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   任志强档案:山东掖县人,1951年3月出生。1969年1月陕西省延安县冯庄公社插队;1969-1981年参军,先后任排长、参谋;1981-1984年任北京怡达公司副总经理;1984-1988年任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理;1988-1991年任北京市华远经济建设开发总公司副总经理兼华远城市建设开发公司经理;1991-1993年总经理;1993-2000年任北京市华远集团总裁兼北京市华远房地产股份有限公司董事长、总经理;2001年9月5日辞职,并以自己所持有的华远房地产18%股份向华润置地买回华远这一品牌;2001年12月—2002年12月任北京市华远新时代房地产开发有限公司董事长兼总经理;2002年12月至今兼任北京市华远地产股份有限公司董事长兼总经理。现任北京市政协委员。——任志强个人专题
地产枭雄:任志强      公众印象:欲一统业界的霸气
语言习惯:侃爷般的语出惊人,时常大放异词,数据脱口而出。
本色面目:房地产企业的代言人,最像房地产分析师的董事长
业内感觉:“北京房地产界的教父”、“地产界的任我行”
表现形象:做地产商不太关心项目,而是对一些与项目无关的政策研究非常热衷。
疯 问 题:有人说他很霸道,也有人说他很狂妄,还有人说他在公众场合为什么那么爱抬杠?
25岁的任志强:任志强在中国房地产界里颇有“任我行”的味道,年过半百仍展示强悍的“愤青”作风。2001年岁末,任志强一句“我不玩了”,就从京城最大的地产公司华远集团挂冠而走,曾经的“地产航母”瞬时间沦为“房无一间、地无一垄的小舢板”,曾经的江湖大佬被称作了“迟暮英雄”。 [全文] [发表评论]

特写:任志强“爱说”。大大小小的房地产会议(论坛),总能看到任志强的身影。
  任志强“能说”。举凡任志强发言,他似乎从不觉得累,打断他讲话很不容易——他的语流像湍急的河水一样奔涌而下。
  任志强也“能写”。遇有国家或北京市出台大的与房地产有关的政策,任志强还要捋起胳膊,写下少则数千字、动辄万言的文字,而且绝不由他人代笔。 [全文] [发表评论]

