第一回证监会双周败诉

　　2000年12月18日，海南凯立中部开发建设股份有限公司状告中国证监会一案在京公布一审结果，被告中国证监会被北京市第一中级人民法院判定违法。这也是中国证监会首次被企业推上被告席而且还被“打败”！

　　更让人意外的是，第二天，19日，北京一中院一审判决中国证监会对黑龙江省万邦律师事务所律师孙炜取消证券业务资格的行政处罚执法程序违法，判决撤销中国证监会对孙炜作出的行政处罚决定———证监会再“败”！的确，上市公司为了争“上市圈钱”这块肥肉，通常只能在证监会面前装“孙子”。当然，严格按法规条件进行申请、报批是应该的，可用不着搞请客吃饭、三包什么的啊。这下好了，你证监会也得依法办事，否则我就让你当被告，还有中介机构、中介人员的形象一直不怎么好。依法办事是应该的，但弄虚作假中有你的份可就该“死”了！不过，咱队伍里有“耗子”，但守法的良民也有啊，可不能随便一棒子打死

　　第二回老英雄东山再起

　　2000年12月12日，发行后搁浅达半年之久的隆平高科，终于在深交所挂牌交易，随后一路高涨。

　　这是中国股市上第一家以科学家品牌上市的公司。根据隆平高科公司与袁隆平签订的协议，袁隆平同意在股份公司存续期间将其姓名用于股份公司的名称和公司股票上市时的股票简称，公司则向其支付姓名权使用费200万元。

　　袁氏一夜之间成为亿万富豪的故事，毕竟让中国的知识分子直截了当地看到了自身的价值。这一点于知识经济时代今天的中国来说，尤为重要。

　　与袁隆平这个老英雄借新经济的雄起相比，王志东、张朝阳、丁磊领军的三大中文门户纳斯达克[微博]流血上市则给人以血淋淋的生猛的感觉，只是不知道，如三大门户在域外流血不止，壮烈牺牲，可算是求仁得仁，为国捐躯的英雄乎？

　　第三回零售商“杀戮”供货厂

　　北京国美[微博]电器[微博]2000年的一系列举动，让中国人首次感受到了超级零售终端在市场上的强悍力量。

　　去年夏天，中国的彩电业再次爆发价格战，而与以往降价不同的是，此次价格战不是由彩电厂家挑起，而主要由大商家操作。其中北京国美是风头最劲的一家，也正因为国美，有媒体惊呼：商业资本重新抬头。

　　国美向彩电行业老大长虹[微博]拔出屠刀，把长虹彩电的价格降到了让人吃惊的的地步，向来霸气十足的长虹再也无法忍受国美的猖狂。于是，那个著名的声明出台了，措辞相当激烈，矛头直指国美。世人料定国美不敢和长虹对抗，然而国美全无反应，降价仍然在继续。

　　于是，彩电降价历史上从来没有过的现象发生了。即一个大的零售终端能在降价的过程中要挟厂家，而厂家却没有任何脾气。价格战过后的故事就越来越精彩了。国美在全国攻城掠地的步伐逐渐在加快，10月，国美拿出价值数千万元的大单来让厂家提供合乎自己要求的产品。如此大的生意自然是引无数厂家竞折腰。最终厦华、索尼分别与国美签订了1800万元、2564万元的供货合同。

　　第四回两巨头“狂吃”加油站

　　中国石油，中国石化相继在香港联交所上市，成功驶入海外资本市场，有人说，这标志着中国石油化工行业重组暂告一段落。但是，如果在更广阔的背景下考察，却可以将此事看作是中国石化行业变革的开始。

　　上市后，两大巨头拿出400亿在中国大地上掀起了一场加油站抢购战。据说，被两大巨头看中的加油站有数千家之多，两大巨头认为，面临着加入WTO后严峻的市场环境，必须抢时间加快码头、油库的建设，收购加油站，以筑起使欲进入者望而却步的门坎。

　　两巨头的抢占地盘，都抢出了彩儿。一个很经典的故事在石油行业流传：当中国石油的老总站在一个巨幅的中国地图前审视地图上新插的小红旗够不够多时，中国石化的老总正在看一份刚打印出来的公司简报，标题是：华北大捷！

　　第五回家电业调整“大换血”

　　飞利浦与长虹恋爱、科龙与小天鹅结盟、万家乐和华帝携手，再加上不绝于耳的高层换帅、价格大战、电子商务、多元发展、黑白交融、网络家电等话题的不断出现，种种迹象表明，中国家电业已经揭开了新一轮产业结构大调整的序幕。

　　随着中国加入WTO日期的临近，中国企业在管理、质量、技术和科技含量诸方面必须积蓄足够的力量，迎接国际市场的挑战；在国内，城市家电市场已经饱和，农村市场的开发难以到位，在时间差和空间差的夹缝中将如何作为。来自国际和国内的双重压力，远非一个简单的重新组合所能释放。

　　从公司高层管理人员的变动到公司投资方向的转移，从战略性的联盟到国际化的拓展，从产品结构的调整到开发新的经济增长点的转型升级，人们看到的是中国家电企业正在发生的深层变化，一个重新构筑的新产业格局已经初见端倪。

　　毫无疑问，中国家电工业的前途是严峻的，现在睹输赢，或许为时太早，但可以肯定的是，中国家电行业的调整乃历史所必然，是无法逃避的现实。而究竟鹿死谁手，人们将拭目以待。

　　第六回远华案走私“破记录”

