创维[微博]集团去年发生人事地震：原集团中国区销售总经理陆强华离开创维，跳槽至东菱电器(高路华)。双方没能好合好散，就劳动合同发生纠纷。前天，当事双方到深圳劳动局劳动争议仲裁委员会进行了仲裁。目前仲裁还没有结果。

　　法庭拒绝了所有旁听 理由是涉及商业秘密

　　仲裁原定在前天上午9点开始，但是实际上一直到9点半都没有开始，原因是旁听席上坐满了人，包括创维集团的人员、原创维集团人员以及新闻记者。

　　9点半的时候，仲裁员出现在庭上，她宣布，因为这个案件有些特殊，涉及到企业的商业秘密，因此请所有除当事人、代理人以外的人退席。

　　仲裁庭激辩焦点是职务变动算否违约

　　时近中午，仲裁庭紧闭的大门终于打开，仲裁员宣布下一次仲裁的事件另行通知。创维方面的律师对于围上前来的记者的提问未作回答，只是说还没有最后结果，不好说什么，随即离去。

　　陆强华方面的律师，上海乔文律师事务所主任韩乔文律师介绍情况。他说，争议焦点问题是双方到底谁违约。

　　申诉方认为，合同依法成立、生效后，双方应该依法履行合同，申诉人与被诉人签订为期10年的劳动合同后，严格按合同履行义务，而被申诉人不仅没依据合同履行自己的义务，还擅自解除合同，使双方合同无法得到履行，并损害申诉人合法权益。

　　原告要求赔200万拿回一元也是胜利

　　申诉方在诉讼请求中提出的要求包括：赔偿违约金30万元、提前解除合同补偿金25.5万元、去年4月至8月工资8.025万元、分红100万元、拖欠罚金27.00625万元，合计203.2813万元，200万股票期权损失另计。

　　对此创维方面说：集团公司已经将陆强华1996年至2000年2月28日期间的奖金支付完毕，不存在欠付的事实。

　　据分析，其他的一些钱陆强华将有可能拿到。韩律师的说法则是：拿到一元钱就是陆强华的胜利，也是职业经理人的胜利。

　　(谭胜)

　　空降过的职业经理人

　　　　　　　　　　曾任　　　　　　　　　现任

　　李洪峰　　荣事达／副总　　　　　　万和／副总

　　吴正　　爱多／副总　　　　　　　金正／副总

　　吴士宏　　微软[微博]中国公司／总裁　　　TCL[微博]集团副总裁兼信息产业集团／总裁

　　许四清　　微软中国华南区／总裁　　　新润迅／CEO

　　杜健君　　TCL销售公司／副总经理　　加盟创维不久离职，去中国营销传播网任CEO

　　任健　　中国微软研发中心／副主任TCL国际控股有限公司／首席技术总监

　　阮家影　　创维广东分公司／总经理　　厦华广东分公司／总经理

　　屈云波　　派力咨询公司／总经理　　　科龙营销／副总裁

　　赵强雷　　德斯公司／副总经理　　　名人集团／副总裁

　　新闻背景

　　1996年，陆强华时任上广电副总经理兼销售中心总经理。这年下半年，极欲将创维做大的黄宏生盛邀陆强华加盟，那时，创维的销售额仅7.8亿元，1999年实现销售收入43.4亿元。2000年8月2日，陆被免去创维中国区销售总经理一职，随后市场便有了陆、黄矛盾纠葛的各种版本。

　　3个月后的11月2日，陆强华正式离开创维。11月4日，有关方面宣布陆强华就任由两家香港上市公司资产重组后的新企业———东菱电器(集团)总裁兼国内销售公司总经理。

　　其实早在1987年，陆强华便与高路华电视机厂创始人黄仕灵认识，当时黄仕灵准备与上广电无线电四厂进行彩电项目的合作，谈判之时，其谈判对手便是陆强华。

　　而陆强华加盟创维之后，黄仕灵也曾多次试图将陆“挖”过来。“我曾给他开出两倍的年薪，但他忠于职业操守拒绝了我。这次创维把他放出来了，我就一定得把他要到，弥补当年的损失。”

　　陆强华总结说：“在创维，我的业绩是得到业界和黄宏生董事长认可的，失败之处主要在于和董事长在企业运营模式、人才就用机制、企业发展方向等方面出现了分歧，但却没能说服董事长。”

　　黄仕灵说：“1996年时，我就晚了几天，陆强华被创维给请走了，结果创维从7个亿做到了40个亿，而我们(高路华)却从60个亿跌到了低谷。”但在高路华的重振计划中，陆强华三年的目标是：2001年实现销售收入20亿元，2002年40亿元，2003年60亿元。如果高路华的目标得以实现，那么国内纷争不断的家电业将重现另一位有力“玩家”。(资料／《新财富》)