(本报讯)(记者程连红 李玫) 陆强华怒别创维一事，最近炒得沸沸扬扬，但创维高层则一直保持沉默，在昨天召开的新闻媒体恳谈会上，创维集团董事长黄宏生终于打破沉默，就此事向媒体发表了看法。有意思的是，昨天的恳谈会是与深圳创维-RGB电子有限公司总经理丁凯女士参加工作50周年庆典同时进行的，为肯定丁凯工作50周年来所取得的成绩及对创维发展的贡献，昨天下午，创维在麒麟山庄举行了隆重的庆祝活动，其寓意不言自明：创维非常尊重人才。

　　黄宏生告诉记者，调陆强华任中国区域总部经理，是公司对他的重用。他认为，陆如果对公司有看法，完全可以通过法律途径来解决，没必要公开“诽谤”创维。

　　陆强华与黄宏生矛盾的焦点在于销售模式的选择，前者主张多开专卖店，自建销售网络，销售终端直接对用户，而后者则主张利用各地现有的商业系统，扩大创维产品的销售。对此，现任创维中国区域销售总经理的杨东文表示，前一种销售模式在企业发展中确实有一定成效，但随着销售市场的日益成熟，自建销售网络，只卖一种产品，必然加大成本开支和资源浪费，如果继续走下去，企业肯定会被淘汰。

　　黄宏生表示，创维及时调整营销战略，事实也证明这一选择是对的，在由陆强华任销售总经理的4—7月，公司销售额为6亿多元，而在杨东文任中国区域销售总经理后的8—11月，公司销售额则达到15亿元，是前者的两倍多，比去年同期增长50%以上。另外，到今年11月底，创维的出口也比去年同期增长30%。新安装的专攻美国市场的两条数码生产线也在调试中，明年全年的订单已排满，创维目前产销两旺。

　　黄宏生说，创维六大专业公司的战略改组已完成。从最近公司销售连续攀升的势头看，创维实行的“第三种营销模式”已初见成效。创维在香港上市后，筹集了13亿港元资金，为企业发展奠定了良好的基础，而这13亿中，就有6亿用于建立深圳创维数码研究中心和数字电视生产线。不久，公司还将在深圳创业板申请上市。