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现代化之辨
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中国的家族企业是在经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。那时为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，并且还要必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现“内奸”。于是以家族忠诚为纽带的企业家族化经营便产生了。这是因为家族企业主如果把企业交给非家族成员去经营，便无商业秘密可言，一旦被怀有异心的人利用，拿走了技术、市场信息和客户资源，跳槽另就或自办企业，这就可能致家族企业于失败的境地。[全文]
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“制造”财富“二世”
家族企业第一代苦苦创业，总是希望自己的子孙能将事业发扬光大，担心非家族成员领导企业，会导致家族与企业逐渐分离开来，最终使家族失去对企业的控制能力。都期望家族成员能在自家的公司里开展职业生涯，这样可以更广泛地接触公司事务，可以参与做出对公司的发展事关重大的决定。 |
全球化途中的家族企业
数据显示，家族企业创造了美国78%的就业机会，雇用了劳动力市场上60%的就业者，创造了全美国GDP总值的一半。
美国《家族企业》杂志认为，所谓家族企业必须满足以下三个条件：企业由某一家族控制其所有权；控制企业的家族成员在高级管理层中发挥积极作用；至少有两代人参与了企业的经营或有可能这样做。 |
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家族传承要因“企”制宜 |
家族式企业到底有哪些缺陷？不外乎以下四个方面：
第一是产权封闭。家族式企业不可能以股权为手段，达到融资、融人、融关系、融市场的目的。
第二是决策独断。家族式企业的决策机制一般都是一个人说了算，在企业内部没有一套自动的纠错机制，而家族企业从制度上就决定了它很难建立这种纠错机制。
第三是排斥人才。家族企业无论在制度上还是在文化上对人才都会产生一种排斥力。
第四是难以走出子承父业模式。家族式企业的掌门人以及整个家族，都会感到企业是自己的家产。既然是家产，当然只能由自己的后代继承。如果后代是一个称职的经营者，则企业能稳定发展；如果后代不具有企业家才能，或不具有企业家应有的创业精神和责任感，则企业就会走向衰落。王安公司的倒闭就是一例。受中国传统思想束缚的王安，不是将企业的决策权交给有能力的外人，而是交给经营能力不足的儿子，结果导致公司倒闭。
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