高新民：企业信息化的成功要素(2)

　　还有一点，就是要有对企业内部信息化的推进体制问题。这个问题据我了解，有一些企业解决了，但是有一些企业还没有完全解决。我认为，这两个问题是今后我们大型的企业、特大型的企业，在信息化发展当中，需要关注的两个非常重要的要素。

　　去年在国家信息化办的组织下面，对于信息化的体制问题做了一些研究和调研。那么，当时有一些简单地看法给大家在这里说一说。

　　信息化推进体制是实现信息化战略的目标，来推进信息化建设，建立起来包含一个是组织机构，一个是职能分工、运作规则的架构，我们认为是一个三维的体系。一个是机构设置、职能分工、运作规范和组织。在机构里面，还应该分决策层、协调层、管理层、执行层，以及知识群的支撑和省级评估的支撑。还有一个是信息化的要素，包括网络的基础设施，包括信息资源的管理，包括它的应用，以及信息安全，这几个要素是主要的方面。

　　那么这三维结构应该是一个完整的信息化推进体制，那么这种三维结构里面，我们怎么样评估到位了？我认为机构的协作分工应该重点考察它两层的结构是不是清晰，各机构之间的分工是不是清楚，结构是不是有效，规则和制度是不是清晰完善？

　　另外在一些集团公司里面还有层阶的问题，这个层阶统筹的问题，另外还有对信息化的管理是不是到位，我们认为这几点是信息化里面的体制评估的要素。

　　那么这里面最关键的问题，就是企业的明白人，就是企业的首席信息官的制度建立，我们认为把这个制度认真建立起来的时候，对企业的信息化起到了极大地作用。现在在我们的电子政务的实现当中，也可以找到非常鲜明地例子。只要有这样一个制度，这个部门、这个行业的信息化，就推进得非常有序、有利，效果很见成效。如果不完全到位，这里面就受到了很大的影响。这个问题已经讲了多年了，应该说有相当一部分的政府部门或者是大型企业，这个问题还没有真正到位。

　　关于科学体系结构的问题，这个题目比较大，时间的关系我也不可能在这里讲。那么，体系结构的定义，应该说根据IEEE的定义，体系结构应该是组成单元的结构，他们的关系以及制约他们设计和随时间演进的原则和指南。而且单一结构之间的关系，最重要的是要有一套原则和指南指导他们前进。那么我们很多大型的企业都研究过这个问题，但是我现在想强调，这个体系结构不是必须公之于众就可以完善的。它需要有一个维护的过程，有一套建立的机制。这一点，我认为我们还是非常值得研究的。

　　在我们电子政务的过程当中，这个问题也被提出来了，我们现在有一些地方，有一些省市，也在花很大的精力在研究这个问题。那么，现在认识到，这个是对今后我们信息化的推进，上一个新的台阶、新的层次，是必须走到这个点。

　　那么，体系结构设计的作用，主要是能够综合信息系统顶级应用综合的集成部门，是综合系统的基础。那么为什么要强调体系结构的分析方法的重要性呢？因为我们原来的信息系统强调稳定性、确定性，强调这个结构的稳定性，强调这个系统的生命周期的周期性等等。但是，现在我们遇到的问题恰恰是这样的，它的需求往往是不确定性很大，经常有变动，它的动态非常大，因此因需求的变更应该是允许的。那么在这种情况下，大家都知道，在整个的体系架构里面，出现了面向服务的体系架构、概念，但是这一点实际上还不够，还是要从更高层的、顶层的大系统、大整体的概念，来建立一种维护的机制。我们认为，这一点是非常重要的。

　　那么这个体系结构就能够使历史上形成的分散的或者是耦合的，整合得不是非常合理的系统，能够通过体系结构的运作，能够形成更好的综合服务能力，能够提高它的效益。那么这一点，我想大家都很熟悉了，这是体系结构的层次结构。根据企业的战略，来确定目标，根据业务目标来确定数据的体系结构，根据数据的体系结构，来确定应用以及它的技术支撑等于这些的结构层次，大家都是比较熟悉了，我就不详细讲了。

　　那么我主要讲一下，作为我们目前大型的骨干企业，在进一步往高端的信息化演进的时候，特别要重视科学地体系结构是企业信息化的方法保障，是有力地推进企业信息化体系的有力保障。

　　最后，我衷心地祝愿我们的大型企业信息化能够更上一层楼，谢谢！