本报讯长宣记者陈恕 本月12日，四川长虹[微博]电器股份有限公司董事会第四届第十一次会议发表决议公告，对现有组织机构进行调整：倪润峰出任长虹首任CEO，袁邦伟、赵勇、王凤朝担任执行总裁，刘体斌担任财务总监（CFO）。消息一出，引起各界强烈关注，长虹此次调整用意何在？长虹在2001年即将有哪些新的举措。昨(16)日，倪润峰等高层领导向媒体披露了此次重大调整的有关情况。

　　倪润峰说，此次调整，是组织创新或体制创新，是根据现代企业制度的要求和企业经营发展战略来进行的，可以用“三个特色、两个突破”来概括。三个特色在于“突出企业发展平台；年度经营目标、战略目标、基础建设并重；加速董事会决策的贯彻落实”；两个突破就是“有限的国有资产委托上市公司来经营；设立三位执行总裁。”

　　据了解，过去6个月，倪润峰主要是抽时间做手术，康复疗养。倪润峰认为，集团公司、股份公司袁邦伟、赵勇二位总经理的工作很出色，长虹事业在2000年继续得到了良好发展。长虹彩电市场占有率继续保持第一，海外市场销售额增长了300%。倪润峰，在长虹干了32年，在主要经营岗位上干了16年，这几个月，他接触了不少专家、厂商和一些国外大企业的高层领导。就在前段时间，还和东芝[微博]的冈村社长见了面。主要是为长虹进军世界500强努力。

　　倪润峰说，回顾长虹的过去，长虹的企业治理结构和内部的分工，基本是按照如何完成年度经营目标来设计的，其核心任务和核心业务，是如何围绕完成当年的生产经营目标分派、完成。然而随着公司的规模逐步扩大，必然面临着如何实现战略发展目标和战略发展规划的问题。也就是说，大家目前所熟悉的这种传统的企业构架，更注重实现短期目标，而对如何保障长远目标的实现力不从心。

　　他认为，长虹还是比较早的看到了这一点，所以才有了去年5、6月份的调整。但运行了一段时间，发现当时确立的构架形式仍然没有摆脱传统组织形式的模式，仍然是年度经营目标导向，在整合资源、落实新的战略、新的产业方面是不够的，集团公司和股份公司都存在这个问题。还有一个因素，就是董事会的重大决策如何快速执行，而执行中出现的问题如何及时疏通解决。对于企业来讲，抓住发展机遇很重要，而机遇稍纵即失。所以，在新千年开始之际，长虹立即着手在去年改革的基础上来做进一步的完善，做进一步的创新和突破，企业的组织变革与创新是一项经常性的工作，这种创新对一个快速发展企业来讲是必需和经常的。

　　涉及到方方面面的工作，需要有一个执行委员会来贯彻落实。设立CEO，是目前绝大部分世界500强企业采用的一种国际通用的跨国大企业集团的管理方式。CEO负责监督落实董事会通过的各项经营决策。下面再设立执行总裁、副总裁。一部分人重点放在落实年度的生产经营上；一部分人重点放在落实进入新的产业门类上；一部分人重点抓企业的基础管理和管理手段的现代化，对企业进行全面的信息化改造，使长虹能从容应对新经济时代的挑战。所以这一次也设立了三位执行总裁，一位财务总监。

　　据倪润峰介绍，战略执行总裁袁邦伟和运营执行总裁王凤朝，在年度生产经营上经验较多，且袁去年任集团公司总经理期间，在投资规划方面颇有心得。信息执行总裁赵勇，在基础管理和管理手段的现代化方面比较擅长，而且去年也主持了一段时间股份公司的工作，积累了一些经验。另外为加强财务上的监管、充分保障股东的利益，聘任刘体斌为财务总监。

　　傀润峰说，未来长虹将稳固以彩电、空调为主的核心产业、壮大电池、计算机、白色家电、关键电子器件等扩张产业，孵化网络、软件等高科技产业，走相关多元化和国际化的发展道路，在重点领域转入战略进攻。构筑全球性营销网络、应用技术开发网络，成为国际上主要的“信息家电的制造商、关键器件的供应商、IT产品的提供商”。