄鸣：企业家精神不是在做企业上，在创办的10年甚至20年前已经充分的体验了企业家精神了，所以这种精神才是基础，也许10年20年的基础才是后来的成功的基础。

　　陆向谦：我刚才想说的就是，比如说1992年当时邓小平南巡，当时我拿到PHD，我到香港科技大学，在那里教金融，我当时想创业，因为我一直看好这个，我说当时的机会很不错，互联网起来了，然后我到珠江三角洲搞一个互联网公司，那时候要搞一个公司，你得必须和政府合资，因为私营资本是被控制的，所以等到我公司一年做了之后那边就乱了，所以那时候的创业环境大概出现不了你们现在的公司，必须10几年以后，我就说机会是论拨的，比如举个例子，其实论拨还不光是创业，像大的作曲家莫扎特、贝多芬这些都是从威尼斯来的，以往的十年对成功的创业，咱们衡量成功大家个人观点不一致，用市值来说，现在市值超过100亿美金的公司，以往的10年内，雅虎、易贝、Google都一千亿了，都出现在美国，不是偶然的。

　　宋新宇：我想这个现象真的是非常有意思，我想还是顺着我们前面的思路问您一个可能比较挑衅性的问题，就是实际上您是清华大学经管学院的教授，我发现您做了一个非常有意思的课程，等一会可以给大家介绍一下，叫创业的领导力，这是非常好的话题。我想问的问题是有一本书就是反对MBA，标题我记得应该就叫做No MBA，他看法可能第一MBA学的那些东西对于这个企业不一定足够的有用，第二学MBA的那些人动机不纯，学MBA的学生仅仅是为了自己找工作，换一个工作能拿到更多的钱，您作为MBA的教授您怎么看这个问题？

　　陆向谦：我同意这个分析，我也不是MBA的教授，我是清华经管学院的教授，比如说选我课的快300人里面，MBA只有10几个，清华的本科生、研究生、博士生，甚至外校的本科生、研究生、博士生都有，所以我完全同意你的分析，就是其实MBA这个职业实际是培养职业经理人的，就是说我练一练，就以最成功的创业公司，微软为利，是比尔盖茨和合伙人创业，需要职业经理人的时候，请了一个他们原来在同宿舍的人帮他们管理，所以这个人是职业经理人，当然因为他最早拿了很多的学历，现在在富豪榜也是名列前茅。