中国海外企业如何在国际竞争中成长论坛实录(4)

　夏晓东:

　　中国企业走向全球，走向海外发展，最主要的就是大的国企。国企在中国的发展环境，以前是政企不分，现在的垄断行业，中国的游戏规则由于各种原因，做的非常大、非常强，是最赚钱的企业。海外是公司治理，中国的企业在中国发展成为最强、最大，是不是走向世界也同样能够做得好，面临着非常大的挑战，尤其是中国大陆的国企。加拿大市场炒股的事，《财经》是调查性的杂志，对公司治理有很大的提升，想听听您的解读。中国的媒体、政府，怎么从公司治理的角度强调中国大陆垄断性国企走向世界，不但给中国的国际影响，还有金融安全。

　　王烁:

　　2002年爆发的中行纽约分行的骗贷案，2004年中行新加坡的巨亏案，2006年的内部交易案。《财经》杂志对内部交易案已经发表了文章，资料来源是加拿大证券监管当局一整套法律文件，这家公司是中石油集团。中石油集团跟加拿大监管当局达成的调解协议当中，没有否决涉及内部交易，但是他们认可加拿大监管当局巨额罚款，并且采取一系列的行动加强内部教育，引入一系列的内控机制，保证这种事情不再发生。到《财经》杂志的网站上应该可以看到。

　　刘霆:

　　王烁先生提的案件，问一下许思义先生，对这个案例来讲，根据您初步的判断，会对这家中国公司产生多大的影响？会有多大的法律风险？

　　王烁:

　　中石油跟加拿大监管当局两者的关系来说，已经结束了，双方已经达成了协议，已经执行完毕。但是此事引发了加拿大当地投资者，认为自己在这个事件当中利益受到了损失，所以准备在加拿大当地提起集体诉讼，集体诉讼还在非常早期的阶段，进展很难预测。

　　许思义:

　　有些中国公司在进行国际运营的时候没有注意到国际规则，海外公司在这个过程中没有把中国公司当作全球性的公司，有的公司还是国内公司，只进行国内运营，日本丰田不是一家国内公司，但人们会认为它是全球运营。人们现在开始意识到联想是全球性的公司，产品质量、服务和整个名誉都有所提高，达到了一定的程度，成为全球性的公司。要解决所有的问题，能够帮助中国公司想办法融合到国际环境当中来。

　　潘考夫斯基:

　　我认为很重要的一点，不只要有标准，在很多情况下，中国已经有很多很好的标准，但只是标准的执行有很大的漏洞，要防止一些情况发生。很多很好的公司确实想把在国内成功的产品销售到全球市场，但是在全球市场陷入了进退两难的状况，发现全球的竞争者本身并不是咨询自己的标准，他们在降价，在全球市场中，中国必须要销售高质量的产品，低质产品是销售不出去的。第二，他们还要付出学习的代价，在整个过程当中，不但对中国公司而言，对所有经济体的国家而言，要注意必须执行标准，让标准理性化，能够保护当地投资地区经济的发展。

　　提问:

　　我来自南卡州中国代表处，1999年协助海尔去美国投资。以前在报纸、杂志上看到王志乐先生对这方面有很多的研究。中国企业走出去，企业有相当强的意愿或者兴趣，包括最近人民币升值，出口退税的调整，劳工法的制定，跟1999年相比一个天上，一个地下，包括政府政策方面的支持。最缺的就是能够在这方面做研究，让中国企业有成功的案例，或者不太成功的例子，避免他们走弯路。国营企业虽然决策很慢，但是愿意请顾问公司，类似德勤的会计师事务所。但是再大的民营企业，还是比较相信自己的直觉、感觉。如何帮助中国企业走出去，民营企业这方面的问题更多一些。

　　王志乐:

