一、Shopingmall(美式购物中心)。Shoppingmall在欧美及亚洲发达国家正方兴未艾，在中国可算新兴业态。京城市区内已有数家mall崛起，而更具规模的mall正在市郊拟建中。

　　二、假日消费。“五·一”所带动起的消费热潮令商家措手不及，而“十·一”和“元旦”商家铆足了劲，却没有想象中乐观。

　　三、网上购物。互联网给人们带来的新的消费点，BtoB、Btoc去年闹得很热，消费者却是参与的少，看热闹的多。

　　四、主题经营。京城的百货商场在酷烈的竞争下冲出的一条新路，主题就是特色，特色就是卖点，卖点就能创造利润，当然，这一因果关系能否顺理成章，关键要看主题方向对头不对头。

　　五、航空母舰。说是为了应对进入WTO后国外商业资本进入中国的一种应对举措，几大商场的合并，是打造航母还是仅仅将小船简单捆绑，就看各位商业高手的了。

　　六、买百送×。商家们在“折”上想出的辙，光喊打折，消费者听腻了，换一种方式玩。

　　七、商业社区化。这点反映出商家已开始从细处、空处为消费者着想，别再提全市性大商场，服务好周边社区，是生存之本。

　　八、信用消费。目前，国内的信用程度有待提高，信用消费还只限于住房和汽车消费，但商家们已开始琢磨这一新卖点。

　　九、花钱进货。商业竞争根本还在于资本竞争，规模大，资金雄厚是成败关键所在。规模经营的制胜秘诀就是买断，京城商业已开始向此方向发展。

　　十、旗舰店。去年，国际知名品牌纷纷涌入京城，并大张旗鼓开设旗舰店，“大牌”们并不指望马上能赚钱，旨在树立形象，挖掘潜在市场。(文／陈峻)

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