2006年度中国企业信息化500强发展报告

　　加强集成应用，迎接经济全球化、全球信息化的新挑战

　　2007年2月

　　摘要

　　2006年度中国企业信息化500强调查结果表明了中国大型优秀企业信息化工作的新特征：大型企业信息化持续优化，对国民经济带动力显著增强；大型企业已经普遍发展到把“信息化”作为企业生存、发展的重要的资源予以经营的阶段。深化集团集成应用成为大型企业信息化发展趋势，需要克服深层制约因素。加强信息化领导力成为企业发展关键。

　　加强集成应用，迎接经济全球化、全球信息化的新挑战

　　中国企业信息化500强,是信息化建设取得显著成效，具有良好的自主创新能力和品牌的并具有一定规模的优秀企业代表；“中国企业信息化500强”调查活动是中国企业信息化建设先进经验的总结，将有力地推动企业信息化的健康发展，并为政府制定相关决策提供支持依据。

　　为持续有效地总结中国信息化建设的经验和成就，研究分析信息化对中国企业发展和带动工业化进程的作用，继2003年、2004年、2005年成功举办“中国企业信息化500强”调查活动后，我们开展了2006年度的调查工作并得到了更为广泛地支持。 调查工作先后向多家省市信息化、科技和经贸主管部门以及重点行业协会征询意见，邀请他们参与500强候选企业的提名；同时，数十家重要的企业信息化服务商也积极参与了500强候选企业的提名,来自全国各个重点应用行业的数千家在信息化建设中取得显著成效的优秀企业直接参与了调查。

　　党的十六大确立了“以信息化带动工业化”的国家战略，指出“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择”，企业信息化已经上升为中国经济建设的关键任务。2000年国家信息化工作领导小组第三次全体会议指出“建立全国统一的信息化指标体系，对于科学评价国家及地区信息化水平，正确指导各地信息化发展都具有重要意义”。《2006-2020国家信息化发展战略》也明确提出要“制定科学的信息化统计指标体系，改进信息化绩效评估方法 ”。“中国企业信息化500强调查”对推动全国企业信息化建设，科学评价信息化水平发挥了重要作用。在国信办、国资委、发改委、商务部、信息产业部、科技部等政府有关部门的指导下，通过调查切实地总结了信息化对我国大中型企业经营、创新、发展的具体作用，同时，也为广大企业的信息化建设与应用提供了宝贵的经验和示范。通过对调查数据的研究，发现了大型企业信息化发展的规律性的倾向，分析和总结出一些重大问题，引导企业信息化的健康发展，引导企业形成正确评价信息化效益效果的视角和方法，帮助企业提高信息化效能。

　　评价结果既可用于企业本身信息化的分析研究，可也用于行业、区域等分析。此指标体系对于客观了解我国大中型企业的信息化水平，特别是对单个企业查找问题、采取措施、不断提升自身信息化建设与应用效能具有非常重要的作用。

　　本项活动参照国际相关惯例，依据中国企业信息化指标体系研究的最新成果，结合2003年度、2004年度、2005年度企业信息化500强调查获得的各方面的反馈信息，调整2006年度调查问卷及其评价指标。调查采取定性调查与定量调查相结合的方式。2006年度中国企业信息化500强调查在原有的奖项设置基础上增设了“杰出信息化推动者奖”和“信息化优秀团队奖”，分别授予积极推动企业信息化建设的业务部门主管领导和信息化建设卓有成效的优秀团队，用以表彰他们对企业信息化工作做出的贡献。同时，调查增强了对“中国企业信息化500强用户选择奖”的宣传，用以表彰优秀的信息化服务商，并示范推广先进企业和典型经验。

　　此次调查的样本分布如图表所示：

　　一、大型企业信息化持续优化，对国民经济带动力明显增强

　　本次调查对500强的基本情况进行了调查分析，主要结果摘要如下：

　　1、信息化500强企业对国民经济的带动力进一步增强，代表性明显提高，对于提高中国企业竞争力和活力发挥重要作用。

　　调查结果显示，企业信息化500强销售收入与GDP的比较，从2002年的3.26万亿、2003年的3.45万亿， 2004年的4.25万亿，增加到2005年的5.5万亿。一方面说明500强企业对国民经济的带动力明显增强 ，另一方面反映出更多有代表性的大型骨干企业对信息化的认识不断提高，应用不断深化。企业信息化对国民经济带动力日益增强，推动中国企业竞争力和活力稳步增强，大型企业信息化建设成为中国经济发展中覆盖全局的最重要的现代化战略实践之一。

　　2、大型企业信息化投入回升，结构更加合理，信息化绩效大幅提升

　　调查结果显示，大型企业信息化投资进一步趋于理性，表现在企业日益追求以企业经营发展的需要为依据，以结构更加合理的信息化投入，获得更大的信息化收益。信息化投入占固定资产投入比重，继2002年、2003年、2004年连续下降之后，出现小幅上升至11.94%，深入研究表明企业在集成应用和咨询服务方面的投资增加较快。

