《小康财智》主编陈海聊泛财经杂志的未来(3)

　　主持人：还有一本杂志厚厚的一本，里面大概可能分为几个板块，这个内容的架构你们是如何设计的？

　　陈海：现在我们内容，现在板块大概有7、8块，其实我觉得最重要的并不是在于板块的划分，而在于文章内容质量，所以这就是我们一直在追求的，跟我们记者一直在讲的，就是一定要追求所谓的“猛料”，要有独家的东西，当然所谓的财经媒体普遍都这样讲，我们也在这么讲，那么我们到底能有什么独家呢？我们首先需要一批很优秀的人才，因为很多东西不是说一般人才就能做到的，所以我们也从很多主流媒体挖过来一批一流的记者，包括我们现在也在一步步的完善人才队伍的建设。

　　我们主打的几个版块，包括我们的封面故事，封面人物，包括特别策划，这都是我们最主打的，其实任何一本财经杂志，他在做内容的时候也就是那么大的几个专题，就把这一期的内容定下来了，我们主打的都是这些东西，我们比较独特的一点，我觉得像我们第一个板块是评论板块，评论板块可能是很多媒体都在做的，我们也算一个小小的特色。中间是封面故事，特别报道，后面是特别策划，还有封面人物，这个人物可能是我们比较主打的一块儿，然后财智人物这个板块我们会逐渐加大，因为大家都知道，一个好的财富人物成长的故事可能大家都很关注，但是这种烂套的财富故事是大众所厌恶的，所以我们现在也在找各种各样的角度，看怎么样能把一个财富故事讲得更精彩一点儿，比如这一次我们写了一个史玉柱的故事，但是我们的写法就不再是那种几年前怎么样，那种创业史类型的，我们是从某个角度，从他的成长过程中，他的一些比较独特的点，比如这一期选取的点就是史玉柱的脚后跟，因为希腊神话里面有一个勇士它的弱点就是脚后跟。所以我们选取这样一个角度来做我们比较好的一篇报道。这篇报道出来以后反响特别好。还有专家给我们写“史玉柱吃透了中国人的人性”的文章，这样既有事例又有理论的稿子出来以后非常受欢迎；包括我们最近还有潘石屹，因为大家都知道，商业明星非常不好写，作为财经媒体来说，怎么样挖到他的“猛料”，其实一个商业明星基本上都被大众挖乱了，那么怎么样做得出彩，包括我们这一次做的马云，我们做的是马云的软肋，这个也是我们花了很多的功夫。取标题也是一门学问，所以我们采编部的人一直在讨论，说用什么标题。前一段时间我碰到一个大公司的老总，他也跟我说标题挺好，内容也挺不错，但是他也给我提出了很多不足，这也是一个初创期杂志面临的困境，我们的目标就是慢慢地做得更加完善一些。

　　后面还有几个板块，包括财智学院，企业家的成长是非常漫长的过程，也是一个不断的排除困惑的过程，我们就要做到为他们提供智囊服务，所以财智学院就承担这个任务。这一期的财智，有面向企业家解惑的文章，都是业内专家，包括我们记者发现的一些比较独特的东西。而且还有专栏，这个专栏的作家层次也比较高，确保他们的文章对这些读者有很实用的一种内涵在里面。

　　主持人：那刚才你提到了一个特别重要的问题，就是人才的问题。尤其是对于成长初期的杂志来说，怎么样来笼络一批有能力的记者，这对你的工作也非常关键，假如说我是在传媒行业工作两三年的记者，你怎么样打动我让我去《小康财智》工作呢？

