2007年报刊经营模式创新论坛嘉宾演讲实录(4)

　　过去曾经有7、8家的公司在竞争，这些报纸的内容同质化很严重，受众的地位基本相同，都以巨大的投入为代价求得生存，与此同时有些报纸的内容出现一些问题，在这种情况下，两年来我们在省级机关的帮助下，实施区域市场70%以上媒体进行有效整合的能力。

　　充分发挥地缘、品牌、劳动力的优势，积极导入走出去请进来的理念。

　　针对沈阳地区高端消费群，集团与北京精品购物指南进行强强联合，打造时尚生活内的报纸，合作一年就实现了盈利，满足对外开放的需求，就发行了海外版，多层次的销售切实承担起党报集团巩固宣传的主阵地区域市场的杠杆功能。

　　所谓积极介入终端产业，就是运用积极媒体的品牌优势，和社会的公信力和影响力介入各类领域充分挖掘潜在的优势，目前集团通过商业化的运作，新建设正在顺利进行，我们还成立了影视中心，筹建了网络出版社，通过文化资产的总和实现壮大。

　　4、规划的转型，未来五年的辽宁日报的规划，系统地评估内部的资源和能力，拓展新的业务领域和制度的整合，是未来五年战略目标坚持在媒体专业化、规模化、区域化、战略化的方向，力争

十一五时期成为国内报业处于较大型的传媒集团公司，我们发展传媒领域的新型业务，机制的再造和管理的创新，逐步跨地区、跨行业的战略联盟。一是具有优势市场基础业务，主要包括现在的报业和印刷两大板块。具有巨大成长潜力，但市场尚未成熟的新兴业务，新兴业务将定位于媒体领域的相关的多元化，以发觉新媒体增值的服务业务为重点，集团现有的财力和人力的相关资源，积极采取业务结构的重组。

　　我们讲创新体制、创新机制、创新观念再接再励，全新推进党报集团迈入一个新台阶，谢谢大家。

　　主持人：感谢姜社长的发言，有请张秉礼先生。《在实践中探索报业自主创新的发展道路》

　　张秉礼：非常抱歉，我的题目就是在实践中如何探索自主创新，我想说四个方面：

　　1、探索中国特色的媒体发展道路是创新的核心。

　　中国做媒体，做报业跟世界的各国都不一样，我们应该同时把握两大原则，在新闻的宣传上用党和政府的一种声音引导社会上的多种声音，媒体上绝不容许出现其他的声音。来在报业集团本身的运作上，必须适应社会主义市场经济的要求，不断改革，提高市场竞争力，同时做到以上二点，就是报业集团要探索的中国特色的发展道路。

　　2、要做到“用一种声音引导多种声音”就要坚持“三贴近”做强做生正面宣传，就要严守新闻纪律，遵规守纪办报

　　(PPT)

　　比方说救助罗南英(PPT) 汽车南站“3561”服务班报道(PPT)记者做这样的报道他们也很受感动，我们做的这些正面宣传我们都得到了很好的反响，这也坚定我们通过三贴近把群众爱看的新闻跟党的要求结合起来。同时也加强了规范和办报的纪律。这对我们加强管理提出了新的要求，同时我们在广告方面也非常强调遵守纪律，广告的违规率从70-80到2006年的90分多了。