　　从调查感觉，中国企业目前不缺钱，甚至也不缺硬件的技术。我认为最大的问题是理念、文化差距。全球化以后出现了一大批全球性的公司，跟过去的跨国公司有一个不同点，特别强调吸纳多元文化，承担全球责任，包括经济责任、社会责任、环境责任。这些新的理念，中国公司刚刚按照公司化运营，到现在不过十几年的时间，而且中国企业对市场经济的理解，对竞争的理解，还在按照早期的市场经济的规则考虑，现在的竞争中强调竞争责任、环境责任，多数企业做的不够，特别是全球公司进到中国，很多中国企业往往喜欢用民族企业的角度看待全球化，看待全球公司，这是阻碍中国企业走向世界，上升到全球公司的主要障碍。在国内看国外的公司进来，老想用民族企业对付全球公司。一旦有机会走出去，也是以中国文化为中心的思路看所投资国家的企业，这两种角度都反映出中国企业还需要扩大视野，特别是全球视野，要有全球公司的理念。最近十年，全球的企业变化非常大，从过去一般的跨国经营现在走向了全球经营；从一般的以母公司为中心，辐射子公司的管理模式，变成多中心的、全球网络式的管理；理念文化以过去母公司文化为中心的跨国公司，现在要变成吸纳多元文化，承担全球责任，这三个重大变化是导致全球公司竞争力极强的原因，而中国的企业面临着重新学习、了解世界的问题。中国政府的政策很多，企业能力也很强，但是怎样开拓视野，像中央领导要求的进一步解放思想，坚定不移地解放思想，改革开放，现在是阻碍中国企业发展的主要障碍。

　　刘霆:

　　有个问题想问一下牛山雄造先生。

　　牛山雄造先生很全面的介绍丰田公司发展策略和历程。很多嘉宾对您有一个期待，从丰田全球公司成长的经历来看，中国企业想真正形成全球的竞争力，真正能够有进入世界100强、50强，能力、规模方面还需要多长时间？这条路应该怎么走？

　　牛山雄造:

　　第一，中国跟日本不同，在美国接受教育的留学生都回到中国，年轻人不断地成长，潜力非常显著。

　　第二，几年以前有一本书引起了大家的关注，就是福瑞德曼写的《世界是平的》，这里有很多信息。中国人在不断地进步、发展，中国所处的环境和年轻人的实力很大。除此之外，理念方面，中国不缺什么东西，比方说汽车，吉利、奇瑞这样的民族企业很优秀，也有很大的发展，生产的数量已经超过了日本，而且今后也会超过美国。今后中国自主品牌的企业肯定会有一席之地，未来是很光明的，不应该太着急，急于求成，不应该仅仅追求很大的在数量、份额，必须放眼十年之后，扎扎实实地做每件事情，这是更为重要的。

　　我在80年代曾经负责过欧洲业务，现在在欧洲仍然没有很大的盈利，但是我们不放弃，在坚持欧洲的业务。请中国企业放眼20年之后，不断增加自己的实力。

　　提问：

　　我来自法国巴黎的中国企业代表处负责人。向温州的谢秘书长提一个问题，遇到反倾向问题的时候，除了主动沟通以外，还有什么其它的具体措施？

　　谢榕芳:

　　企业要正视自己的问题。企业走出去的过程当中，要知道企业在融入国际市场的时候，自己存在的毛病是什么，适应国际规则了没有。我们有没有按照国际标准行事，这是很重要的。企业本身要提高自己的管理能力，提升自己的品牌，企业才能在世界上立住根。

　　刘霆：

　　经过一天的会议，特别是我们这个环节的讨论，对中国企业在海外经营所面对的问题以及相应的解决方案，有了更清晰的认识。

　　中国企业走出去的历程，中国企业海外发展的历程，中国企业国际化的历程，都是永久性的话题，不是一天，甚至不是一年能够讲完的。

　　非常感谢在座的各位嘉宾，以后会有更多的机会，弘策国际咨询公司、艾金.岗波律师事务所、德勤会计师事务所等愿意与各位嘉宾共同沟通。

　　谢谢各位！