　　陈海：你这个问题问得非常好，我在招聘过程当中碰见的问题确实是非常值得一说的，因为大家知道一本杂志的内容，首先要有一批比较，我们行化叫什么猛、酷或者比较拽的一批财经记者，而且财经记者的薪水要求都比较高，因为他本身的素质比较高，所以我们在开始，招聘过程很有趣，我们包括从《经济观察报》、《第一财经日报》、《21世纪经济报导》，包括《中国企业家》、《环球企业家》、英才都搜罗了一遍，然后还通过一些网站物色人才，其实我们更希望像猎头一样，找到业内的名记过来，过程当中有很多比较优秀的记者都跟我们擦肩而过，但是比较幸运的有那么几个比较厉害的，包括我们刚才说的有一个首席记者都挖过来了，人才的物色过程也是很有趣的一件事情。我有一段时间，我MSN的签名叫“做鸡难，做名鸡难，做领导名鸡的名鸡难上加难”。这当然是个笑话。因为他们都是比较散漫的，写的文字也非常独特，管理他们是比较困难的一件事情，对我来说管理也比较困难，然后我们通过一些活动，也会对外有一些拓展活动和度假的计划来凝聚这样一个采编队伍的凝聚力，这样之后，我们基本上采编队伍就已经稳定下来了，当然还需要大批量的从主流媒体物色一些有思想，有活力，比较有想法的这样一批年轻记者，这个也是我现在一直在做的事情。

　　主持人：咱们聊着聊着快成《小康财智》的招聘会了。

　　陈海：我们的大门永远向有才的人敞开。

　　主持人：有一位网友问贵刊怎么处理政府背景与市场的关系

　　陈海：《小康财智》还从来没有受到政府部门对我们要求撤稿或者什么样的说法，大家都知道在中国媒体的环境里面，绝对的“自由”是不存在的，媒体内容肯定要受到一定的限制，目前来说我们还没有碰到，比如说我们跟政府或者企业家之间一些不太和谐的内容，现在目前还没有。我们做财经报道可能政策风险比较小。

　　主持人：我们刚才讨论了半天人的问题，咱们下面继续来讨论作为这个职业传媒人的一些话题，作为职业的传媒经理人，你觉得传媒经理人应该具备哪些素质？

　　陈海：传媒经理人也是近几年发展起来的一个新话题，因为在中国传统的尤其是在新中国成立以来的新闻的发展史上，都没有想到把传媒市场化，因为这个是原来的市场背景。

　　主持人：原来的都是文人。

　　陈海：包括政治家、文人办报，那么现在企业，媒体作为一个企业，也是近一段时间来，近多少年的事情，就是说随着媒体的越来越开放，市场化程度越来越高，就迫切需要这样一批这样的既懂内容又懂市场经营内容的传媒经理人。包括我在04年在新浪做传媒频道总版主的时候也有很多有趣的讨论，这已经讨论多少年了，再说的话能说出新意来的就是：在目前来说，中国的传媒经理人还是远远不足的，尽管我在04年就看见一篇文章叫中国传媒业呼唤传媒经理人，但是到现在还是非常的少，既懂内容又懂经营，能够凌驾于内容广告活动之上的，整体整合资源的能力的传媒经理人。现在市面上做得非常好的财经报刊基本上都是有一批非常优秀的传媒经理人在里面做的，但是量还是不够。

　　主持人：在很多报刊和杂志里面，管内容和管经营的人是分开的，如果融合在一个人身上会不会中间没有一道防火墙。

　　陈海：这是一个双刃剑，我觉得一般的做内容出身的经营者都是非常优秀的，当然从经营出身的然后又懂内容的经营者，高层管理者也都是非常优秀的，然后他们之间我觉得有一个快速学习的过程，比如说我是做内容出身的，我必须很快的熟悉比如说广告它的定位，它的很多要快速的补充这一方面的知识，包括发行渠道，包括市场活动，要有这方面的学习能力，要有很快的学习能力，才能够把整个的资源整合起来，形成整体的一盘棋，根据不同部门的职责来布局，来协调每一步的动作，每一个部门的工作，这样的话形成一个强大的推动力，推动这个杂志良性的循环。