　　要做到适应社会主义市场经济的要求，就要坚持开放文化体制改革。

　　集团和国家的关系，一是成立报业集团有限公司，二、实行国有资产授权经营。

　　我们是由市委宣传部、市国资委、市文化广电新闻出版局等四部委对集团实行效绩考核。

　　利润产量都不考核。

　　集团内部的关系，变报办集团为集团办报。

　　二就是实行非常彻底的内部责任制。

　　从原来的所谓的报业经营改变为报业经营，每个单位都是独立经营的，都是企业化管理。

　　三、在经济增值的基础上，探讨试点。

　　四、严格按照企业要求规范经营管理。

　　对集团公司积极全资和控股公司实施预算管理。

　　规范实行企业财务制度、并每年接受全面

审计。

　　三个关系之三：集团与员工的关系。

　　目前宁波日报报业集团技术形成，…

　　对事业员工转企业，对事业员工的提早退休，对事业员工身份保留在集团档案中，国企员工转为社会员工。

　　目标就是找做到三脱钩一挂钩

　　内部机构设置与行政编制脱钩

　　干部身份与职级脱钩

　　职业与事业身份脱钩

　　职工收入与岗位挂钩

　　这就是具有中国特色的报业发展的道路。

　　二数字技术的发展非常快，一旦媒体领域的数字技术取得各个性的突破，以纸为介质的平面媒体偏远华编剧必将出现。报业集团应当未雨绸缪，重视对新媒体的研究和探索，了解熟悉并跟上变化的趋势，在编剧发生时，能够以自己的新媒体产业占领平面媒体失去的市场空间。

　　对数字报业的主要采取了三个措施。

　　05年起，逐步加强了对新媒体发展继而是对数字报业的关注和重视，明确中国宁波网负责机遇互联网基础上的所有新媒体业务。授权中国宁波网使用所有平面媒体的数字化版权。

　　中国宁波网也是有一点市场化运作的基础，有60-70的人完全自负盈亏的，也是最早通过国务院新闻办批准在网站上开播电台和电视的。

　　以中国宁波网为主，慢慢明确做4报手机报、互动多媒体报、电子纸报、户外电子显示报、…

　　从06年开始制定数字报业五年规划，这对报业集团今后的发展有这样的设想，主流、新文化、和谐、适应变化，满足客户新需求，有竞争力的文化传播与多媒体的内容产业集团。

　　构建数字技术平台。2007年全国首家开始打造集团数字技术平台。

　　通过上半年半年的时间，我们基本上把平台的设计框架定下来了，两网、三库、五平台。通过一年半的时间把这些平台建立起来。

　　三，探索新闻出版向探索文化传播转变

　　宁波是副省级城市，与深圳、大连、青岛、厦门同为全国计划单列市。宁波日报报业集团是全国唯一拥有报刊、网站、出版社、新华书店的报业集团，同时建造和经营着专业宁波音乐厅。

　　产业发展的原则，从新闻出版集团向文化传播集团发展，做自己擅长的事。

　　1、建造宁波书城(PPT)

　　2、跟社会公司合资我们控股建立新文三维有限公司(PPT)

　　3、教育项目，与韩国教育机构合作开发早教项目。(PPT)

　　4、集团新的印刷基地(PPT)

　　5、宁波音乐厅(PPT)

　　四、

　　设一直100名硕士和博士组成的高学历的员工队伍。

　　报业集团每年引进相关专业博士1至3名，引进相关专业硕士毕业生3至5名，才有资格进入事业的编制，其他的员工都是企业的聘用。

　　培养一直员工队伍，重点培养40-50名，计划花5年的时间，600万元。

　　建立提升集团软实力。跟集团的合作带了四个课题。

　　宁波市的文化产业研究基地是在宁波日报报业集团的。第一个研究基地都是去年成立的，第一批的11个课题现在正在做的。

　　这些我们从支持发展的人力方面做的措施，以上是我的发言，谢谢各位。

　　主持人：谢谢张社长。

　　时间是超额完成上午的任务。上午半天的论坛我想简单地说两句，因为时间长，从8点半到12点半，几乎没有休息，两位领导七位嘉宾做了演讲，充分地运用了一上午的时间，同时上午的时间也很短，每位嘉宾只有20分钟的时间，没有把自己准备的稿子全部讲出来。

　　各位嘉宾的发言都非常的精彩，领导的讲话对新闻出版的发展有明确的要求，七位嘉宾中对形势的分析和判断，对形势的定位有明确的思路，下午更精彩。

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