打造母子公司体制最重要的制约因素就是税收和政策。在这样的情况下我们处于现行的制度，资产进入产业公司。

　　第二个层次就是我们进一步实现采编和经营来分开，各自建立自己的传媒公司，通过集团绝对控股来打造独立核算的法人实体。进一步开拓和发展新的经营实体。实现功能多种媒体经营的思路。

　　我感觉到很重要的，进一步完善融资平台，以这样的一种报业集团管理的，以产业公司形象出面的，具有26个多亿的的资产的平台，我们通过招商引资，通过市场上直接的融资，这样迅速实现集团的做强做大的。

　　第二个着力点就是关于广告体制问题，党报集团和所属的系列报一个非常敏感的问题，或者说在全国的报业集团里面有两种模式，或者是同、或者是分。目前广告还是传统报业的主阵地，还是报业赖以生存的经济基础。广告体制还是内部经营体制的关键点。我们曾经是分散经营，后来统一经营，现在又走半路，实现通分经营的体制，剖析了很多报业集团的经营模式，我们实行统分结合，按照统一核算的报业组建经营中心，另外我们有一些报纸实行独立核算，但是我们要统一宏观调控，实现六个统一，实现宏观监督。

　　从去年到今年，尤其是今年的上半年，我们广告经营实现了两位数的增长。

　　第三个着力点，转变利润模式，开源节流，创新经营机制。

　　第四个着力点，培育新的增长点为动力，掌握发展的主动权，打造网络数字发展的新高地，努力实现跨媒体经营，增强我们的后劲。

　　在这个方面应该说，我们从去年的下半年开始，从体制机制上面创新了网站的经营模式，在改革的基础上，现在充分地调动了积极性，我们的数字报、手机报，以及打造一个区域性的综合门户网站。这个舆论导向重要任务的同时，我们也非常重视把它作为一个区域性的综合门户网站来加以打造。现在进展非常的迅速，取得了好的两个效应。这些方面都是我们努力在着力抓的经营模式创新一些着力点。

　　最后我想说一下，针对重庆作为全国统筹城乡发展的综合配套改革的实验区，重庆在资源的配置上是有欠帐的，重庆是4个省级市组建的，几乎没有出版资源，像重庆报业集团资源是非常的单一，除了报纸资源几乎没有其他的纸资源，做大做强党报集团，特别是作为一个综合的实验区，文化产业的发展是远远跟不上经济发展的需要，因此在这种情况下，我认为我们现在应该在行政配置资源这样的前提下加强对新情况的研究，应该从实际出发，迅速出来一些步骤。

　　在这里我非常希望总署，希望报刊司，给予我们更多的关照和支持。

　　我在这里表示深深的感谢。

　　主持人：谢谢陈总裁，刚刚是讲了三大挑战，四个着力点，有思考、有建议。

　　下面请河北日报报业集团管委会主任，河北日报报业集团社长赵曙光先生演讲，题目是《数字化颠覆下的报业创新》。

　　赵曙光：本次论坛的主题选的非常好，非常感谢主办单位和承办单位给我们提供一个学习和交流平台。

　　刚才几位老总谈的非常好，我也非常的受启示。

　　围绕这次会议的主题，探讨数字化背影下的报业创新。从我们看到的，感觉到的，以及我们正在进行实践当中的一些问题，谈一些自己的认识。

　　现在谈报业面临很多的挑战，我们把同治媒体、广电媒体分别称之为渗透式挑战。发展格局和生态环境，我觉得集中体现在四个方面的颠覆。

　　一、对传统信息传统传播和受众习惯的颠覆。

　　二、对传统媒体市场格局的颠覆。

　　三、对媒体发展模式的颠覆。

　　四、对媒体概念媒介和人类生活方式的颠覆。

　　新闻媒体的发展对报业带来实实在在的挑战，颠覆不等于埋葬。

　　对新媒体不仅要做到知己知彼，更重要的是为我所用，全面推进报业的转型，拥抱多媒体时代的今天，我觉得可以从十个方面进行探索和创新。

　　1、是内容的创新，在多元传播的格局中，报纸要做到网络化时代，从传播本位向受众本位转变，这里面有两个基本问题，一是如何分类个性化，那就是走大众与分众。

　　报纸也有网络等新媒体难以原创力和公信力。通过权威报道的借读满足大众的要求。

　　即使在统一媒体的内部这种创新也是持续不断的，数字传播技术催生了一些新媒体，也不断改写传媒的格局，其实媒体在产品形态上的分化和演进本质上是渠道之争。报纸办了网站和手机报也是报纸的翻版，没有执行新媒体的创新，因而导致市场的受众和方式。

　　因此我们必须拓展传播渠道，大力发展新媒体，将原来版面的新信息，通过报纸、网站、手机报、移动媒体发布，以不同的终端进行更加细腻的覆盖，实现产业的最大化，和信息。

　　报纸的传播流程不仅是周期长，而且读者的参与性不强，而进入新媒体手段和新闻信息滚动发稿，改变急着要后几小时才能发稿的做法，现在很多报纸都通过网站和手机报对当日的新闻进行跟踪报道，而发布一些新闻的摘要，使读者及时读报。