　　主持人：就你们《小康财智》这个杂志来讲的话，你们会把经营跟内容分为不同的两个人来管理吗？

　　陈海：现在来说从内容到经营，目前来说是我都在宏观控制的，包括设计，包括发行、广告，整体的思路都是我在做，但是不同的人都有不同的分工，但是我们是一盘棋，不同的人起不同的作用，我们的内容是内容制造商，把这个内容做好了，发行的就是把它送到它应该到的读者手上，再一块就是广告，我们的广告人员会把我们杂志及时的，我们的发行能力，市场影响力会快速的跟企业主沟通，广告主沟通，能获得广告订单。再接着活动，我们市场化策划活动，我们会跟很多赞助企业，很多合作伙伴都谈我们的，把我们的理念告诉他们，然后大家能够在合作当中产生共赢这样一盘棋，所以我觉得内容和经营部门是一个，就像人的左手和右手一样，是一种既有小小的竞争又是合作这样一个关系。

　　主持人：像我们今天聊了很长时间泛财经杂志，其实刚才都在说泛财经杂志，但是在这儿您能不能给我们下一个定义，你理解的泛财经杂志是什么？

　　陈海：实际上泛财经杂志也是所谓的传媒界争论很长时间的一个定位问题。这样的话像以财经为首的这样一批杂志我们定位为财经杂志，但是有一批泛财经，这一块我比较外行，在我看来，因为中国的财经媒体现在都是在刚刚开始萌芽的状态，其实对一个大的市场来说，中国的财经媒体仅仅是刚刚开始，尽管已经有了几个比较大的，像《环球企业家》、《中国企业家》、《经济观察报》、《21世纪经济报导》、《第一财经日报》，包括已经创刊的《第一财经周刊》，这都是比较大的这种综合类的财经报纸。

　　主持人：他们是财经类杂志还是泛财经杂志？

　　陈海：他们应该算财经杂志。那泛财经杂志按照外行话来说就是不需要那么专业，它的学术性不需要那么强，它是面向泛财经人群的这样一份杂志，因为我们都知道财经是一门学术，就是说一本杂志如果做得太学术，或者理论太高，脱离实际太久，有可能会有一些比较脱节的地方。就是说我们可能跟实践结合得更紧，而且不需要面面俱到，我们做到哪一块就做哪一块，为什么叫泛财经杂志，我们有一个泛CBD，我们不是为了做财经而做财经，而是一种泛，这个人群面非常广，我们在吸收这样一批人群，而财经高端学术的东西我们可能就比较少涉足。

　　主持人：你怎么看待泛财经杂志未来的发展趋势呢？

　　陈海：泛财经杂志经过这几年的发展，已经涌现出一批明星的杂志企业，我们把杂志作为一个企业的话，就是这样的，包括像中国企业家、环球企业家、英才，一线二线的很多财经媒体，我就说杂志，包括新财经，包括很多一线二线很多的杂志都已经冲出来了。有它一定的品牌和读者群，虽然受到新媒体的影响，包括我们有很多数据表明，在07年广告额有下滑，包括很多主流的财经媒体都有下滑，这也很正常的。我觉得只是新媒体抢占了传统媒体一个市场份额而已，但是作为一个财经媒体来说，把持住自己这一块还是可以保证发展的，新媒体对传统媒体影响不是特别大。因为你把传统媒体和新媒体都当做媒体，统一放在一个市场上竞争，就没有什么大不了的事情。所以泛财经杂志尽管受到一定的影响，但是它的前途还是比较好的。在08年之后，大概会有一批更多的泛财经类的报纸杂志出来，然后还有一大批的报纸和杂志死掉，这是一个正常的现象，就像餐馆行业，永远有开张的和倒闭的，大家都凭自己的实力。

　　主持人：最后再请问您，《小康》08年改成上下两个半月刊了，展望一下以后的路，你觉得《小康财智》走的怎么样？

　　陈海：《小康财智》依托强势的政府背景，再依托我们强有力的市场推广的手段和我们强有力的内容制造团队，肯定可以在2008年的中国财经报刊市场上拥有自己应得到的一份地位。

　　主持人：我们也预祝《小康财智》杂志在未来的路越走越好。好，各位新浪的网友，我们今天的时间已经到了，今天跟陈海聊泛财经杂志未来的路，聊了这么多，如果您想知道泛财经杂志以后的路到底会走得怎么样，您不凡看一本《小康财智》杂志，相信您会有更多的感性的东西了，好，我们今天先说到这儿，大家再见。

　　陈海：再见。

　　(本次聊天到此结束)