头脑风暴赈灾特别节目(16)

　　吴冲：对，第二个呢，关于心理干预的事情我个人觉得现在存在一点误区，我们跟很多全国的心理专业方面的人打过沟通，但是现在整个心理学界倾向的一种方式还是传统一对一心理干预，但是我们从前线回来的情况我们自己的评估，认为现在其实需要启动的是叫大规模人群的心理干预的问题。

　　吴冲：而且我有一个数据其实很简单了，这些年以来我们国家整个发过的心理咨询师的牌总共只有10万张，而统计数据表明，其中的80%，是女性，我没有任何歧视女性的意思，只是我觉得这种环境不适合把咨询师派到前线去，那么换句话怎么样来讲，只有两万人是有牌的，当然我并不是说这种咨询一定要有牌，但是我们可以从这里，数字里面看到我们资源的现状，那么两万人有多少人能够脱岗做这件事情？概率上来讲，3000人，我觉得撑死了，一对一怎么应付这样一个局面。

　　主持人：谢谢，马先生。

　　马仲器：就是感觉到什么呢，就是三大部门通力合作是太重要了，今天的情况和将来的情况都需要我们的政府要出台政策，要有比如说企业的减免税的政策，包括救灾物资等等这方面。第二部门就是企业尽社会责任方面，他应该在灾后重建做什么，我就刚才建议他应该做一个预算的调整，在每年当中都有一个百分比，作为一个防灾减困方面的支出。第三部门，就是社会组织，社会组织它要要自律管理，规范运作，随时接受捐赠人和其他方面的监督和审计，这样的话，三大部门通力合作，我想我们的抗震救灾斗争和将来的防灾减困的能力提高，是大有好处的。

　　主持人：谢谢。

　　主持人：谢谢。我想请我们今天的嘉宾，下一步企业参与抗震救灾你们会有一些什么样的考虑，或者在满足这些需要方面你们有一些进一步的措施，简要的告诉我们。

　　王敬：我们这个里边有两个比较明显的认为要做的事，第一个就是刚才讲的吴冲讲的大规模的心理干预，宏梦是一个制造卡通片的企业，而且也可以有图书有漫画，如果我和吴冲，今天作完这个节目，我们下来就来谈这个事情，或者有心理专家告诉我怎么做的话，我这个动作，尽管我们这个企业还小。但做这个动作我们可以最熟的，就可以把它做好。

　　第二个事情就是说在未来的，刚才秦总讲的预防和科普的部分，就是灾难性的科普，可能我想我们可能会投入一点精力去做这个件事，

　　本来我们今年下半年，我们预计和其他人合作要做主题公园了，迪斯尼现在一种新的，灾难性的主题公园，就是地震、海啸这个。里面我想要增加，原来的设计里面灾难这部分的投资是挺大的，我们原来就是没有去充分的考虑，把灾难这部分做进来，这次我们和投资人一起，看看把灾难性的这部分的公园做进来，我觉得这是宏梦能够做的事。

　　主持人：谢谢。

　　陈晓：这次我们看到很多学校垮了，所以我们在想，等这一波过去了以后，我们企业出钱去盖一些以后发生地震，震不倒的学校，在灾区，我们准备建五座这样的学校。

　　主持人：谢谢。叶总。

　　叶莺：我想说一下，刚才提到的，就是企业怎么样跟政府合作，作为柯达我们全球，是每一年在我们的销售比例当中，有一笔钱是拨出来，那一年必须要用的。不是基金会，我不拿来投资，就是到了年底必须要用的。