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　　创业初体验：同样失败，基因有别

　　鲁冠球的创业基于成熟的经验与考量。当时宁围乡的农民要走上七八里路到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，而且可赚些钱。亲友们得知鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。

　　黄光裕的第一次正式创业地选在了北京。一次偶然的机会，他问大哥黄俊钦：“还有哪一个城市比内蒙古的呼和浩特更大、更繁华？”黄俊钦想想，回答道：“太原、上海，还有北京。”黄光裕拿地图一查，发现北京果然很大，于是他带着几百元钱独自一人毫不犹豫地跑了过去。

　　两人的最初创业体验都遭遇了灭顶之灾。在鲁冠球办米面加工厂的年代，是禁止私人经营的，他的加工厂被迫关闭，这让他倾家荡产；而来到北京的黄光裕决定孤注一掷，把自己在内蒙古和刚来北京最初几个月做生意赚的10余万元钱全部拿出来，从广东订了一批服装，没想到全砸在手里。

　　1969年，蛰伏多年的鲁冠球终于等到了机会，受到宁围公社领导邀请接管了宁围公社农机修配厂，开始第二次创业。他依靠作坊式生产，拾遗补缺，生产犁刀、万向节等五花八门的产品，这种“多角经营”，为他完成了最初的原始积累。

　　黄光裕则找了位于北京珠市口的一家叫“国美”的国营服装店代销他的服装。后来，他怂恿大哥来到北京，用东借西贷的3万多元钱把这个店面盘了下来。刚开张时，店里一边卖服装一边卖电器。直到全部转成电器店，那批服装还没卖完。

　　对比两人的第一次失败，会发现鲁冠球的眼光是对的，谨慎地选择了合适的产品和对路的顾客，但错误的年代和肃杀的大环境摧毁了这一切；黄光裕正好相反，在一个正确的年代和大好的环境中，冒失地选择了错误的产品和市场。幸运的是，鲁冠球坚持到了曙光重现，而黄光裕也能及时地制止并扭转了自己的错误。

　　此后，饱受倾家荡产之苦的鲁冠球，会谨慎地把自己的冒险立足于稳健和可控之上；而黄光裕经过此次柳暗花明，开始习惯和喜欢在危机中寻找转机、在冒险中攫取大胜。