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在刚刚结束的“两会”上通过的宪法修正案中，“私产入宪”得以顺利通过，从国家根本大法的层面实施对私人合法财产的保护，无疑给中国众多的民营企业家吃下了“定心丸”。
然而，随着中国第一代创业者即将步入他们辉煌人生的后半程，以家族企业模式存在的众多民营企业家，必将面临企业的传承接班与发展问题。“民企二代”的接班大戏无可
避免地拉开了大幕。
鲁伟鼎接了老爸鲁冠球的班成为万向集团的总裁，周海红接了老爸周耀庭的班担任红豆集团董事局第一副主席，吴协东(吴仁宝之子)出任华西集团的总经理，徐永安(徐文荣之子)担当了横店集团的董事长，格兰仕集团董事长梁庆德之子梁昭贤任CEO，茅忠群(茅理翔之子)成为方太厨具的总裁……
这将是一场轰轰烈烈、皆大欢喜的喜剧，还是血雨腥风、刀光剑影的悲剧，抑或是乏善可陈、庸俗无聊的闹剧？所有关注中国民营经济走向的人们都在拭目以待。
关注接班，探寻中国家族企业的未来发展之路，不亚于在一座错综复杂的迷宫中寻找出路。就以中国沪深两地的家族控股上市公司来说，我们很难理清有关这些家族成员在上市公司中具体持股的比例，有关机构对此也可谓众说纷纭。于是，有关家族类上市公司的任何风吹草动，都带给我们无限的猜想。而要寻找在民营企业中那些非上市的家族企业的核心资料，更如同大海捞针。
调查显示，全世界家族企业的平均寿命不到30年，30%能够生存到第二代，只有10%能够“活”过第三代。于是，“富不过三代”这句话几乎成了一个魔咒！
在这个背景下，关注接班问题，具有时代的紧迫性！如何破解这道千古魔咒，探寻关于接班的种种疑问背后的答案是《中国工商》的责任。
《中国工商》试图在错综复杂、盘根错节的社会政治、经济、文化、制度、法律以及世界经济组织的发展脉络中，探询中国民营企业发展传承的必由之路和可行之路，为广大的民营企业家提供切实可行、真正有价值的参考。
同时，《中国工商》亦要感谢所有为此提供支持的领导、专家、学者和企业领袖，感谢他们对这一重大历史性命题的全力支持。
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