王石：博弈中国新兴企业(5)

　　比如说加班，以前加班是双倍工资，现在是三倍工资。我们不能说我们劳动合同法对我们一点困惑都没有，但是我想说的是中国发展到现在，我们对弱势群体应该怎么去看，应该怎么去关心他们，应该怎么共同成长。尤其中国是一个东方的自上而下的集权社会，弱势群体在下边。再一个我们财富的分配极端的两极分化，那么如何针对员工，我觉得企业应该两面看。

　　再一个对合作伙伴，实际上万科做到现在，我们正面临一个转型，我们突然发现，现在博弈是综合在一起，不是单纯的对消费者、员工、市场怎么看。第二现在社会发展，我们低效能的社会增长还能不能持续，第三个质量对消费者的要求，第四劳改生产率。比如说我们对员工的困惑，劳动成本在增加，社会保证这样要求，我们除了该支付要支付，更多还是要减少人手。就是说要增加一些自动化的设备，这就面临一个如何的资源整合。

　　再比如说，我们万科过去是一个经营再加建造，建造不是我们自己造。现在我们搞住宅产业化才发现我们没有这个能力，所以必须靠社会的整合资源来做。那么做的结果，就很有意思，比如说住宅产业化在西方、工业发达国家早已经完成了，但是在中国由于劳动力便宜，所以在中国一直就是住宅产业化推广不下去。那我们刚才说，综合的考虑，说社会的期许，你不能使用廉价劳动力，这样质量得不到根本保证是一个方法。再一个万科的核心竞争力在什么地方？万科走上了住宅产业化的不归之路。当时产业化是要提高建设成本40%，换句话说，你一旦投放是要亏的。第二在住宅产业化政府都有补贴，金融、财务、税收都有补贴，中国没有。一方面成本很高，第二没有补贴，那么06、07年房地产价格飞涨，万科看准了这个机会，说我们遇到了一个黄金难买的时期，属于这时候不投放，那到何时，就因为成本高，你有一个竞争力。就是投放了2500套在上海。投放了之后，就发生了很戏剧性的变化。

　　第一投放之后，今年要投放15000套，是原来的10倍，就规模性出来了。就是1500套15000套不一样，就是规模出来了，成本大大下降。

　　第二个，人工成本在过去的2007年一方面地价上升，劳动成本在上升，一方面住宅产业化成本在下降，一方面劳动成本在上升。你突然发现，原来很困惑的一个问题，已经解决了。就是中国的劳动力不那么便宜了，第二短缺了。住宅产业化就是来减少劳动力，就是要增加成本，就出现了非常戏剧的结果。

　　那我们看看，更戏剧性在什么地方？突然发现，由于我们搞小型化、我们搞精装修，我们搞产业化，我们突然处在了一个行业蝶变的位置上。昨天是在中央电视台评选最佳雇主的评选活动中，上面有很多歌选，可以和现在跟万科情况结合起来。我选的是一个小提琴协奏曲，就是《化蝶》。

　　我们今年投放15000套，预计2009年投放20000套，预计五年之后，万科的市场占有率是4%，而第二个预计，这五年当中，万科完全是开放的，只要同行实行住宅产业化，我们万科的东西全部开放。也就是五年后有10%改变传统方法，就讲这10%意味着什么？它意味着行业总体资源消耗的节约的数字，节约能耗，就是45.2万吨的标准煤，也就是相当于11.3亿度的发电量，相当于葛洲坝发电站一个月的发电量，就是住宅产业化10%这样做，就是节约一年，节约相当于葛洲坝一年的发电量。