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　　未来有多远？产业机会的想象空间

　　在传统的万向节制造领域，鲁冠球可以说做到了极致，早在十几年之前他便开始寻找其他的产业机会。

　　鲁冠球看中的是一个庞大而超前的行业——电动汽车。万向集团的产业近30年来一直以汽车零部件为主业，“造车”理所当然地成为鲁冠球的另一大梦想。早在1999年，万向便悄然启动了这个项目，而2005年改组的万向电动汽车有限公司，是万向集团的全资子公司。9年来，万向集团至少投入了3亿元。而万向电动汽车产业化基地建设项目的总投资计划是8亿元。鲁冠球在几年前豪情满怀地宣布：“我这一代造不了汽车，我儿子也要造。”

　　相比传统的汽车，电动汽车拥有诸多优点：没有噪音，对环境没有污染。在全球石油价格节节攀升、能源日益紧张的今天，电动汽车利用的是一种可再生资源。这个行业符合全球“节能减排”的大趋势，具有无限前景。

　　从目前看来，连锁零售将是黄光裕最具基础和远景的产业选择。在闪击永乐、偷袭大中、强取三联商社后，黄光裕更是坚定了做“中国的沃尔玛”的梦想。

　　当然，国美与沃尔玛相差整整25倍，有很大的一段距离。

　　黄光裕的机会在哪里？一个是开发和深耕二三级甚至四级市场；一个是继续开动并购战车，收购其他同行，以达到快速壮大的目的；一个是启动国际化战略，先进军东南亚国家，再强行登陆欧美等西方国家；还有一个可能，就是不排除与百思买等跨国零售巨头进行合作，从而达到双赢的目的。

　　当然，家电连锁零售带来的巨大现金流，也为他进入另外的产业提供了无限良机。“胡润套现富豪榜”显示，黄光裕历年套现总额由去年的93亿元上升到今年的135亿元，成为手头现金最多的企业家。

　　那么，对于鲁冠球和黄光裕而言，谁更有可能美梦成真？

　　从产业的可持续性角度来分析，黄光裕可能更有胜算。因为他后面的发展，都是建筑在他已经熟悉的行业，这个行业既有厚实的基础，又有无限广阔的前景，是属于已知领域的无限延伸，他所富有的经验和人才储备都不用再重起炉灶。而鲁冠球的电动汽车，尚属于一片刚刚开发的新领域，充满了未知因素，也许会花上很多学费、走上很多弯路，才能踏上顺途。

　　从资金运用角度来说，黄光裕也更显宽裕。虽然鲁冠球位列2007年中国内地资本控制榜第一家族，控制的资本总额达到194亿元，但若论现金的流量、灵活性和调配空间，都没有黄光裕来得便利；但是，从行业的远景来看，鲁冠球的选择也许更具想象空间。作为新兴行业，一旦你占领先机，成为行业标准制定者，拥有最核心的知识专利权，无疑是一屁股坐到了金山之上；另外，从风险控制能力来讲，鲁冠球似乎显得更为稳当。鲁冠球素有留足三日粮的谨慎，而黄光裕更具倾巢而出的胆量。如果某天，有人在富豪排行榜上大起又大落，肯定鲁冠球的可能性更小。

　　在中国这片土地上，在鲁冠球和黄光裕手里，会催生“中国的通用”和“中国的沃尔玛”吗？