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http://finance.sina.com.cn 2001年02月06日 13:02 中国经营报
本报实习生彭建真 蛇年春节刚过，敏感的人们已经发现，尽管元旦春节商品销售的黄金档期还未结束，零售业老总们已经把目光悄悄转向了一场更大的战斗——加速扩张、瓜分市场。特别是今年，竞争尤为激烈，无论是外资零售巨头还是内资连锁新锐，都已经感受到了重于以往任何一年的压力。 据中国连锁经营协会会长郭戈平介绍，2001年中国零售业的竞争将呈现新的态势。那些早在几年前就打入中国零售市场的国际零售巨头经过这几年扎实的准备，已经等到了大展身手的时机，纷纷以大动作拉开瓜分中国零售市场的序幕。他们有的在同一个地区以前所未有的密集度集中轰炸，如沃尔玛公司在福州一口气要开三家店；有的在中国重新整合资源，以图提高扩张速度，如家乐福继去年在上海开办亚洲最高层次的连锁学院后，今年工作的重点一是继续在中国各地开设新的门店，更重要的是整合其内部资源，把现有分散经营的26个门店调整为统一的姿态，以形成重拳之势；有的计划以前所未有的速度发展，如沃尔玛和麦德龙公司均表示2001年在中国至少发展8家门店，发展的新门店是前几年的总和，这些新开门店的前期考察基本结束，只剩下开店时间的问题了。与此同时，沃尔玛公司也已经跳出珠江三角洲，麦德龙公司也将跳出长江三角洲，正式启动其全国发展战略。 对于早已垂涎中国市场的其他一些外国优秀零售企业来说，中国是他们一直看准的市场，只待时机成熟。据消息灵通人士透露，世界零售业排名第12位的美国COSCO仓储会员店，已经和国内一家重量级的连锁企业达成合作意向，计划在中国开设10家以上的大型仓储式商店，今年国内大城市就会出现COSCO庞大的店面。 面对严峻的市场竞争，国内零售新锐们并未被吓倒。经过几年的积累和厮杀，在零售行业脱颖而出的华联超市、联华超市、深圳万佳百货等企业的承受能力和抵抗能力已大大加强，他们一方面开设直营店，一方面开展特许经营，迅速扩张自己的实力。据联华超市有限公司的董事长王宗南先生介绍，2001年联华超市将正式采用推土机式和跳跃式发展相接合的方法，实施全国发展战略，同时联华也将考虑改制和上市。2001年2月初，联华超市将和北京西单百货合作，开设一家以华联管理模式为基础的新超市，开拓北京零售市场，这正式拉开了联华超市资本运作的序幕，这也标志着中国的连锁超市跨入更高级的发展阶段，零售业重组的趋势在2001年将趋于明朗。华联超市继去年成为第一家上市的连锁公司后，今年将有更大的动作。据华联超市股份有限公司董事长华洲介绍，条件允许的话，华联今年也不排除吸收金融资本、工业资本来增强公司的实力。 郭戈平认为国内的零售企业应利用一切机会学习外资零售企业的长处，还必须转变企业经营观念，健全企业管理机制，加强相互间的合作，把目光紧紧盯住消费者，因为还有很多消费需求有待开发、很多零售业态有待开拓，没必要只盯住竞争对手的做法。 事实也证明，在那些国际零售巨头早已进入的国家，经过长时间的发展后，那些国家本土的零售企业并未完全被消灭，相当一部分市场份额仍被本土零售企业控制，随着中国零售企业的不断完善和发展，很可能几十年后中国出现自己的沃尔玛、家乐福、麦德龙。
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