高新民：企业信息化的成功要素

　　2007年度中国企业信息化500强大会于3月22日至23日在京隆重举行。本届大会的主题为“创新、融合、科学发展”。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为国家信息化专家委员会委员、中国互联网协会副理事长高新民演讲。

　　高新民：各位嘉宾、女士们、先生们，大家早上好！

　　很高兴再次来参加2007年度中国企业信息化500强大会，在这里，对大会的召开表示衷心地祝贺！

　　大会的组织者要求我在这里发言，其实我主要是认为我们500强的大企业，也是我们国家企业信息化的领军企业，他们的经验，他们的一些体会以及将来的展望，对于大家确实是很好的学习的机会。

　　总之，我昨天考虑了一下，我想还是讲讲自己对于企业信息化的两个非常需要注意的问题谈一下个人的看法，不一定正确。

　　这个题目是“企业信息化的成功要素：完善推进体制和体系架构”，这是整个的介绍。

　　我们在去年年底和今年年初的时候，对于当前的信息化发展的情况做了一些讨论。总的来看，应该说我们企业信息化跟整个国家的信息化一样，正进入一个全方位、多层次的推进体制。所谓的全方位是不仅是东部，也是西部，不仅是大型企业，中小型企业也在进行。每一个企业不仅是经营环节，在生产环节，在其他的管理环节等所有的环节上，都在进行着信息化。

　　所谓的多层次，是每一个地区、每一个企业、每一个行业因为情况不同，他所处的位置不同，因此他的层次和发展阶段不同。那么我相信，我们列入500强的国家支柱型的骨干企业，应该是注意把全方位的问题，应该在高端的多层次里面，往一个更高的层次发展，这个总的态势应该也是没有问题的。

　　那么这个层次，我认为对于我们目前的企业，尤其是大型企业，对于目前信息化的认知度、以来度、期望值都有很大的提高，这一点已经和十多年以前已经完全不一样了。第二个，从发展阶段来看，主要是从基础设施阶段，进入了深化运营和发挥效益的阶段。主要是发挥效益，要用低成本、高效益的方式来推进，我认为这个方面的任务还是比较重的。而且，还有一个特点，要发挥效益、深化应用，必须牵扯到一个跨地区、跨部门的应用，这个问题也是普遍的，是大家都需要探讨的问题。还有一个问题，以前我们信息化都是技术部门提出的问题，现在是企业的各个部门都普遍提出。

　　那么难点是，关于激励机制本身的水平无法完善，体制也是大家议论比较的，还有跨部门信息的共享和业务联动的实现，以及它实现这种过程，多功能、多部门项目的管理，这个问题也是提到了议事日程上来。还有一个是成本问题，刚才我讲到了效益，就是要控制成本，增加它的产出。还有一个是评估，就是评估可得到的效益问题。

　　目前我们的信息技术在网络问题上出现了一些新的现象。比如说刚才我们在谈到很多的软件公司都在研究所谓SIS的模式，怎么用到企业里面，特别是企业集团里面。那么，有一些已经开始有了成功的经验，那么这些问题都是可以探索的问题。但是，我觉得最需要注意的问题是两个问题。一个是企业本身的科学的信息化的体系结构问题。那么，我们一些大型企业实际上过去做过这个事情，但是这个做过的事情，不等于是做过一次之后就完全可以了。这个体系结构问题，一个是建立一个结构，还有一个是运行的结构，还有一个是维护这个结构。那么机制的问题，如果没有建立起来，这个体系结构还不是完善的。