2007年报刊经营模式创新论坛嘉宾演讲实录(2)

　　主持人：谢谢龚社长的想法决定活法下面请周末画报社社长邵忠演讲，题目是《城市生活服务内周报的经营创新》。

　　邵忠：

　　谢谢各位领导各级媒体界的专家，在这里非常容幸能够在今天来到长沙，我是第一次来到长沙，长沙在我的想象中的国际化，虽然这里没有老外在这里，但是这里还有英文做一个解释，还有一个非常好的五星级的酒店，我觉得非常的开心，其实中国的报业已经发展到国际化，非常有活力的时代。

　　我接下来讲讲，龚总讲的是想法决定活法，我想讲的是玩法决定活法。

　　我经常看到很多报纸、杂志、电视以及网络的总编辑坐在一起，报纸是最沉重的，第二是电视，最活跃的是网媒的。你可以看到传统的媒体有一种传统的执着，所以变成大家会抱怨“互联网越来越厉害了，我们怎么活”我赞同龚总的，其实是共存的。

　　我希望大家可以互动，因为互联网不是技术性的东西，关键是互动性。

　　只有创新才能生存，因为在十年前，网络的之父，他写过《只有编制狂才能生存》

　　危机与机遇并存，这并是什么大不了的事情，但是有意思的是美国有位教授讲过加入报纸继续按照目前的速度下沉，地球上对于一个读者阅读最后一份报纸将会法身了2060年的7月份。

　　美国某个公司的调查。18-34岁的人群中，44%的人至少每天上网看一次新闻，只有19%的人每天通过报纸获得新闻。

　　1964年，80%的美国人看报纸，今天只有50%的看报纸。

　　介入互联网的美国家庭数量过去五年增加了31%，使用跨待美国家庭数量增加了7倍以上。

　　《纽约时报》和《华尔街日报》的网站在报纸中可以说是最好的。

　　比尔盖茨说过，三年后全球互联网广告可能是3000亿，这也可能是所有广告的总和。

　　不过在我们感叹新媒体的强势入侵时，不应妄自菲薄，传统媒体仍是广告主流。

　　关于报纸消亡的话题不是今天才出现的。

　　1920年11也，世界上第一家广播电台“KDKA电台”在美国开播时，有人提出这样的疑问“如果公众通过广播获得新闻，那么还有什么必要再买一份报纸呢？”

　　在过去的五年，中国报业广告市场每年以21.5%的速度高速增长，中国报业成为中外投资者争夺的热点。互联网广告这几年的增长速度虽然接任，但其广告的总量仍远远低于报业的总量，且尚未表现出“颠覆”的力量。

　　2005年8月、2006年8月，中国网络广告主行业投放特征按照广告主的数量排名，依次是房地产、IT产品、网络服务类、消费类电子类等。网络的广告收入看不出是从传统的报业中分割的。

　　(PPT)

　　现在中国人平均阅读报纸量还没有南非的三分之一，可以看出是一个非常强大的发展空间。

　　另外我们看到中国在06年的时候，报纸的增长还是非常大的增长，报纸9%，杂志30%的广告增长(PPT)

　　这里可以看到商机在哪里。

　　所以我们觉得如果要在互联网的背景下活得更好的话，玩的更有趣，就要有一个规则。

　　更新观念

　　由能做什么，到需要做什么。

　　由从内往外看，到从外往内看。

　　由关注内部资源，到关注外部合作。

　　由注重经验，到注重观念

　　由排他性、到开放性。

　　由注重产品，到注重价值。

　　有了这个观念之后，重新定位就非常重要。观念决定了你怎么往后做事情。

　　重新定位

　　由大众到分众

　　由地区性到全国性

　　由通俗性到高品位

　　由资讯性到知识性

　　由传统到时尚

　　由本土化到国际化

　　由实用性到前瞻性

　　所以有了定位之后，就改写规则

　　形态改写：由传统式报纸到杂志式的报纸

　　体验延伸：由单纯读字，到读字读图的结合

　　由单纯的阅读，上升享受的阅读

　　营销转变：由做产品到做品牌

　　由发行收入为主导广告收入为主

　　由做发行做市场

　　由单纯广告到整合营销

　　包装提升：由白报纸到充粉纸印刷

　　由排版到设计

　　(PPT)

　　谢谢大家。

　　主持人：谢谢邵社长，他也是变了一个题目。

　　下面有请重庆日报报业集团党委书记陈夷茁女士演讲，题目是 《坚持科学发展观，走质量效益型之路》。

　　陈夷茁：刚才余司长说报业精英模式的创新已经到了非常紧迫的关口，我非常赞成这个观点，首先我直接到经营报业战线两年的时间，一直在关注这个行业发展的过程当中走到现在遇到了什么问题，他的经营，他的加快发展究竟在走什么样的路，这可能是我作为到这个战线的新兵考虑的最多的。我说说我的新认识，对你们来说可能是炒冷饭。

　　我觉得我国的报业都说面临着挑战，这些挑战归纳起来有三个方面，

　　第一，我觉得报业集团化自身的局限性受到挑战，报业集团组建到现在5、6年，这样的一种模式自身体制机制受到了挑战，需要创新。

　　现在应当说很多的集团都是一个单个报社集群，兼并和联合，并没有完成内部资源，生产要素重新的组合，集团大而不强，决策机制、执行机制运转不灵活，不能适应日益负责多变的市场，所以我感觉到要求体制机制的创新和变革，深入推进报业集团的改革是迫在眉睫，要求我们由分散弱小低水平的格局真正地实现一种有效益的集约化的规模，成为一个现代的出版模式，一个组织机构，这是我们首先要重视的一个问题。

