上海仪电点石成金

　　——访原上海仪电控股集团董事长张林俭

　　上海仪电是全国第一家大规模分流员工的企业

　　2008年7月，在上海仪电集团工作了30年的张林俭卸掉了董事长职务。不过，主管部门没有同意他退休的要求，上海仪电仍为他保留了办公室，张林俭也一如往常按时上下班。他说，他终于把肩上的担子放松了。

　　不过，张林俭仍然很忙碌，小到具体企业的困难,大到国资国企的改革思路，他时常被一些企业和主管部门请去咨询。

　　他在仪电的改革试验至今是上海国资国企改革的标本。

　　10月中旬，张林俭接受《上海国资》专访，回忆他与上海仪电30年的深厚渊源。

　　他与仪电的缘份其实颇为辗转。

　　1970年，张林俭结束了在部队农场的劳动锻炼分到了上海仪电的下属企业做一名普通工人。当时，上海仪电的称谓还是上海仪表局。在整个1970、1980年代，上海仪表局的产品几乎占了全国仪电业的半壁江山。彩电、收音机、计算机、船用导航雷达、电话机、示波器等电子工业产品无论产量还是质量，都在全国名列前茅。

　　张林俭在这里一呆就是14年，他跟随企业一同成长，从车间主任、公司领导、再到仪表局企业管理处处长，14年，张林俭见证了仪表局辉煌的历史。

　　1986年，他被调任上海市经委企管处任职；1988年，他任市长朱基秘书；其后，又任市政府办公厅常务副主任。

　　到1992年，他又重新回到了仪表局。

　　不过，此时的仪表局已不复当年的辉煌，经营极度困难。

　　其时，乡镇企业和外资企业以低成本、高效率迅速占领市场。上海仪表在全国的位置迅速下滑。1985年时，上海的电视机、录音机、收录机产值尚分别占全国的15%、13.6%、16.2%；到1990年时，这组数据已变为6.5%、1.7%、和6.8%。

　　同时，上海仪电下属企业亏损严重，1992年，上海仪表局整个系统账面负债率高达93%，不实资产数10亿元。曾经风光的上海仪电成为了上海工业领域的“重灾区”。

　　“那时候仪表局几乎没有产品可做了，当时的市委、市政府领导吴邦国、黄菊都先后找我，希望我能回仪电。领导认为，我是从那里出来的，对仪表局的情况比较了解。但我也提出一个要求，去仪表局工作可以，让我搞体制改革，如果不让我去改革就没有任何意义。”张林俭介绍。

　　仪表局的改革从那时开始推向新的高潮，上海仪电的命运也就此发生了极大的变化。

　　想法很多的人

　　事实上，市领导希望张林俭回仪电不仅是因为他对企业熟悉，另一个重要原因是，张林俭长期研究企业改革，曾策划很多改革方案。

　　换句话说，张林俭是一个有很多想法的人。他在经委时，就向市领导提出行政性公司改革的方案，他的理由是，工业局下有很多个行政性公司，管几十个没有任何关系的企业。这些公司的主要工作是“抽肥补瘦”，哪个企业没钱了，到好一点的企业去抽一点。这样的行政公司有能力去管好企业吗？