　　厦门远华以赖昌星为首的走私集团刷新了世界走私记录。从1996年以来，该走私犯罪集团及其他走私犯罪分子在厦门关区走私进口成品油、植物油、汽车、香烟等货物，价值人民币530亿元，偷逃税款人民币300亿元，从而创下世界走私史上的最高记录。

　　远华之所以能够长期放肆的走私，一批官员提供了大量“方便”和“帮助”是极其重要的因素。失去制约的权力必然产生腐败这个颠扑不破的真理在远华走私案中再次得到了沉重的印证。多位官员在得到赖昌星价值惊人的“好处”之后，权力之杖便变成了赖点石成金的魔杖。

　　第七回饮用水打得欢

　　2000年4月22日，以生产纯净水起家的农夫山泉突然宣布不再生产纯净水而转产天然水，原因是纯净水对健康无益。配合那则在天然水和纯净水中种水仙后得到不同结果的广告，农夫山泉激起了全国生产纯净水厂家的公愤。

　　6月8日下午，69家纯净水生产企业在娃哈哈集团公司的号召之下云集杭州，指责农夫山泉有不正当竞争行为，并要求其立即停止诋毁纯净水的广告宣传活动，公开赔礼道歉，还推举了申诉代表团到北京向国家工商局等五部门进行申诉。6月14日农夫山泉在广东各大媒体登出巨幅广告，“以水代酒，愿与农夫把樽乎？”邀请广东的媒体记者与纯净水生产厂家老总参加其在广州举办的“饮用水市场发展恳谈会”，摆出了一副欢迎大家“向我开炮”的架式。

　　虽然这场水战直到现在也没有定论，但有定论的是农夫山泉的目的达到了，即农夫山泉再一次成功的进行了差异化营销，就像“农夫山泉有点甜”的策划一样，农夫山泉让人们知道了自己和别人的不同之处。

　　第八回“郑百文”黑到家

　　头顶着十年时间销售收入增长45倍、利润增长36倍，“全国商业批发行业龙头老大”的光环，1996年“大批发、大商业”的口号震天响，做秀爆冷股票市场；1997年公司达到顶峰时期，上上下下都昏了头，从疯狂地批发商品到疯狂地批发理论，在利润高速增长的同时，股东权益却逐年“缩水”；红极一时的“工、贸、银三角经验”在1998年却成了公司的致命伤：信用销售体系的瓦解、财务状况恶化、销售网点瘫痪、管理失控，最终落入死亡的阴影中，而混乱的管理注定公司玩完也是迟早的事；1999年公司无力回天，特别处理；2000年公司生死茫然风雨中，是什么让国企改革一面红旗变成了一壳而已？“ST郑百文败落的最大原因是管理上的失控”：少数决策人物弄虚作假行为触目惊心，领导以投资、合资等各种名义挪用资金，凭借各种光环向银行空手套白狼，先是做假帐，继而恶性膨胀导致巨亏，公告中也模糊事实；我们当然不仅也要问：负有监管职责的证券监管部门到哪里去了？

　　但最具戏剧性的是，就在郑百文眼看着要成为中国证券市场上第一家破产死掉的企业的时候，山东三联集团作为战略投资人入主郑百文，花了3亿元买了被称为“世界上最烂的垃圾股”做壳。

　　第九回经理人“造反”老东家

　　原创维[微博]中国区域销售总部总经理陆强华率150多号老部下集体出走高路华，并且在2000年11月2日发表了一封《致创维销售系统全体员工公开信》，将他个人与创维集团尤其是老板黄宏生的恩恩怨怨彻底公开，还对媒体揭老底说创维的企业文化是“人整人”，立时引起举国轰动。

　　陆强华事件引发了人们对职业经理人和企业主关系的思考。

　　随着专业化时代的到来，中国的企业家特别是民营企业家，越来越无法回避要聘请专业人士来打理自己的公司。可是，在现今的中国，老板和经理人之间因游戏规则的缺失，往往相互戒备，信用脆弱。职业经理人抱怨企业主过多干预，出尔反尔；而授权方则担心经理人拥兵自重、党同伐异。陆强华率众出走并大揭原雇主老底给我们的启示是，老板和经理人都要守信，而唯一的解决之道，就是规范企业的授权方与代理方的关系，使之制度化并走向成熟。

　　第十回“毒大米”流向全中国

　　2000年12月初，“毒大米”从河南流向全国各地——“河北邢台挖出40吨掺有矿物油的大米”、“邯郸查获有毒大米已有相当数量售出”、“60吨毒米流入贵州已有3人中毒”、“重庆发现有毒大米卫生执法队追查源头”、“广西岑溪查获一涉嫌有毒大米案”……

　　毒物是怎么出笼的？“清白的米，不清白的米市”，有人说。表面上看，情况是如此。在河南原阳，市场管理之混乱难以想像。“毒大米”涉案人员王斌倒装大米的几千只米袋子，就在市场内购买；50多吨山东米就是在市场管理处的眼皮底下拉进来，又改装成东北米拉了出去。但不清白的岂止是米市？仔细追究下去，有些地方的政府在某些造假事件中的角色也不清不白。11月26日，河南某县棉花造假案被曝光，暴露出的问题耐人寻味：当造假者为地方政府带来一定财政收入和虚假市场繁荣的政绩时，造假就有了存在理由———在该县，非法棉花收购加工点星罗棋布，镇街上形成“家家搞棉花、街街是市场”的景观———这样的景观就在地方政府眼皮底下，兴旺发展着。(廉海东信海光)