　　第二，发展的模式受到了严峻的挑战，比如说低价、重复建设、同质化严重，这种春秋报业的发展模式，已经遭遇到了瓶颈制约，包括我们的巨大的发行成本，成为不可承受之重，包括读者由于新兴媒体的出现，阅读的极限，由于广告的分流造成我们的经济基础越来越薄弱，这样就要求我们以集团化的形式，必须实现发展模式的改变，转变我们的增长方式，改变我们的盈利模式。这应该算是我们不得不面对，而且这些年来大家都做了积极的探索，但是我觉得原盐没有到位，尤其在报业市场并不成熟的地区，这种低层次的竞争，甚至有的愈演愈烈。

　　第三，新技术模式的挑战，传播技术的迅猛发展，导致格局的迅速变化，使得我们媒介边缘模糊化，这样从大众传播时代，向分众传播时代的演变，这是由科技革命所带来了这样的一种潮流和趋势是任何人无法阻挡的，也是任何人不可能视而不见，听而不闻的，不加以动心，不加以面对的，这就要求我们以新闻纸为本位的新闻纸媒体，包括网络的数字化这样一种多媒体转变的融合。这三个方面的挑战应该是带有全局性的，普遍性的，有巨大的包容性的挑战。

　　所以在业内我注意到在我们的一些媒体上已经出现了这样的一种说法，报业改革第三次的浪潮已经到来，我是赞成的。

　　我想谈的第二个问题，我们必须坚持科学发展观，走质量效益型党报集团经营之路。在这里我感觉到转变经济增长方式发展模式的四个着力点在哪里，我想提出四个着力点。

　　第一，我感觉到面对这些新情况、新问题，我们开创一个新的局面，我感觉到胡锦涛总书记在中央党校讲的四个坚定不移，四个坚定不移里面首先讲的坚持解放思想，更新观念，坚持改革开放，改革体制机制，这就是解放传媒生产力的强大动力，因此我认为，摆在我们面前首要的仍然是更新观念，深化改革。虽然文化体制改革，从03年全国试点单位的文化体制改革到现在我们已经经历了五个年头，整整走了四年，实际上我们需要深化的课题是很多的，说金融离不开体制机制的创新。我们的重庆报业集团面临双重的机遇和挑战。这个双重的机遇和挑战从全国来讲都是大家普遍面临的。

　　作为重庆报业集团来说，他有他的特殊性，重庆是我们国家最年轻的直辖市，中央对重庆寄予了厚望，在10周年生日的时候给了我们一个厚利，综合配套改革的首个省级实验区，我们都知道重庆是典型的城乡二元机构，区域发展极不平衡，在重庆内部就可以形成一个东中西三个部分。

　　因此在重庆集合和叠加了西部现象和东部现象，堪称是基本国情的缩影，我们有1800万的农村人口，是一个特殊的直辖市，有中等市的构架，有发达省份的特征，因此中央设定这样的实验区放在重庆，统筹城乡发展改革的实验区确实具有重要的意义。

　　我们认为这个实验区标志着新时期、新阶段中国改革走向的重要标志。

　　7、8年以来，中国走了渐进式的改革之路，由南方向北方推进的，三个实验区中处于中国东部的南中北三端，发挥了带动新的效益。

　　现在东西部的差距在不断地扩大，以中央决策设立重庆市改革实验区为标志，中国设立了一个综合配套新的阶段，从渐进式的改革之路，到了综合配套推进的新阶段，这个意义在于变过去的重点突破，为统筹推进，这就是包括十六届三中全会，中央提出来的科学发展观构建

和谐社会。具体上来说包括区域化的协调比较，包括城乡的协调，破解三农问题，同时除了地域的推进以外，不仅包括了经济体制，而且从经济体制已经深入到政治体制、文化体制、社会体制改革的一体化，因此这样来落实科学的发展观，构建和谐社会具有十分重要的战略意义。

　　未来的十年也可能是重庆报业集团快速发展的十年，他认为在深圳

房地产业的广告已经做到了极端，因此深圳的土地几乎没有了，但是看到重庆8230万平方米公里的土地要城市集群的建设，从大城市、中等城市、小城镇，从重庆绿化率47%到2020年的70%，还有600万的农民要转变为城市的居民。就是房地产业的发展就能给我们带来发展的机遇。

　　这关键还在于你是否具有极大的市场外部环境的适应能力。但是事实与我们的美好愿望不太向符合的。我总体感觉我们的体制机制上存在很多的问题，应该说我们这种适应性还是差距比较大，中国的企业还处于青少年时代，我们要说文化企业更处于幼稚期。应当说我们在这样的情况下，我们感觉到作为我们的改革，首先要抓的着力点就是一定要体制机制创新为突破口，完善公司法人治理机构，积极搭建集团化的平台，为党报集团快速发展奠定一个很好的生产关系。

　　总的来说我感觉到完善公司法人治理结构，首先是完善所有权和经营权而产生关系的制度安排，报业集团是事业单位，首先在集团的层面，我们着力解决的是就是组建集团的产业公司，由政府授权经营，我们要一方面理顺集团和产业公司的关系，领导产权运营关系，形成集团两块牌子的通道，在经营上要有法人的实体，这才能发挥自己的作用。在这个基础上，我们还要解决下面所属的14报1刊1网，因此在这个方面我们感觉到就是这种制度安排，因为这里存在一种所有权和经营权的代理关系，因此我们按照母子公司的体制，建立科学的激励和监督制度，我们要保障投资者的权益，还要夯实竞争力的基础。

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