  放弃军队优厚待遇步入商海,任志强义无反顾;离开“大船”华润,重摇“小舢板”,任志强再度义无反顾。
  1981年,任志强义无反顾转业到地方。正是这关键性的一步,让中国地产界多了一位重量级人物。
  一切都像是一个轮回,2001年,如同1981年一样,任志强又一次义无反顾。
  选择远离华润这条大船,宁愿摇起舢板、重新创业,在外人看来多少有些不识时务,但任志强仍信心十足。[全文] [发表评论]   
  创业之始
  “当初办企业很艰苦,不比部队的条件好,部队你最起码不用为吃穿发愁,我们当时就想着怎样去赚钱,怎样弄来资金,怎样创造条件,怎样租房子,怎样办营业执照。刚开始的时候我们早晨四点多要开始炸油饼,到晚上11点关门以后开始算账,可那么多钱数着数着就数得睡着了。我们收来的全是一分一分的,你得把钱摞成一摞儿,排一桌子去数。” [全文]
  重出江湖三级跳
  “玩味”资本诸多年,长袖善舞的任志强已经能够做到宠辱不惊,此时的任深刻意识到,企业形象塑造同军队一样,尽管“华远”就总资产和生产规模而言已失去其地产业中的龙头地位,但新华远可以轻装上阵,而且,“华远”的品牌内涵、“华远”的形象魅力、“华远”的专业化程度,都使“华远”不仅仅是一个简单的名称和符号。 [全文]
  新华远何以迅速崛起
  任志强非常看重市场操作层面背后的诸如企业战略、运作方式等内在因素,正因为具有如此的深思熟虑,才有具体市场行为中的“走一步,看三步”。
  从资金的转换上、战略的调整上、土地储备的增加上、应对国家宏观调控的措施上,新华远都走在了别人的前头。所以,任志强对目前出现的各种政策变化并不感到意外,更不至于因此出现危机。 [全文]
    披军装的地产大军
  “契约方式的战争”——在业界的眼中,华远素有“披着绿军装的地产大军”之称。该称谓主要源于任志强本人拥有11年军龄,而华远集团党委7个人中有5人曾为军人,1人为军属。加之过去华远集团公司400多人时,约三分之一曾为军人。“没有人希望打败仗,总要争取、努力争取最后的胜利,确定的目标一定要完成”。任志强这种精神叫做“军队精神”,他认为部队指挥、管理的一套,对企业管理有相当的作用。 [全文]
  他人评说:
  王石坦言,万科与华远的背景、经营理念、企业文化都各不相同。华远集团是国有企业,过去在西城区搞危旧房改造,后来搞房地产开发,拿地有政府背景,在停止福利分房之前,开发的房主要是集团购买。而万科是完全市场化的开发企业,在市场中拿地,开发的房子在市场中消化。今后国内的房地产都要走市场化的道路。任志强离开华润,实际上是华润当初想融合万科和华远两家企业经营理念和企业文化的一个失败。 [全文] [发表评论]
  “我们从行业角度出发,带动了市场规则的完善”。
  的确,新华远在房地产行业的规则探索及完善方面可圈可点,其中最大的贡献就是担保制度的实行和业主权利问题的探索,这也是当前困扰中国房地产业的重症。 
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  任志强意欲重塑地产新秩序
  一场新的产业结构变革开始积极的酝酿,任志强认为北京的开发商应该重组,重新进行资源配置,发挥各自优势,形成良好的产业链。即地产公司的专业化时代的到来,有的公司拿地、主持项目的前期开发,有的公司进行后期的产品销售,甚至可以按产品种类划分销售公司。
  按照市场化运作的原理,老任的新构想似乎很有道理,但从另一角度不难发现,这一结构变化造成的结果,是在北京楼市中形成一地产寡头,而他们一致对外的对象又会是谁呢?老百姓面对只有“一种售价”的情况,又该如何选择?
  业权分配话题: 华远地产“规范自己”再成焦点
  华远地产的业权研究把过去一些开发商没有或不愿公开的利益之争公之于众,让购房者明白“原来那份是我的”。所以,开发商与业主之间的纷争在所难免,作为业权的先行者,华远地产的做法在业内遭受的非议是可想而知的。大多数反对者认为业权研究把他们逼上了“绝路”:因为从此后会有业主天天拿着“业权”问题跟他们算帐,他们不得不从口袋里掏出本不该自己拿走的那份钱来;买房的人也会跟他们谈“你们实行业权分配没有”这个让他们头疼的问题。所以这一部分人往往保持沉默,或等候观望,暗暗希望“业权舆论”还是不要在购房者中占了上风为妙。
  有人视任志强为房地产企业的代言人,而任志强似乎也乐此不疲——譬如在央行出台“121”文件之后,他对该文件的狙击可谓不遗余力,又是发言,又是写文章,还向中央上书。国务院18号文件对房地产业亦即地产商们地位前所未有的抬升,任志强很自然地认为其中也包含了自己的劳动成果。有意思的是,任志强的文章是如此具有研究意味——譬如他将物权概念引入物业管理,连不少业内专家都自叹弗如——以至于传说原建设部部长当年都动了要请他当建设部政策法规司司长的念头,其实任志强也没少“攻击”建设部的政策,包括房改和经济适用住房建设政策。 [发表评论]
  任志强辩护“高房价”:北京的房价高得有道理
  世界各国首都的房价都比较高,北京的房价高也是很自然的。北京一年“生产”15万套左右的商品房,这仅仅能够满足5%的家庭的需求,这5%都是高收入阶层。没有达到这5%,非要往5%里挤,肯定嫌房价高。但现在买不起,过几年你也可能买得起,因为工资的涨幅远远高于房价的涨幅。
  任志强:住房私有化影响深远 从居住到制度的变革
  住房的私有化从根本上改变了中国发展的未来。当人们将择业的自由度作为一种人权的衡量标准之一时,会发现择居比择业更为重要,更能体现人权。择居的同时是在选择一种生活环境、生活方式,而生活方式的选择不但关系着择居的一代,同时将培育和影响着新的几代人,而中国的未来则将靠几代人的共同努力而改变。
  任志强:提高第二套房首付比例是“仇富现象”
  银行的个人存款中“富人”占了相当大的比例,而购买第二套住房的也是以富有阶层为主,而银行贷款政策的变化,显然是不为“富人”服务的做法,这种做法在世界上也没有。
  房贷新政争议未平 任志强称央行应效法大禹治水
  如果银行的监督体系健全,违规贷款怎么可能出现呢?央行121号文件的出台充分显示目前金融体制的不合理。如果合理,风险不会全集中在银行,说明这是一种制度性贷款造成的问题。
  如同他出版的那本书的名字一样:“任人评说”,由他去吧!
  任志强:我不是地产“教父” 退休后想开幼儿园
  “别人说什么都没关系,最终是看企业在市场上的结果。我不是爱抬杠,我是爱表明意见,尤其对错误意见进行批评。有些问题许多人是不敢说,认为商人做事就足够了。但我觉得一个人做人要正直和公正。我可以理解错了,你可以批评,但我不能有意见不说,即使是被杀头。我已经过了为挣钱而活着的年龄。事实证明,因为观点相左,我过去曾得罪了不少人,但经过时间的考验,这些人认为我说的有道理,我们也真正成为朋友。”

息徒兰圃,秣马华山。
流磻平皋,垂纶长川。
目送归鸿,手挥五弦。
俯仰自得,游心太玄。
嘉彼钓叟,得鱼忘筌。
郢人逝矣,谁与尽言?
——晋·嵇康《赠秀才从军》

  冯仑:是非成败转头空
  潘石屹:向使当初身便死,一生真伪复谁知?
  王石:青布长衫 胸中有丘壑
  
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