2月3日，“沉寂”四年之久的昔日全国十大改革风云人物———原珠海巨人集团总裁史玉柱[微博]出面证实：珠海神秘公司收购“烂尾工程”巨人大厦楼花行为确系其所为。

　　至2001年2月15日止，香港及内地共计一个多亿人民币的“楼花”回购基本结束，兑现了史玉柱“老百姓的钱一定要还”的承诺。全国上百家媒体铺天盖地地报道了巨人史玉柱重现江湖的亮点新闻。

　　与此同时，有关史玉柱复出的评论、争辩不绝于耳，史玉柱回购楼花究竟是道义之举还是商业上的策划、炒作？

　　近日，在史玉柱助手、上海键特公司副总裁刘伟的安排下，记者在史玉柱下榻的北京香格里拉饭店和他长谈了两个小时。

　　记者：你斥资上亿回购楼花还款百姓的事情炒得非常热闹，请问：还款百姓，究竟是善举还是为自己的公司、为自己树立良好的信誉形象？

　　史玉柱：我觉得两者不矛盾，是统一的，我不讳言两者都有。近日，经济学家发言批评我：你巨人公司没有“有限责任”四个字，说明你是个无限责任公司，你史玉柱本来就该还钱，没什么好宣扬的。我觉得很可笑，这位经济学家不懂“法”。1992年，巨人公司注册时还没有《公司法》，没有有限、无限责任之说。按照他们的观点来说，这钱你史玉柱本来就该还，逃都逃不掉的，你应该把本、息一块都还上，几年来造成的经济损失还上，精神损失也应该补上，我史玉柱个人借款1个多亿还老百姓的钱，还钱还成罪人？媒体如果总这样，我没办法，我无话可说。

　　现在回过头来想想，我觉得我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。段永基有句话说得特别好，他说成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

　　在中国做民营企业特别难，太难。临来的时候在飞机上，我随便写了民营企业的15个死法，随便一条就能把你搞死。竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你声誉啊，企业之间的不正当竞争，有时候可以把一个企业搞死。一个无理消费者也能把你搞死，比如刁民投诉。这些情况我们都遇到过，胆战心惊，如履薄冰。法制制度的不合理，使你不得不违规。民营企业做计算机，你必须要有批文，没有批文你是走私，民营企业是不给批文的，买批文你就是犯罪。在其他行业也有类似情况。红眼病太多、谣言太多，企业的谣言还好办，最怕的就是产品的谣言，假冒伪劣也能搞死一个企业。前段时间我们在某个药品保健品造假地查获了价值几千万的假货。造假分子抓到了，又被当地公安放了，继续干，继续造假。现在只要一看见假货我们就自己去买，怕它危害消费者。民营企业，你要想活的话，你得低着头，夹着尾巴做人。都说下岗工人苦，我觉得我们比下岗工人更苦，下岗工人还能得到同情，我们得不到同情。所以我总结这几年创业史，苦！

　　记者：外界一直有说法，说巨人成也媒体，败也媒体。

　　史玉柱：“巨人陷入困境，巨人倒下的根源在我本人，不在媒体。但媒体的作用很大。本来我病了，不至于休克，还能活一段时间，甚至还能复苏。但媒体把我搞休克了。如果媒体晚搞我们2—3个月，我们不会死。当时，我们开了半个月的封闭会，正在自我检讨，正在采取积极的应变措施。经营上我们面临一个很好的机会，因为过了春节我们的产品马上就进入销售旺季了，本来也是有机会的。

　　记者：艰难创业的日子里，谁对你帮助最大？

　　史玉柱：两个人，柳传志和段永基。联想集团[微博]的运作模式对我启悟很大。