　　与此同时，反映效益状况的指标比上一年大幅提升，例如反映信息化综合效果的核心指标“虚拟财务决算速度”进一步缩短，平均为7.3天，这就意味着入选500强的大型、特大型企业的一把手平均能够在当月的7号左右即能够得到上月准确的财务报表，表明信息化应用已开始全面覆盖业务核心领域，优秀企业在信息化集成应用方面先行一步，进入了全面向信息化要效益、要长远绩效的阶段。

　　3、优秀企业主业信息化水平达到高级水平，开始向国际水平靠拢

　　大企业已经普遍发展到把“信息化”作为企业生存、发展的重要的资源予以经营的阶段。在前100强企业中，首次有超过一半(55.1%)企业的核心业务流程信息化达到高级水平，优秀企业信息化正迅速从中级水平向高级水平迈进，开始向国际水平靠拢。大型企业主业信息化水平提高，有效提高了

　　4、信息化和企业发展战略的一致性得到更好地保证

　　从下图看出，随着信息化对企业经营管理工作的重要性进一步加大，500强企业已经把信息化工作作为企业的核心工作、全局性工作来抓。98.3%的企业，信息化决策是由企业最高决策层负责的，从决策主体的角度，保障了信息化能够和企业的经营发展需要保持高度的一致。对信息化领导力的进一步加强，符合经济全球化的新竞争和发展形势下对信息化工作的客观要求。

　　5、信息化对管理决策层的支持作用全面提升

　　调查显示，信息化对管理决策层的支持作用全面提升，尤其在员工和部门绩效考核方面最为显著。

　　7、信息化安全意识开始提升

　　企业认为在2007年网络信息安全方面需要解决的三个最重要问题是依次是“病毒”、“安全

　　8、信息化职能部门的权责进一步落实

　　2006年年度调查表明，信息化管理部门职能变化最大的是信息化预算的落实，由05年调查的51.2%上升到06年调查的76.3%。同时明确承担支持高层决策职责的企业数量由59.4%上升到62.5%。

　　二、大型企业信息化实现集成面临制约因素

　　2006年500强调查，对大型企业信息化的驱动和制约因素进行了深入的调查和分析，其中部分结论如下：

　　1、业务体系之间的衔接与配合的欠缺，流程规划的欠缺，是阻碍核心业务流程信息化的主要因素。

　　企业集团面临通过信息化集成整合资源的普遍需要，但同时面临集团企业业务分散、难以衔接的矛盾。反映在下属企业之间、部门之间、岗位之间职能分割，使信息化流程优化面临阻力。如何发挥信息化的资源共享优势，形成企业合力，成为信息化走向深化必须解决的难题。

　　2、缺乏配套管理体制，实施成本高，业务活动不规范，是制约标准化工作的3个最主要因素。

　　部分大型企业内部体制还没有很好地理顺，缺乏配套，加大了技术和管理方面的协调难度，表现在业务不规范，无法形成统一的技术编码、管理编码体系，标准化的实施成本高等方面。推进集团的信息化集成应用，还需要克服一系列技术和管理障碍。

　　三、加强大企业信息化领导力建设是发展关键

　　通过对500强企业的全面研究分析，在发展趋势方面，我们形成以下判断：

　　1、我国大企业信息化整体质量不断提高，对企业竞争力的支撑作用不断加强。

　　2、大企业信息化的投资总额在回升，投资结构进一步趋于理性。投资的主要方向是集团集成应用，增强企业内功，增强企业的活力。

　　3、以信息化500强为代表的大型企业在改善中小企业信息化环境方面起到良好作用，大企业信息化工作在向供应链信息化的方向拓展。

　　4、企业最高领导必须真正关注信息化工作。领导力成为特大型、大型企业信息化深化应用取得成功的核心保障因素，大企业领导掌控信息化的能力进一步加强。

　　四、大型企业信息化面临的主要问题

　　在调查中，我们发现了一些值得重视的问题，例如：

　　1、企业凭借自身的力量整合复杂信息系统，优化集团集成应用的能力明显不足。信息化的风险在加大。需要加强领导，统一规划，分层推进。

　　2、部分处于充分竞争市场中的企业，疲于应付市场压力，无力考虑IT投资对长远发展的影响，面临在下一轮竞争中被淘汰的风险。

　　3、金融服务、信用担保服务，是产业链信息化和

　　4、大企业的主要领导全面驾驭信息化的能力不平衡。还有一些大型、特大型企业的领导人，尚未充分适应经济全球化、全球信息化的环境。在部分企业，出现了用传统工业化的认识“统帅”新型工业化工作的情况，急需具有全球化视角，能够驾驭新型信息化企业的领导者。