　　这些使新闻的传播性、时效性、互动性大大增强。

　　解放日报的记者被要求网站向手机报的供稿。将广州日报形成一个滚动的新闻部，促使网络和媒体更好地融合，这些都是吸收我们很好地学习的。

　　第四是报业的创新，报业转型的目标，很多的兄弟单位进行了积极的探索。

　　第五是发行营销的创新，从去年开始，一些单位数字报纸陆续推出。

　　这些都标志着报刊母子化的发行将成为一种趋势。将来随着电子纸的普及将逐步被接受。围绕报纸的时效问题也会彻底解决，

　　这将使报纸的权威性重新夺回自己的优势。

　　第六是营运模式的创新，这是报业创新的重点，也是本职和核心，我认为在三个相互关联的层面

　　1、新型的媒体价值链，内容发布、内容增值其中的每个环节都包含了盈利点。而机遇高度整合的数字平台开发的增值将成为收入的主体，成为新兴产业连的主要内容。

　　2、增长的方式转变。报纸的营销理念也应由二次销售转为N次销售。

　　3、产业结构。媒体产业的开放是必然的，因为你不出去别人也要进来。去年的电信的运营商向综合的服务商提供转型，在计算机传统的媒体和行业的边界逐渐被打破，都在技术、业务、和市场扩大产业互相的融合，从而推动产业来进一步升级。这对我们传统经营提出的挑战必须内部的管理型，向外部的交易型转变。

　　从更高的层次吸收外部所需要的更多的资源，形成不同行业、不同地域、不同市场、不同资本、不同发展要素的连状发展结构。

　　4、体制创新，是报业创新的最大难点，以至于这些年改来改去始终很不彻底，因此报业要打造新的体制架构。

　　在宏观的产业领域，目前这种条块分割的体制也必须打破，造成了媒体的价值链。也增加了内部的交易成本，媒体产业的发展要求通过行业的垄断和必须的封锁，为市场的配置资源，形成全国的统一开放的资源。

　　8、人才的培养，媒介环境的变化对新闻工作者的综合素质，专业技能和创新能力提出了更高的要求，传统的技能分工将被打破。必须有两大转变，从单纯的新闻编辑者，向全方位的新闻服务提供者，二是从单纯的新闻发布人，与新闻解析者，这与媒体人才的培养提供了新的标准，为此我们建立产学研的中心，搞人才建设，为集团提供需要的人才建设。成为学习型、创新型的人才方队。

　　9、发展形态，随着数字化社会的来临，未来的媒体发展形态，必定是未来网络搜索的合一。受众选择媒体，内容精细和接受方式的自由度大大地增强，报业的形态必将发生很大的变化，首先报纸不再仅限于纸质形态，而且包括多种的显示终端。报业也不再是报纸的产业，应当是内容产业。

　　10、发展战略的创新，数字报业不是对报业传统体制的互补，而是媒介定位发展方向、管理手段、经营方式、盈利模式等方面的全面升级，是超越媒体的立体化的转型，要在加快传统的业务结合、融合的基础上，重合报纸的户外方式和报业经营模式的转型，牢牢把握舆论传播和主动千。

　　谢谢大家。

　　主持人：谢谢赵社长，下面有请辽宁日报传媒集团社长姜凤羽先生演讲，题目是 《依靠创新实现报业传统模式的跨媒体突破》。

　　姜凤羽：尊敬的各位朋友大家上午好，辽宁日报的一些做法提出来给大家讨论。

　　过去的一年是我国的报业发展的很不平凡的一年，报业人在困境中觉醒，汇集成了报业的主旋律就是调整发展，面临的竞争环境日剧的负责，面对同媒体的竞争，还要面临区域外的竞争。还要面临广告的分流。

　　党报集团要结合自己的实际情况发展，辽宁日报最大的体会是创新是党报集团实现持续发展的源泉，必须始终坚定不移地推进我们的事业，报业集团不仅要勇于发展，更要创新发展。

　　近年来面临报业集团的形势，深入细致地剖析国内外报业集团的形势，客观冷静地面对挑战，并在深化改革、提高竞争水平，实现多媒体的融合等方面实行了初步的探索和实践。观念的转变带动了集团经济全面的发展，取得了良好的社会效益和经济效益。

　　下面讲四点做法：

　　1、事业企业两分开的转变。集团公司化的改制已经全部完成，集团所属的公司制改革，完善法人制。已经在体制上率先突破，实现了投资主体的多元化，下一阶段我们按照两类的原则，分别进行体制改革和分置创新。

　　2、平面的纸媒向多样的媒体转变。从应对的新媒体到传统报业的挑战出发，我们去年就开始创新报业发展的思路，重新调整集团的市场定位，从挖掘市场入手，向新媒体要增量的目标。

　　首先根据新兴制定集团的数字报业的规划，以现在我们的强势媒体辽沈晚报积极推进数字报业的战略，我们与辽宁移动联合推出辽宁的手机报，新载体阅读方式的变革，我们探索实践网络媒体的延伸，实现了数字媒体和平面媒体的相互补充，充分满足了读者多方面多层次的需求。

　　我们还积极涉足电视领域，我们与省内的电视台共同投资该电视台的频道子资源，积极探索党报集团跨媒体发展的模式和途径。与国家的十一五规划的提出建设社会主义新农村为契机，与辽宁各公司建立了平台。2006年辽宁报业集团更名为辽宁产业集团。

　　3、产业经济圈向泛产业经济圈转变。为我们的改革和发展出谋划策，我们邀请专业的资讯公司，为我们发展的产业链关联性的前提下，集团结合实际进行了统筹规划，概括出做优做强的相关产业，积极介入多元产业的经营思路。